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【劉官華】認(rèn)知型創(chuàng)新思維: 創(chuàng)新思維; 模塊內(nèi)容外心：斷層時(shí)代怎么抓住十倍速機(jī)會(huì)？精華要點(diǎn)1.      錯(cuò)位競(jìng)爭：劃定競(jìng)爭對(duì)手的心智邊界，   創(chuàng)立獨(dú)特生態(tài)位2.     深度案例：美團(tuán)的錯(cuò)位競(jìng)爭3.     低端顛覆：低端才是主流，從邊緣市場(chǎng)的下方向上顛覆4.&nb

【劉官華】《精益產(chǎn)品創(chuàng)新 2.0》工作坊: 戰(zhàn)略管理; 創(chuàng)新本質(zhì)：創(chuàng)新的本質(zhì)認(rèn)知1. 把握非連續(xù)時(shí)代的變化2. 變化的本質(zhì)：適者生存3. S 曲線的秘密4. 開辟第二曲線連續(xù)增長：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)增長1. 商業(yè)的基石2. 技術(shù)視角下的“右上角遷移”3. 低端顛覆和錯(cuò)位競(jìng)爭4. 練習(xí)：iPhoneSE 特性價(jià)值拆解5. 深度案例（零售）：Apple 的神之一手：iPhoneSE業(yè)務(wù)邊界：可視化業(yè)務(wù)邊界1. 公司業(yè)務(wù)產(chǎn)品線2. 鎖定創(chuàng)新標(biāo)的3. 實(shí)戰(zhàn)練習(xí) 1：完成

【劉子軍】2023粵港澳大灣區(qū)的戰(zhàn)略布局與產(chǎn)業(yè)發(fā)展新機(jī)遇: 戰(zhàn)略管理; 項(xiàng)目背景疫情后2023年中國宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)如何？二十大和十四五規(guī)劃對(duì)中國經(jīng)濟(jì)增長的“新引擎”之粵港澳大灣區(qū)有何戰(zhàn)略機(jī)遇？大灣區(qū)企業(yè)該如何超前布局，搶占先機(jī)？1、2023中國宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)解析（1）GDP （2）制造業(yè)與進(jìn)出口（3）金融與貨幣政策（4）消費(fèi)與統(tǒng)一大市場(chǎng)2、2023中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議與兩會(huì)政策解讀3、二十大報(bào)告關(guān)于粵港澳大灣區(qū)的戰(zhàn)略定位4、廣東省十四五規(guī)劃解析（1）大灣區(qū)的公路與橋

【陳章良】從美學(xué)成歸國，拉平板車授課，完成多個(gè)863計(jì)劃項(xiàng)目: 其他; 斑駁的城墻，我們每個(gè)人都在攀爬著一道道城墻，然而每道城墻都有一批最先翻越的人，他們首先爬上城墻，給后輩指點(diǎn)著前方的道路，帶領(lǐng)著后輩沖刺更高的墻體。陳章良，就是那批走在前端的人中的一個(gè)。陳章良帶領(lǐng)著我國生物工程技術(shù)科研一路向前發(fā)展，甚至是在世界科研領(lǐng)域他都嶄露頭角。他不僅在學(xué)術(shù)上有著頗為深厚的成就，在教書育人、商業(yè)生意、政治為官等方面也有著不俗的成績。他是被學(xué)生們稱作"老板"的老師，他是陳章良。陳章

【陳章良】中國著名科學(xué)家陳章良教授來霞浦……: 其他;  5月5日下午4點(diǎn)30分，北京大學(xué)原副校長陳章良教授蒞臨霞浦一中指導(dǎo)工作，并與部分高二學(xué)子座談。參加座談會(huì)的還有霞浦一中林斌校長、林雄星副校長、北京鄉(xiāng)賢周桂琳、縣教育局原副局長陳錦燕、校外活動(dòng)中心金加育主任等。       陳章良教授，北京大學(xué)原副校長，中國農(nóng)業(yè)大學(xué)原校長，中國著名的科學(xué)家，著名的生物及基因工程專家，著名的教授，著名的博士生導(dǎo)師，曾

