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【劉尚希】疫情沖擊后的發(fā)展風(fēng)險及其建議

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我簡單談三個問題。第一，這次疫情沖擊是短期的還是長期的？剛開始我們覺得這個疫情沖擊和2003年非典一樣，可能挺一挺忍一忍就過去了，但是現(xiàn)在看起來不是這樣，它不是一個短期的沖擊，可能是長期的沖擊。可能在相當(dāng)長的時間內(nèi)我們還要與病毒共存，因為病毒到底是什么情況，現(xiàn)在還沒有完全搞清楚。由此對經(jīng)濟(jì)社會所產(chǎn)生的影響、帶來的不確定性，我們沒有辦法去預(yù)見。從這點來看，要放在長期的一個場景下來考慮當(dāng)前的政策以及整

【劉尚希】若以零碳作為基準(zhǔn)進(jìn)行估值，現(xiàn)有資產(chǎn)負(fù)債表將會全部改寫

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中央企業(yè)新能源論壇暨2023年中央企業(yè)新能源電池產(chǎn)業(yè)發(fā)展推廣日于4月19日在北京召開。第十四屆全國政協(xié)委員、中國財政科學(xué)研究院研究員劉尚希出席并以“能源轉(zhuǎn)型中的風(fēng)險和風(fēng)險權(quán)衡”為題發(fā)表演講。劉尚希表示，能源轉(zhuǎn)型是由風(fēng)險引發(fā)的——人和自然的沖突，迫使我們不得不進(jìn)行綠色低碳轉(zhuǎn)型，包括能源轉(zhuǎn)型。低碳綠色轉(zhuǎn)型包含的能源轉(zhuǎn)型、能源革命由風(fēng)險引發(fā)，說明能源轉(zhuǎn)型過程中面臨著一系列的風(fēng)險，只有認(rèn)識到風(fēng)險本質(zhì)，察覺

【劉尚希】從復(fù)蘇到繁榮的可能選擇

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“在不確定性中復(fù)蘇是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的基本特征，其中包括了兩個關(guān)鍵詞：不確定性和復(fù)蘇。”全國政協(xié)委員，中國財政科學(xué)研究院研究員劉尚希說，“不確定性”是指，復(fù)蘇環(huán)境的不確定性并未持續(xù)收斂；“復(fù)蘇”是指，我們正在努力擺脫三年來全球疫情等因素綜合造成的負(fù)面影響，推動經(jīng)濟(jì)回歸正常軌道。在劉尚希看來，當(dāng)前美歐均面臨著三大任務(wù)：反通脹、防衰退、穩(wěn)金融。近期海外金融風(fēng)險事件較多，如硅谷銀行破產(chǎn)、瑞信事件等。同時全球正面

【寧向東】多傾聽農(nóng)機(jī)用戶的聲音

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閑暇時刻，筆者瀏覽某視頻 APP，發(fā)現(xiàn)不少以鄉(xiāng)村生活為創(chuàng)作方向的 UP主。其中，有多個是專門做農(nóng)機(jī)主題的，包括介紹自家的農(nóng)機(jī)使用體驗和維修過程、去經(jīng)銷商處看新車、試開鄰居或朋友的農(nóng)機(jī)等。例如，在國四農(nóng)機(jī)新車鋪貨后，某 UP主 A某乘著下雪天無法下地干活，專門去經(jīng)銷商處看某國產(chǎn)品牌新款收割機(jī)。 A某是玩農(nóng)機(jī)的老手，上下左右仔細(xì)打量完該車，直奔駕駛室，

【寧向東】對人性的洞悉程度有多深，企業(yè)治理水平就有多高

公司治理

我們討論一個非常基礎(chǔ)性的內(nèi)容，就是人性中的善變，這也是公司治理的重要思想基礎(chǔ)。正是因為人們會破壞自己的承諾，會此一時、彼一時，所以，我們才需要設(shè)計治理機(jī)制來對他人的行為進(jìn)行約束，對自己的利益進(jìn)行保護(hù)。治理機(jī)制的設(shè)計，是相互的，每一個當(dāng)事的利益主體都應(yīng)該根據(jù)自己的需要，設(shè)計出對自己有利的治理機(jī)制，這些治理機(jī)制鑲嵌在特定的利益結(jié)構(gòu)之中，合成為一種治理結(jié)構(gòu)。對于人性的理解，是理解治理機(jī)制和治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)

