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【董瑞良】全面預算與績效管理

全面預算

課程大綱:一、全面預算管理的整體概念與思路1.全面預算管理的理念導入2.業務經營（預算管理）與人才經營（績效管理）的概念3.關于預算與績效的靈魂“五問”4.全面預算編制的方法和程序5.預算執行之他山之石：華為的前線炮火理念6.預算執行之他山之石-①轟炸式灌輸、②人人參與、③隨時隨地掌握價值數據④比業績目標更有沖擊的前線指揮棒是？7.績效考核目標的調整應對過往：①盈利能力、②資產質量、③經營增長、④

【董瑞良】智能時代下財務轉型與價值再造

財務分析

課程大綱:財務思維1：經營決策：如何篩選有效信息？財務思維2：利潤革命：近似的準確好過精確的錯誤財務思維3：成本識別——經營決策的決勝因素財務思維4：管理變革——人人都是一張利潤表財務思維5：資本預算——項目之間是如何pk的？新技術如何推動財務共享與業務深度融合1、面向總部的戰略財務2、面向一線的業務財務3、面向財務共享服務中心的共享財務4、面向精細化管理的財務管理5、業務財務與財務共享雙輪驅動—

【嘉寶華】用商業模式畫布塑造管理者的職業價值

商業模式

課程目標:1.了解企業的領導梯隊發展模型，理解每個階段的要求和挑戰；2.建立對生涯發展的體系化認知，了解每個發展階段的特點和挑戰；3.基于企業人才體系來確定自我發展方向，明確個人期望和未來發展目標；4.通過自我探索來加強自我認知，了解自己的個性、興趣、優勢和價值主張；5.盤點自己所需服務的企業內外部客戶及合作伙伴，確定宣傳方式和交付價值；6.充分理解自己的工作投入（或成本）及工作收益，并能合理評估

【馬洪飛】降息環境下財富管理之保險資產配置策略

資產配置

課程目標:1、讓學員掌握財富管理、理財規劃、資產配置等方面的專業知識；2、讓學員掌握中高端客戶的財富管理需求及保險資產配置的知識；3、讓學員掌握運用財富管理知識與中高端客戶進行專業上的溝通；4、讓學員掌握大額保單的開發和營銷技能，并做出資產配置方案。課程對象:適合從事保險銷售一年以上的各級別保險代理人課程時間:1-2天，6小時（1天訓練通關（可選）課程大綱:第一模塊：財富管理的環境分析第一節：財富

【姜沐梓】資產配置實施與數字化經營

資本運作

課程大綱:1、資產配置與財富客戶經營場景資產配置與客戶aum增長經營周期資產配置在客群經營節點的策略應用資產配置溝通六步法流程介紹與案例2、資產配置的常用客戶理念溝通從風險維度：什么是資產配置？從收益維度：為什么資產配置？從角色維度：怎么做資產配置？3、資產配置的實施流程與客戶運用您的資產現狀及財富需求；宏觀經濟形勢及投資策略；其他風險檢視及規劃建議；金融產品解讀與實施落地；持續資產檢視及其他服務

【郁良】待客之道——金融機構多場景營銷法律風險防范指南

風險防范和內部控制

課程時間:6課時課程大綱:一、大時代下的金融產品營銷合規管理（20-30分鐘）1.強監管、促穩定——我國金融消費者保護與金融產品營銷合規的現狀及趨勢2.賣者盡責，買者自負——金融機構營銷環節法律風險防范的基本邏輯3.規則解析——金融產品營銷環節所涉核心法律法規介紹二、多場景、多環節風險識別及防范（各章節結合實務案例+操作建議）1.概述1)以案說法——常見理金融產品營銷環節糾紛類型分析2)理財是否受

【郁良】法商賦能——民法典時代高端客戶財富傳承與家族信托

資本運作

課程時間:6課時課程大綱:一、新形勢下的財富管理1.民法典對財富管理業務的意義——《民法典》的體系概述及亮點解析2.什么是“共同富裕”和“第三次分配”——理解當下的財富管理趨勢3.何為“法商”——法商對財富管理的意義二、財富安全與傳承中的“變”與“不變”（各小節均結合案例+民法典變化分析，痛點解析+對策建議）(一)比客戶更了解客戶——財富安全與傳承的規劃與設計1、高凈值人士財產流失風險及應對1)公