【白建華（清華大學(xué)工業(yè)博士）】抽水蓄能規(guī)劃及開發(fā)建設(shè): 其他; 一、授課題目：《抽水蓄能規(guī)劃及開發(fā)建設(shè)》二、授課時(shí)長：0.5天三、授課大綱：1、碳達(dá)峰碳中和背景下風(fēng)電光伏等大發(fā)展及其對(duì)系統(tǒng)調(diào)節(jié)能力增量需求2、我國抽水蓄能站址資源（總量及分布）3、我國海水抽水蓄能資源（總量及分布）4、抽水蓄能投資政策、價(jià)格政策及收益模式5、抽水蓄能現(xiàn)狀及“十四五”發(fā)展規(guī)劃6、抽水蓄能中長期開發(fā)規(guī)劃及遠(yuǎn)期展望（2030、2035、2050/2060）7、抽水蓄能中長期發(fā)展規(guī)劃（2

【?祝世虎】ChatGPT的發(fā)展與治理: 其他; 導(dǎo)語：回顧人類歷史，技術(shù)和倫理緊密交織，面對(duì)科林格里奇困境，筆者認(rèn)為，社會(huì)倫理優(yōu)先于技術(shù)創(chuàng)新。在新興技術(shù)的設(shè)計(jì)和開發(fā)過程中，應(yīng)優(yōu)先考慮和滿足為人類服務(wù)的倫理要求，最大限度利用技術(shù)創(chuàng)新造福人類。結(jié)合我國國情，對(duì)于AIGC的治理分為監(jiān)管治理、行業(yè)自律、企業(yè)自治、全民共治四個(gè)方面。ChatGPT發(fā)展與治理面臨科林格里奇困境ChatGPT是OpenAI推出的聊天機(jī)器人，通過自然對(duì)話方式與用戶交互，可以處理

【金占明】企業(yè)戰(zhàn)略管理過程解析: 戰(zhàn)略管理;  ◆一個(gè)人的個(gè)性由以下一些因素決定: 自我認(rèn)知期望的認(rèn)知外部認(rèn)知 ◆一個(gè)公司的個(gè)性特征取決于以下因素: 公司的自我認(rèn)知公司所期望的認(rèn)知市場(chǎng)認(rèn)知 ◆從六個(gè)維度重新解讀戰(zhàn)略： 觀念——向上看：戰(zhàn)略是一種觀念和意向。思想決定行動(dòng)，行動(dòng)決定命運(yùn)。 未來——向遠(yuǎn)處看：戰(zhàn)略是向遠(yuǎn)看，以未來為主導(dǎo)。 模式——向后看：企業(yè)戰(zhàn)略是一種連續(xù)一致的決策

【金占明】企業(yè)戰(zhàn)略管理與決策: 戰(zhàn)略管理; 課程綱要：　　一、面向21世紀(jì)的企業(yè)戰(zhàn)略觀二、以價(jià)值為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略管理三、駕馭宏觀形勢(shì)的基本判斷四、分析市場(chǎng)結(jié)構(gòu)洞察行業(yè)發(fā)展?jié)摿ξ濉⒃诟?jìng)爭中建立合作伙伴關(guān)系六、培育最有價(jià)值的核心競(jìng)爭力七、建立以價(jià)值為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略體系八、在市場(chǎng)細(xì)分中建立企業(yè)的優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略九、增進(jìn)企業(yè)價(jià)值的一體化戰(zhàn)略十、建立在專業(yè)化基礎(chǔ)上的多元化戰(zhàn)略十一、實(shí)施"走出去"發(fā)展的國際化戰(zhàn)略十二、企業(yè)并購的動(dòng)因與戰(zhàn)略分析十三、有效實(shí)現(xiàn)資本擴(kuò)張經(jīng)營

【荊林波】對(duì)期刊未來發(fā)展建設(shè)的五點(diǎn)建議: 其他;   一是期刊如何應(yīng)對(duì)數(shù)字化時(shí)代?，F(xiàn)在無論是學(xué)術(shù)期刊還是非學(xué)術(shù)期刊都面臨著數(shù)字化，數(shù)字化是期刊出版的變革。未來五年中國的學(xué)術(shù)期刊還要靠紙制印刷擴(kuò)大影響基本沒有路徑，因?yàn)槟壳暗淖髡?、讀者基本都是碎片化和電子化閱讀。所以在數(shù)字化時(shí)代每本期刊都要考慮自己的傳播方式、出版方式。      二是OA趨勢(shì)下傳統(tǒng)期刊應(yīng)該怎么辦？目前OA（公開獲取）以及Gold Open A

