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【劉冰老師】非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

非人資經(jīng)理管理

課程背景：21世紀什么最貴？什么是不可替代和爭相搶奪的資源？整個人力資源市場趨勢已經(jīng)越來越清晰,好的人才越來越供不應求，當今時代是人才競爭的時代，而很多企業(yè)的管理者，面對人力資源管理問題時，卻往往簡單粗暴，極易造成員工效率低下，甚至人才流失，影響企業(yè)的整體發(fā)展。你是否經(jīng)常聽到非人力資源經(jīng)理們這樣抱怨：● 我們部門缺人，你們怎么還沒招到啊?● 人力資源部怎么選人的，剛來幾天就走了，煩不煩?● 90后

【李桂湘】非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

非人資經(jīng)理管理

【課程背景】當今公司之間的競爭，歸根到底是公司人才的競爭。直線經(jīng)理需要參與崗位設置、選用育留、績效管理和職業(yè)發(fā)展等各個環(huán)節(jié)。讓企業(yè)成為“人才吸鐵石”、“人心吸金石”，最終實現(xiàn)企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展。面對90/95后的新特點，系統(tǒng)地學習有關人力資源管理的知識和操作技能，將大大提高直線經(jīng)理團隊的工作表現(xiàn)和生產(chǎn)力，并發(fā)揮公司整體人力資源價值。本課程案例豐富，使管理者在輕松愉快的氣氛中掌握員工選用育留等方面的

【竇鵬】非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

非人資經(jīng)理管理

【課程背景】    在當今時代背景下，商業(yè)市場環(huán)境日新月異，企業(yè)面臨著激烈的競爭和不斷變化的挑戰(zhàn)。人力資源管理作為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，對于企業(yè)的成功至關重要。然而，很多非人力資源經(jīng)理在日常工作中，由于缺乏專業(yè)的人力資源管理知識和技能，往往難以有效地進行團隊管理和員工激勵，從而影響了企業(yè)的整體績效和發(fā)展。   &nbsp

【竹輝】非人力經(jīng)理的人力資源管理

非人資經(jīng)理管理

【課程背景】對于任何一名業(yè)務主管來說，都需要做好最重要的兩件事：管好業(yè)務和管好人。只要肯努力，認真學習，深度思考，業(yè)務的管理總是可以找到一些規(guī)律，但是，相較之下，對于團隊和人的管理有時候會讓我們體驗到一種不知所措，無從下手的迷茫和無力。很多企業(yè)越來越深刻地意識到：再好的業(yè)務模式，如果沒有優(yōu)秀團隊的支撐，最后也可能會以失敗而告終，這也是很多企業(yè)無法成功實現(xiàn)業(yè)務轉(zhuǎn)型的重要原因。隨著90后成為企業(yè)發(fā)展的

【張子斌】非人力資源經(jīng)理的人力資源管理技能提升工作坊

非人資經(jīng)理管理

【課程背景】2023年，全國GDP增速5.2%，中國的企業(yè)面臨宏觀經(jīng)濟增長降速和疫情三年沖擊的雙重壓力，在經(jīng)濟下行的環(huán)境中，企業(yè)若想突出重圍，越來越多的企業(yè)開始關注組織效能。提升企業(yè)管理團隊的綜合能力，即是提升組織效能最好的方式之一。在經(jīng)營管理實踐中，管理者在人力資源管理技能提升方面，往往會有如下的問題？? 管理者應該承擔什么樣的人力資源管理職責，如何與人力部門通力協(xié)作賦能團隊？?&nb

【聞博】非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

非人資經(jīng)理管理

【課程背景】     在現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭，歸根到底是人才的競爭，如何把人作為一種核心資源加以合理的開發(fā)與管理，如何有效地調(diào)動企業(yè)員工的積極性與主動性，已成為企業(yè)各級管理人員的核心任務和主要職責。對人力資源管理理念和技術的理解與運用，應該成為企業(yè)各級管理人員必備的基本管理能力。作為非人力資源部門的管理者，要參與員工的招聘選拔、培訓提升、績效考核管理工作，員工

【穆生一】非人力資源部門的人力資源管理

非人資經(jīng)理管理

【課程背景】作為團隊管理者，在企業(yè)中經(jīng)常遇到這樣那樣的管理問題：? 不知道如何做面試篩選，招不到合適的人? 員工事無巨細的請示，不成長，惡行循環(huán)? 明白如何培養(yǎng)人和培養(yǎng)方向? 如何花錢激勵和不花錢激勵? 團隊一團死水，需要賽馬機制直線經(jīng)理從來都是企業(yè)的中堅力量，除了具備業(yè)務管理能力外，也應該具備人力資源管理的專業(yè)知識，否則就不是一個稱職的管理者。作

【徐蕓】非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

非人資經(jīng)理管理

【課程背景】根據(jù)全球最大的調(diào)研機構蓋洛普的全球職場調(diào)查，世界上只有15%的員工在工作中是完全敬業(yè)的，85%的員工不夠投入甚至消極怠工；而經(jīng)理人決定了團隊成員敬業(yè)度的70%！隨著數(shù)字化時代的到來、以及新世代員工不斷涌入職場，員工的職業(yè)理想和訴求發(fā)生了翻天覆地的變化，尤其是在尋找工目的、意義、個人發(fā)展、與上級的持續(xù)輔導和對話方面。這就要求經(jīng)理人改變傳統(tǒng)的“管控式”管理模式，轉(zhuǎn)向激活和賦能的“共生”管理

