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【夏國(guó)強(qiáng)】《轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力》: 4D領(lǐng)導(dǎo)力; 在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力模式已難以滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求。隨著數(shù)字化、全球化、多元化趨勢(shì)的加速發(fā)展，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。為了應(yīng)對(duì)這些變化，領(lǐng)導(dǎo)者必須具備更強(qiáng)的適應(yīng)性、創(chuàng)新性和前瞻性?！掇D(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力》課程旨在幫助領(lǐng)導(dǎo)者掌握適應(yīng)新時(shí)代要求的領(lǐng)導(dǎo)技能，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

【華兵】4D領(lǐng)導(dǎo)力與高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè): 4D領(lǐng)導(dǎo)力; 課程背景1990年，美國(guó)NASA（航空航天局）出現(xiàn)了一起重大的太空事故，舉世矚目的哈勃太空望遠(yuǎn)鏡在升空后，由于鏡片的瑕疵而使投資17億美元?dú)v時(shí)15年的項(xiàng)目功敗垂成，從此開始了漫長(zhǎng)的太空修復(fù)之路。面對(duì)如此重大的太空災(zāi)難事故，NASA進(jìn)行了嚴(yán)格的調(diào)查，結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)，技術(shù)上其實(shí)沒有任何問題，造成巨額損失的原因是“領(lǐng)導(dǎo)力失誤”。 查理·佩勒林是當(dāng)時(shí)的天體物理部門的負(fù)責(zé)人，在此次事件中負(fù)有一定責(zé)任

【余宣霖】4D - 打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)（2天版）: 4D領(lǐng)導(dǎo)力; 《心性管理與4D領(lǐng)導(dǎo)力》是什么？4D，一個(gè)神奇的坐標(biāo)系統(tǒng)，是具有科學(xué)性、全面性、簡(jiǎn)單實(shí)用的系統(tǒng)性管理工具。它可以衡量與改善團(tuán)隊(duì)績(jī)效、衡量與改善成員在團(tuán)隊(duì)互動(dòng)中的行為表現(xiàn)。它源自于NASA (美國(guó)航空航天局) 領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)發(fā)展實(shí)踐的成果。歷經(jīng)數(shù)年的持續(xù)發(fā)展完善，得到NASA 500個(gè)成功項(xiàng)目的驗(yàn)證， 2700多位國(guó)際一流的科學(xué)家、工程師和經(jīng)理人親身經(jīng)歷并受益其中。在中國(guó)落地的民營(yíng)企業(yè)三年成為行業(yè)

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