【薛兆豐】俞敏洪對話薛兆豐：平庸的人千篇一律，優(yōu)秀的人以終為始

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去年8月，經(jīng)濟(jì)學(xué)者、《薛兆豐經(jīng)濟(jì)學(xué)講義》作者薛兆豐和新東方創(chuàng)始人俞敏洪在抖音進(jìn)行對談，對經(jīng)濟(jì)學(xué)思維、人生選擇、能力提升、貧與窮、幸福的路徑等話題展開探討。一、關(guān)于經(jīng)濟(jì)學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)關(guān)心的就是柴米油鹽俞敏洪：在奇葩說節(jié)目里，你常常用一種風(fēng)趣幽默的經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來解讀各種事物，身為一個嚴(yán)肅的學(xué)者，是什么原因讓你愿意去奇葩說這樣娛樂節(jié)目？薛兆豐：首先，經(jīng)濟(jì)學(xué)關(guān)心的就是柴米油鹽，就是生活。包括我心目中那些最好的經(jīng)濟(jì)

【薛兆豐】北大教授一夜爆紅，辭職網(wǎng)上賣課，狂賺7000萬，如今反轉(zhuǎn)了

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北大教授一夜爆紅，辭職網(wǎng)上賣課，狂賺7000萬，如今反轉(zhuǎn)了“婚前該不該在房本上加上女方的名字？”這是《奇葩說》中一期的辯題。差正反雙方“舌戰(zhàn)群儒”，場面“激烈”。然而，有一個人的觀點讓觀眾們眼前一亮，不禁拍手叫絕。他說：“結(jié)婚，就像辦家庭企業(yè)。男女雙方一起投資，但給出的資源不一樣。他們的時間節(jié)點也不一樣，有的早，有的晚。傳統(tǒng)上，女性生育、照顧家庭，男性的作用大多在30、40歲才起來。這時候就會出現(xiàn)

【薛兆豐】廉租房不該配廁所，這樣才能保障窮人利益？

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廉租房連廁所都不能有？原北大經(jīng)濟(jì)學(xué)教授語出驚人。“在一場講座上，我曾經(jīng)令人啼笑皆非地提出了這樣一個觀點：廉租房不應(yīng)該配備獨立廁所！為什么？因為只有這樣才能保障窮人的利益嘛！”原北大教授薛兆豐在一檔欄目上說出了這樣的話，看似離譜，但其中卻有著讓人心酸的道理。那這到底是怎么回事呢？窮人住的房子連廁所都不能有了么？又該如何解決窮人住房難的問題呢？請點贊收藏讓我們一起來了解一下廉租房的那些故事。薛教授的觀

【朱修權(quán)】高績效團(tuán)隊管理能力提升

團(tuán)隊管理

模塊一：團(tuán)隊管理常見問題梳理1.  中國企業(yè)團(tuán)隊管理的困境2.  團(tuán)隊管理常見的七個問題3.  團(tuán)隊現(xiàn)狀的分析4.  員工被管理的心理痛點分析5.  常見的團(tuán)隊協(xié)作的五大障礙6.  團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力的核心與現(xiàn)實管理的矛盾點分析模塊二：高績效的團(tuán)隊管理能力提升1.針對團(tuán)隊實施隨崗輔導(dǎo)?&

【朱修權(quán)】打造高效的團(tuán)隊執(zhí)行力

執(zhí)行力

模塊一：提高隊伍的主動性與積極性1.  系統(tǒng)經(jīng)營與管理現(xiàn)狀分析?  精細(xì)化管理的構(gòu)想與困境?  工作持續(xù)推進(jìn)的難點與障礙?  行業(yè)發(fā)展面臨的新局面?  團(tuán)隊管理現(xiàn)狀面臨的困境該如何破局2.  干部職工應(yīng)該具備的積極經(jīng)營思維?  疫情之后基于經(jīng)營的新思路分析?  市場經(jīng)營

