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【梁慧】股權布局與股權激勵

股權激勵

【課程大綱】課程體系核心主題核心內容第一章合伙人的機制設計1.合伙人如何進入，創始人股比設計 2.合伙人機制的調整3.合伙人的退出機制第二章公司的股權價值設計1.從賺錢到值錢2.股權價值設計的 7 個故事第三章股權布局與控制權設計1.股權布局與頂層設計2.取得控制權的常見方法第四章股權激勵常見問題1.如何定股2.如何定人3.如何定時4.如何定價5.如何定量第五章股權激勵的動態管理1、股權

【王興茂】企業風險管理與內部控制

風險防范和內部控制

課程背景：春都--曾經輝煌的火腿腸第一品牌 由于管控不力,浪費、腐敗滋生，董事長劉海峰被公安機關逮捕！ 三九--中國制藥業的航空母艦 由于管控不力,瘋狂擴張后，債臺高筑98億元，總裁趙新先黯然下臺！ 三株--四十億元的保健品帝國 由于管控不力,在一場勝訴官司面前頃刻瓦解，直至申請破產！ 愛多--中央電視臺第一代標王 由于管控不力,創始人胡志標因挪用資金罪、虛報注冊資本鋃鐺入獄！ 德隆--號稱熊市“

【趙惠穎】股權期激勵方案設計與實施

股權激勵

課程對象：希望系統掌握股權激勵工具、設計方法以及實施步驟的薪酬經理，HRD，HRVP，企業高管、法務、財務及公司證券事務管理人員 課程時長：兩天課程需求：不掌握股權激勵設計方法，你就要OUT了！ 1. 股權激勵作為人力資源管理的戰略高地，日益受到企業家的關注，你能否接下設計重任？2. 股權激勵是不是上市公司專屬？非上市公司如何玩轉股權激勵？3. 股權激勵設計涉及公

【孫凱（華為）】海外合規經營與風險管控

風險防范和內部控制

【課程簡介】中國企業走出去開拓海外市場，既需要勇氣也需要智慧。首先我們應該認識到國際市場與國內業務環境的不同之處，了解在海外的市場運作應該有別于國內市場，海外機構運營也因為有特殊的海外背景而更具挑戰性。更值得關注的是在海外的拓展和運營過程中，我們會遇到各種各樣意想不到的風險，需要我們具有風險意識，學會識別風險和控制風險，保證海外機構的運營安全。本課程總結了以華為為代表的中國海外拓展標桿企業的在實踐

【李承高】Power BI統御財報三表可視化儀表板

財務分析

第 一 篇       Power BI前世今生，始于Excel而演變的華麗變身1.      Excel里的Power系列插件：Query、Pivot、View、Map2.      從Power BI Desktop開啟商業智能數據分析的

【孫佳韓】掌控財務，利潤倍增

財務分析

【課程背景】企業管理的問題一半是財務問題。企業財務規范，對內：關乎公司運營，量化考核；對外：關乎財稅安全，投資并購上市。老板是財務提升的第一驅動力，不懂財務的老板走不遠，懂財務的老越走越寬，老板或總裁只有掌控財務才能把企業帶到更高境界，并讓企業利潤迅速提升，安全穩健經營。本課程專門針對企業老板或股東成員，幫助老板構建財務管理能力，駕馭財務經理，看懂財務報表、并利用財務手段，節稅避稅、控制成本、倍增

【孫佳韓】規避風險，節稅十倍

風險防范和內部控制

【課程背景】隨著“大數據”時代的來臨，稅務機關在稅收風險管理的模式已經由傳統依靠經驗分析判斷向大數據分析轉變。稅務部門將充分運用大數據技術，實時取得納稅人全方位的涉稅信息并開展風險分析篩查。國家稅務總局一些列的稅改政策表明，企業的合規合法時代將是發展的必然趨勢，那對于中小企業，我們應該如何走在合法合規的道路上保障財稅安全的同時，能夠最大限度的減少我們的稅負成本呢？這個問題將是每個企業必須面臨的時代

【孫佳韓】財務風險識別與管控

風險防范和內部控制

【課程背景】當前經濟環境和市場需求瞬息萬變，競爭日益激烈，盈利持續下降，產品、服務同質化嚴重，隨著經濟發展競爭加劇，企業的發展瓶頸越來越趨于明顯，以至于中國企業的平均壽命從5.7年縮短到2.4年，不僅企業的生命周期短，能做強做大的企業更是廖廖無幾。經梳理企業發展過程中的問題及癥結，絕大部分源于財務管控不科學，不系統，不合規，遭受處罰及大額經濟損失，甚至最終企業無法經營、倒閉。作為企業的老板或高管，