【吳震源】新生代員工管理——95、00后員工管理: 員工管理; 課程背景：    科技以及信息技術(shù)迅猛發(fā)展,我們迎來了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,大數(shù)據(jù)時(shí)代。但是無論科技怎樣進(jìn)步,企業(yè)之間的競(jìng)爭歸根結(jié)底仍舊是高素質(zhì)人才的競(jìng)爭。隨著新生代員工在企業(yè)員工中所占比例的逐步增大,如何管理好新生代員工就成了擺在企業(yè)管理者面前的一道難題。孫子兵法曰:“知己知彼,百戰(zhàn)不殆”，新生代員工近年來已經(jīng)逐步進(jìn)入職場(chǎng),成為最為活躍的生力軍和中流砥柱，由于成長環(huán)

【吳震源】企業(yè)成功之道——目標(biāo)的制定與達(dá)成: 目標(biāo)管理; 課程背景：目標(biāo)管理，企業(yè)管理者繞不開的話題，如何制定科學(xué)的目標(biāo)，如何讓企業(yè)的目標(biāo)有效分解，如何讓企業(yè)計(jì)劃落地，形成卓有成效的經(jīng)營效益，多年來眾多的管理者們圍繞這一課題，前仆后繼的研究與實(shí)踐。雖然在實(shí)踐中也總結(jié)出了一系列的經(jīng)驗(yàn)，但管理是動(dòng)態(tài)的，時(shí)間、環(huán)境、人員等一切都在不斷的變化。在目前受疫情影響全世界經(jīng)濟(jì)下滑的大背景下，管理者如何讓企業(yè)能夠安全的生存，穩(wěn)健的發(fā)展？如何讓企業(yè)的目標(biāo)落地，如何面對(duì)企業(yè)

【吳震源】科學(xué)運(yùn)用績效管理——高績效團(tuán)隊(duì)打造: 團(tuán)隊(duì)管理; 課程背景現(xiàn)代企業(yè)管理中績效管理已被普遍使用，但是如何科學(xué)的運(yùn)營績效管理，使之產(chǎn)生真正的作用和價(jià)值，達(dá)到企業(yè)實(shí)行績效管理的初衷，這一直是困擾眾多企業(yè)管理者的問題。另外，由于國內(nèi)企業(yè)從上至下員工普遍對(duì)績效管理認(rèn)知不足，更有勝者認(rèn)為績效管理就是給員工帶“緊箍咒”，就是企業(yè)扣罰員工的工具。有些管理人員尤其是業(yè)務(wù)部門管理者缺乏科學(xué)管理意識(shí)，對(duì)績效管理缺乏認(rèn)知，認(rèn)為績效管理是人力資源部或某些部門的事，全部關(guān)注

【吳震源】管理之道——如何成為優(yōu)秀的管理者: 領(lǐng)導(dǎo)力; 課程背景：      眾所周知，在紛繁復(fù)雜的各類社會(huì)活動(dòng)中，管理者是一個(gè)必不可少的角色。管理者是管理行為過程的主體，管理者及其管理技能在組織管理活動(dòng)中起決定性作用。一名有效的管理者應(yīng)該具有一定的管理技巧，使之能通過一系列職能活動(dòng)，對(duì)人力，物力，財(cái)力，及其他資源進(jìn)行協(xié)調(diào)或處理，以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的活動(dòng)過程。      組織對(duì)管理者不但有著能力的

【吳震源】能效提升捷徑——計(jì)劃與時(shí)間管理: 時(shí)間管理; 課程背景：現(xiàn)代社會(huì)是追求高效的時(shí)代，生活節(jié)奏日益加快，社會(huì)環(huán)境日益復(fù)雜，人們?cè)陔S時(shí)面臨著各種壓力與競(jìng)爭。很多沒有掌握“計(jì)劃與時(shí)間管理”科學(xué)方法的人們，工作中每天有忙不完的事，從上班忙到下班最后領(lǐng)導(dǎo)還是不滿意。生活中每天被繁雜的瑣事困擾，感到生活一團(tuán)糟，忙忙碌碌最后不論工作還是生活都覺得很失敗。學(xué)會(huì)凡事做計(jì)劃，學(xué)會(huì)科學(xué)的管理時(shí)間，不僅是一個(gè)解決工作效率低、生活質(zhì)量差的方法，同時(shí)還是一個(gè)很好的行為習(xí)慣