【陳春花】“駕馭復(fù)雜性”是管理者最顯著的挑戰(zhàn)

安全管理

面對危機(jī)，要建立面向復(fù)雜系統(tǒng)的思維方式的訓(xùn)練，如果再套用原來的思維，會發(fā)現(xiàn)很多事情都是無解的。對于發(fā)展歷史僅40多年的中國企業(yè)來說，當(dāng)下的考驗前所未有，如何理解當(dāng)前所處的復(fù)雜系統(tǒng)？如何構(gòu)建企業(yè)的“免疫系統(tǒng)”？提高組織在危機(jī)中的自適應(yīng)能力？今天，在快速變化的環(huán)境中，如何駕馭復(fù)雜性，成為企業(yè)管理者的首要挑戰(zhàn)。更復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境今天我們最大的難題在于可能要進(jìn)入到用復(fù)雜性去做思考的部分。以前我們在經(jīng)營管理當(dāng)

【陳春花】如何判斷一個人是否具有管理能力？

領(lǐng)導(dǎo)力

人人都要成為管理者，不管他有沒有這個素質(zhì)。為什么這么說？因為只要我們在社會上就有一個角色，就得承擔(dān)責(zé)任；一旦承擔(dān)責(zé)任，就涉及到管理了。所謂管理，在某種程度下就是要取得結(jié)果。因此，作為管理者，首先，你必須得管自己；其次，你必須承擔(dān)的責(zé)任。從這方面來講，我們怎么判斷一個人是不是具有管理者的素質(zhì)？總體上來講，有三個維度：第一個維度，對責(zé)任、對目標(biāo)承諾的能力。有時候我們會發(fā)現(xiàn)，有些人是具備管理能力的，但是

【陳春花】如何理解“管理控制”？

公司治理

當(dāng)我去企業(yè)做調(diào)研的時候，看到很多企業(yè)在管控制度上花費很多的精力，設(shè)立了非常多的制度體系，覺得有些偏差。控制并不是建立一套制度，而是針對目標(biāo)的立標(biāo)、監(jiān)察、核對和修正的行為，其核心是標(biāo)準(zhǔn)化、量化、全程化。很多時候公司無法達(dá)成一致，并不僅僅是文化問題，也許是沒有形成共同的標(biāo)準(zhǔn)，無法用相同的體系來做評價，而其中的關(guān)鍵，就是如何理解“管理控制”。

【陳兆杰】用隆中對為企業(yè)戰(zhàn)略鑄魂

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課程目標(biāo)培訓(xùn)目的: 戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的核心，一切都可以錯，戰(zhàn)略不能錯，世界5 強(qiáng)勝在戰(zhàn)略，想開百年老店，戰(zhàn)略先行。本課程從實戰(zhàn)的角度，從戰(zhàn)略是戰(zhàn)爭之方略切入，結(jié)合從戰(zhàn)場到商場戰(zhàn)略成功的典范，細(xì)致入微的闡釋了形成競爭戰(zhàn)略的方法，掌握它，企業(yè)將真正達(dá)到運籌帷幄，決勝千里的商場最高境界. 你目前是否面臨的以下煩惱： 1.重戰(zhàn)術(shù)，輕戰(zhàn)略；導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展象腳踩西瓜皮 2.重行動，輕思考；導(dǎo)致方法對，方向錯，南

【陳兆杰】用領(lǐng)導(dǎo)力的創(chuàng)新解決危機(jī)

領(lǐng)導(dǎo)力

2009年4月17日，由北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院和《中華工商時報》共同主辦的第五屆中國民營企業(yè)投資與發(fā)展論壇在北京大學(xué)百年講堂盛大開幕。新浪財經(jīng)現(xiàn)場直播本次活動。圖為北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院領(lǐng)導(dǎo)力研究中心副主任陳兆杰。　　陳兆杰：陳兆杰上臺鞠躬致意！面對金融危機(jī)，我們需要做些什么？金融危機(jī)只是一個現(xiàn)象，我們要把握它的來臨，它的過程，我們?nèi)绾螒?yīng)對，如何用領(lǐng)導(dǎo)力的創(chuàng)新，解決危機(jī)狀態(tài)，以及走出困境的道路。