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【馮青】《提升輿情應對能力，守護銀行聲譽安全 ---輿情風險管理實戰指南》

風險防范和內部控制

【課程背景】在當今信息高度發達的時代，銀行面臨著日益復雜的輿情環境。社交媒體的普及和信息傳播的迅速性使得輿情事件能夠在短時間內迅速擴散，對銀行的聲譽和業務運營產生重大影響。近年來，許多銀行因輿情事件處理不當而遭受了聲譽損失、客戶流失等問題，甚至影響了銀行的穩定發展。隨著金融市場的競爭加劇，客戶對銀行的信任和滿意度變得至關重要。一旦出現負面輿情，可能會引發公眾的質疑和擔憂，進而影響銀行的形象和業務。

【石澤杰】《平臺型商業模式與戰略創新》

商業模式

第一講：企業贏利模式的三個維度第二講：平臺型商業模式與傳統商業模式的區別第三講：平臺型商業模式出現的行業第四講：平臺型商業模式構建路徑第五講：平臺型商業模式盈利設計第六講：平臺型商業模式的形式第七講：平臺型商業模式的特征第八講：平臺型商業模式與大數據第九講：平臺型商業模式案例分析第十講：平臺型商業模式實操模擬

【石澤杰】《持續增長—價值引領的商業模式創新與實戰》

商業模式

第一講：商業模式的發展與應用第二講：商業模式概念、理論與架構第三講：商業模式創新設計之客戶定位第四講：商業模式創新設計之需求洞察第五講：商業模式創新設計之價值定位第六講：商業模式創新設計之業務構成第七講：商業模式創新設計之利潤獲取第八講：商業模式創新的十二個類型第九講：商業模式創新資源與能力配置第十講：商業模式創新設計工具手冊

【石澤杰】《AI數字化轉型與商業模式創新》

商業模式

第一講：企業數字化戰略與目標第二講：數字化戰略變革體系第三講：數字化架構與增長模型第四講：數字化商業模式創新設計第五講：企業數字化業務場景第六講：數字化企業管理第七講：數字化營銷與推廣第八講：數字化供應鏈管理第九講：數字化研發與生產第十講：數字化實現路徑與落地

【石澤杰】《逆勢增長的十二大商業模式》

商業模式

第一講：平臺型商業模式—連接多方利益相關者，構建多方共贏的商業生態第二講：提供解決方案的商業模式—整合產品及服務，提供一站式解決方案第三講：供應鏈管理的商業模式—賦能供應鏈上下游，降低成本及提升效率第四講：價值鏈主導的商業模式—占據價值鏈核心環節，獲取更高的利潤第五講：免費的商業模式—以免費產品或服務引流，增值產品或服務獲取利潤第六講：區域領導的商業模式—在特定區域建立強大知名度，成為區域市場領導

【石澤杰】《商業模式創新與戰略轉型》

商業模式

第一講：企業發展問題的自我診斷第二講：數字化時代的商業模式第三講：商業模式創新設計第四講：盈利模式創新設計第五講：戰略轉型與升級第六講：重新定義企業價值第七講：資源整合與開放式創新第八講：平臺型商業模式創新第九講：增長路徑規劃重構第十講：創造持續競爭能力與優勢第十一講：戰略路徑實施與優化第十二講：資本模式與融資路線設計

【劉海峰】顛覆：數字經濟時代企業商業模式創新 ——從工業物種到數字生命的進化

商業模式

顛覆：數字經濟時代企業商業模式創新——從工業物種到數字生命的進化世界經濟論壇創始人施瓦布先生在2016年就指出，我們即將迎來一場新的技術革命，這場革命將徹底改變我們生活、工作和社交的方式。無論從其規模、影響范圍還是復雜性來看，這場轉型都將和人類以往經歷的任何一次革命截然不同。本次轉型不僅僅是第三次革命的延續，而是象征著一場有著自身特點的第四次工業革命的到來，這是依據其速度、影響范圍和對系統的影響得

【劉海峰】顛覆：數字經濟時代企業營銷管理創新

轉型升級

顛覆：數字經濟時代企業營銷管理創新——營銷已死  社交開始顛覆傳統營銷管理思維，傳統的思維導致傳統的結局，全新的理念引導管理創新實踐。1、個體經濟的崛起自媒體的出現，電商平臺的基礎建設，供應鏈系統的完善，催生無數超級商業個體。2、泛金融泛傳媒時代到來字經濟時代去中心化的模式，使每個人、每個企業都將成為金融業傳媒業。3、營銷已死社交開始傳統營銷是廣而告之加推銷，數字經濟時代營銷是鏈接，是社