【孫佳韓】財務分析與成本管控

財務分析

【課程背景】企業中層管理者和業務部門經常抱怨，財務報表就是一堆數字，如何才能迅速看懂報表？財務部經常要求業務部門按規章辦事，但規章制度看上去都很死板，甚至會阻礙業務，如何才能打破這種僵局？一個個財務指標到底是什么意思？跟我有什么關系？公司要降低成本，具體到每個部門要怎么做啊？每年都要做預算，都是財務在玩數字游戲，他們直接做了不就好了，為何非得讓我們天天編數字把戲？【課程收益】3張報表——提升財務分

【孫佳韓】讓財務助推業務實現業財融合

業財融合

【課程背景】為適應國際化新趨勢和企業面臨的新挑戰，單純的核算型財務已經無法滿足企業快速發展的需要，財務部門的定位正在由核算型向戰略型、價值創造型轉變，扮演的角色也越來越豐富，包括：決策分析的提供方、經營目標的制定者、績效改善的診斷者、業務的支持伙伴等。財務部門的地位和重要性可見一斑，作為財務部門的經理人其能力要求也越來越高，不僅要具備基本的專業能力和管理能力，還要樹立全新的財務管理理念，帶領財務團

【楊冬敏】財務分析與決策

財務分析

課程背景：在市場競爭環境下，企業的財務活動日益豐富和復雜，財務可以將各項經營活動按照一定的標準進行記錄與評價。企業的財務管理成效如何，直接關系到企業的成敗。做為管理決策者，l 你能讀懂財務報告的數據么？l 你能讀透隱藏在財務報告中不易察覺的風險問題么？l 怎樣能更好的宏觀把控財務在整體運營中的關系定位呢？一名優秀的管理者，不僅要有出色的業務能力，還需要具備一定的財務管

【楊冬敏】業財融合下的財務管理

業財融合

課程背景：財務管理是企業組織財務活動、處理財務關系的一項經濟管理工作，在企業管理中占據相當重要的位置。財務指標是檢驗、衡量企業所有生產、經營活動的最終標準，企業的所有生產經營活動最終都可以反映到財務上來。通過財務活動，企業可以最大限度地增收節支，提高經濟效益并促進整個管理系統的改善。因此，優秀的財務管理本身就是企業巨大的競爭優勢。l 如何做到資金流的最大價值化l 投融資的選擇與

【楊冬敏】業財融合-數字化時代的必然

業財融合

課程背景：當今時代，信息技術日新月異，企業管理范式、商業模式發生了深刻變革，財務管理已經從以融資、投資和分配等為重心，向以“大智移云”為技術支撐、以共享服務為平臺的業財融合方向發展，開啟了業財融合的新范式。l 你的企業是否存在財務、業務“兩張皮”的情形？l 財務數據是否能支持到運營的決策？l 企業信息技術投入與業財融合是否相匹配？在未來企業管理中，財務與業務的界限將變

【楊冬敏】非財務人員的財務管理

非財管理

課程背景：每個人都不可避免地要和財務打交道。財務不只是算賬，也不只是管錢，它用數據記錄了企業全面的經營活動。具備財務思維的人，才能敏銳地捕捉到數據背后的真相。你是否遇到過無法與財務經理良好溝通的狀況？你是否有對供應商或客戶信用難以評價帶來的困擾？你是否希望了解三大報表是怎樣描述企業的嗎？做為管理者，隨著業務的發展壯大，企業越來越關心財務問題，財務知識也成為企業中層管理人員日益關注的內容。財務知識具

【王樹忠】公司治理理論與治理機制

公司治理

課程背景公司治理作為一種制度安排，規定了整個企業運作的基本框架和運行機制，是現代企業制度的核心，是企業經營管理的基石。   企業的生死沉浮告訴我們，公司治理是企業永續經營的基石。而有效的公司治理是投資者、經營者、管理者發揮才能的舞臺。公司治理一直以來被國有企業、上市企業所關注，其實中小企業更需要公司治理，公司治理在責權利的制約與平衡上的制度安排在中小企業中體現的更明顯