【張成強】讓每一位管理者都成為管理高手

非人資經(jīng)理管理

【課程背景】 隨著人力資本時代的到來，企業(yè)的競爭也逐漸白熱化，而競爭的歸根結底還是人才的競爭。柳傳志曾說，管理三要素：搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍。這其中談到帶隊伍的重要性，所以在現(xiàn)代企業(yè)管理中，中基層管理人員的作用越來越被凸顯出來。但是隨著VUCA時代的到來，傳統(tǒng)的管理者培養(yǎng)模式也有日新月異的變化。在很多快速發(fā)展的行業(yè)，管理者的時間提拔速度由原來的幾年縮短到一年甚至幾個月，很多在崗位上出色的

【毛司禾】人才的“選、育、用、留”——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

非人資經(jīng)理管理

【課程背景】您所在團隊的日常管理是否存在如下現(xiàn)象：? 我們部門缺人，你們怎么還沒招到啊？? 人力資源部怎么選人的，剛來幾天就走了，煩不煩？? 新來的員工不勝任，人力資源部怎么培訓的？? 考核是你們?nèi)肆Y源部門的事兒，為啥老要我們折騰？? 部門出現(xiàn)“問題員工”，人力資源部解決一下！? 最近業(yè)績不理想，人力培訓沒有起到作用 ？? 非

【伍純】業(yè)務高管必備的非人課

非人資經(jīng)理管理

【課程背景】在十九大后新常態(tài)的場景下，隨著智能制造、人工智能與新零售快速發(fā)展，市場環(huán)境的變化速度以及挑戰(zhàn)可謂前所未有。產(chǎn)業(yè)內(nèi)部知識、技術的更新迭代前所未有，招募到合適的“人才”，點燃”人才“的狀態(tài)，讓”人才“留下來，依托于”人才“帶來組織和企業(yè)利潤的翻倍，業(yè)務的轉(zhuǎn)型、升級、發(fā)展、創(chuàng)新的時代已經(jīng)來臨。”人“的問題也成為企業(yè)戰(zhàn)略的重要一環(huán)。95后，00后進入職場，代際溝通問題浮現(xiàn)，每一名企業(yè)家和高級直

【伍純】洞穿人力資源管理-中層管理干部的非人課

非人資經(jīng)理管理

【課程背景】作為企業(yè)中層管理干部，“管人、管事、管平臺”是工作的三大核心，“先人后事”，快速掌握人才隊伍的現(xiàn)狀，“有人用，人好用，用好人”是管理者的挑戰(zhàn)，也是修煉。對于具備業(yè)務優(yōu)勢的非人管理者，最難的地方是短時間內(nèi)洞穿人力資源管理本質(zhì)，并找到應用的突破口。本課程旨在用簡明高效的方式讓中層管理人員快速掌握管人之道并能應用。【課程收益】l 建立中層管理干部清晰的角色認知；l 了解人

【余宏厚】非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

非人資經(jīng)理管理

【課程背景】人力資源部門與業(yè)務部門往往是一對“冤家”，經(jīng)常聽到這些抱怨：l 為什么人力資源還沒招到人，我們部門缺人好久了！l 人力資源怎么搞的，招聘的人工作能力不行的！l 培訓完了也沒什么變化，人力資源組織的不行啊。l 考核是你們?nèi)肆Y源的事，為什么要折騰我們？l 人力資源就是管人的，人不好都是人力資源的事！l 我們業(yè)績完不成，就是人力資

【陳萍萍】快速成為人才經(jīng)營高手的管理之道

非人資經(jīng)理管理

【課程背景】企業(yè)最重要的資產(chǎn)是人，在企業(yè)中真正從事人力資源管理工作的管理者是各個直線部門的主管，無論是從人才的甄選、培育、使用，到留住人才，都是由直線部門的主管在執(zhí)行。但是通常有不少新晉主管，以及缺乏職業(yè)管理培訓的主管大多存下如下問題：ü 搞不清員工流失的真正原因？如何有效挽留住人才束手無策。ü 用獎金激勵了員工之后，員工的積極性反而開始下降。ü 一涉及到人力問題，馬

【陳萍萍】快速成為人才經(jīng)營高手的管理之道

非人資經(jīng)理管理

【課程背景】企業(yè)最重要的資產(chǎn)是人，在企業(yè)中真正從事人力資源管理工作的管理者是各個直線部門的主管，無論是從人才的甄選、培育、使用，到留住人才，都是由直線部門的主管在執(zhí)行。但是通常有不少新晉主管，以及缺乏職業(yè)管理培訓的主管大多存下如下問題：ü 搞不清員工流失的真正原因？如何有效挽留住人才束手無策。ü 用獎金激勵了員工之后，員工的積極性反而開始下降。ü 一涉及到人力問題，馬