【史玉杰】OGSM：戰略落地的神器

戰略管理

你是否經常有以下困惑：公司的戰略制定了，可是如何才能拆解成各部門的目標、策略，變成可執行、能落地的計劃？各部門的策略重點不一定是其他部門的重點，如何推動跨部門目標協同？目標拆分下去了，但是到底能不能完成，進度和差距在哪了，如何定期有序地掌控？部門能力不一，有沒有可復制的簡單模板工具，迅速學會迅速上手？每場戰斗都靠我指哪打哪，忙不過來啊！怎樣才能讓每個人都帶著解決方案、鼓足勁沖刺挑戰目標？把公司的戰

【史玉杰】戰略制勝：BLM戰略規劃7步法

戰略管理

課程背景：戰略不再是大公司的奢侈品而是所有公司的必需品。企業如何才能發揮“戰略的力量”，在復雜多變的外部環境中抓住機會，贏得市場？此時，企業需要一套成熟的體系，支撐戰略規劃到執行的全流程。很多人對BLM模型的內容、結構了如指掌，可是對模型的內涵、內在邏輯以及如何在企業應用落地還有很多要去探索、研究的。本課程結合我們多年輔導企業落地實踐經驗研發而成，其目的是輕理論，重實操，讓參與學習的人真正掌握BL

【史玉杰】DSTE：從戰略到執行

戰略管理

工作坊背景：如何打造一批具有戰略思維的經營管理團隊？如何打開戰略管理的“黑箱”讓戰略更落地？如何以戰略的確定性迎戰不確定性，駕馭復雜性？如何卷入真實業務場景，帶著問題來，拿著方案走？如何發揮戰略的力量，支持企業在復雜的競爭中贏取下半場？訓戰工坊收益：1. 看得準：身處不穩定的局面，看清機會，明晰未來；2. 拎得清：面對不對稱的信息，果斷決策，做出取舍；3. 拿得走：卷

【宋海林】影子銀行與交叉金融業務

金融管理

【課程收益】l 了解影子銀行過去十余年的發展歷程l 熟悉監管在整治影子銀行與交叉金融發展亂象方面的舉措l 探討影子銀行與交叉金融發展的前景【課程特色】宋海林博士將結合服務眾多銀行的豐富經驗，深入講解影子銀行與交叉金融的前世今生【課程對象】需要了解相關內容的學員【課程時間】半天（6小時/天）【課程大綱】一、 過去十余年，影子銀行與交叉金融發展亂象與監管整治關鍵

【宋海林】財富管理體系打造與客戶經營策略

業財融合

【課程背景】數智化時代，客戶的需求是多樣的、線上線下一體的，需要從企業整體視角統一“以客戶為中心”的模式、邏輯，將戰略、數字化、客戶營銷、客戶經營、支撐保障體系建設有機串聯，構建客戶洞察-策略驅動-經營回檢-體驗閉環—支撐保障的完整體系。戰略是“骨架”，需要產品經理，圍繞業務數字化與管理數字化兩大主題，深度借鑒同業領先實踐，探索適合本公司的最優路徑，打造特色化發展模式。客戶營銷體系是“大腦”，需要

【龍鑫】新時代資產配置

資產配置

【課程背景】后疫情時代，全球經濟下行，國內政治經濟形勢嚴峻，世界格局變化莫測。在這樣的經濟環境下，投資單一門類的資產是否還是明智之舉？理財、基金、黃金、保險、股票、債券...... 到底該怎樣搭配，才能實現長期的財富增值？本節課程通過對投資與資產配置、構建資產組合的有效方法、提升收益有效策略的深入剖析，結合對如何選擇好公司以及股票市場、房地產、保險等重點領域投資分析與實操解讀，全面闡述資

【張光祿】銀行員工管理風險防控

風險防范和內部控制

課程背景：如果銀行的產品是本，那銀行的員工就是根，管理者對員工管理不到位就相當于是丟了根，對產品的把控力不強即丟了本，如果兩者都控制不到位，那你就既丟了根又忘了本，所以根本不對。管理者對員工的管理都包含些什么呢？是不是只是一味的追求業績？一味的盯過程管理？還是不斷地盯合規？其實都不是。我們要關注一個即存在又讓我們經常忽略的東西，那就是員工的心理變化。因為員工的心理變化影響了他的所有思想、行為的變化