【李志堅】集團管控

集團管控

1.必須有一個實力強大、具有投資中心功能的集團核心。集團核心可以是一個大型生產、流通企業，也可以是一個資本雄厚的控股公司。2.必須有多層次的組織結構。除核心企業外，必須有三個以上的緊密層企業，還可以有半緊密層和松散層企業。3.企業集團的核心企業與其他成員企業之間，要通過資產和生產經營的紐帶組成一個有機的整體。核心企業與緊密層企業之間應建立資產控股關系。核心企業、緊密層企業與半緊密層企業之間，應逐步

【李志堅】并購整合

并購重組

戰略并購是當今經濟環境下愈演愈烈的一種企業發展方式，企業通過戰略并購尋求自身更大的發展空間與價值增值，但是眾多企業在效仿成功并購者的實踐時，經常會在戰略并購的流程與操作上碰到一些棘手的問題

【李志堅】風險與內控

風險防范和內部控制

第一，內部控制是一個“過程”，而且是一個動態的過程。企業的經營活動是永不停止的，企業的內部控制過程也因此不會停止，它是一個發現問題、解決問題、發現新問題、解決新問題的循環往復的過程。內部控制應該與企業的經營管理過程相結合，而不是凌駕于企業的基本活動之上，它促使企業的生產經營達到預期的效果，并監督企業經營過程的持續有效進行。

【王維仁】保護傘下的金錢游戲 – 離岸信托

資本運作

課程目標:通過本課程的學習使學員能夠：1.充分了解境外離岸信托的特點2.提升金融從業人員的專業及與客戶互動間的聯動3.學會離岸信托在國際社會中如何為高凈值人群管理資產。課程對象:私人銀行，零售銀行，證券公司，財富管理公司，信托公司，保險公司等的銷售人員，管理人員，及所有金融從業人員課程時間:6課時課程大綱:一、三階段管理原則1．何謂信托2．信托管理的三個原則3．信托財產的隔離功效二、信托的起源及發

【張戊昌】高凈值人士全量金融資產配置營銷能力提升營開拓與價值提升特訓營(全量資產配置)

投融資

課程目標:1.提高認識：了解財富管理經營現狀、發展趨勢，資產配置等，提高對銀行財富管理業務工作的認識。2.自我成長：了解分層管理與分類營銷的重要性與關聯性，提高崗位的綜合管理與營銷能力。。3.認識客戶：了解高端客戶核心訴求、產品期望、行為特征、思維方式等，融洽彼此相處、提高信任度。4.思維轉變：改變銀行業傳統的推銷思維，以產品和任務為導向，轉變為以客戶為導向的營銷思維。5.技能提升：掌握萬用營銷法

【吳遠】企業并購全流程實務與實戰案例剖析

并購重組

課程目標:01、什么是企業并購？為什么要去并購？什么樣的人才能稱呼自己是做投資并購的？02、讓企業真正從傳統“看項目”到“投并企業”的視角上來？03、如何劃分投資項目？確保合理的回報？04、如何評判項目，判斷項目需要哪些要素？05、如何確保并購項目后順利交接，原來核心人員的留用？06、如何聘請第三方中介機構，聘請中介機構需要注意的問題？07、真正做好項目的預警管理工作？08、在項目執行期間，如何不

【盧會琴】反洗錢操作實務與反詐騙反假幣

風險防范和內部控制

課程大綱:一、反洗錢客戶身份識別及帳戶風險管理重要性案例導入1：2020年10月30日，中國人民銀行廣州分行對中國工商銀行廣東省分行處以合計705余萬處罰，處罰原因是對企業銀行結算賬戶交易監測不到位，未按規定發現賬戶交易存在可疑交易并進行主動管控。案例分析：案例思考：案例導入2：案例分析：案例思考：2、反洗錢賬戶風險管理的重要性二、反洗錢客戶身份識別基本要求9、“一審”客戶開戶意愿真實性，資料真實

【盧會琴】銀行柜面業務操作風險防范

風險防范和內部控制

課程時間:一天課程大綱:一、操作風險的概念及特征1、操作風險：由于不完善或失靈的內部程序、人員和系統或外部事件導致損失的風險。2、操作風險特征：人員因素、流程因素、系統因素、外部事件3、操作風險易發點4、銀監會防范操作風險十三條二、存取款業務中的風險防范1、開銷戶風險（案例評析）2、沖抹帳風險（案例評析）3、無卡存現/存單掛失/存單止付/存款繼承風險（案例評析）4、預留印鑒風險（案例評析）三、銀行