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【張昌祥】標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商運(yùn)營(yíng)解碼: 項(xiàng)目管理; 一、萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)管理模式和發(fā)展戰(zhàn)略解析1、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)架構(gòu)與各體系職能2、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)發(fā)展的三個(gè)階段與核心策略3、萬(wàn)達(dá)企業(yè)文化解構(gòu)（如何打造高效團(tuán)隊(duì)）4、萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)體系各公司職能配置二、萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)盈利模式要素解析1、萬(wàn)達(dá)核心盈利模式 2、低價(jià)拿地策略3、資金平衡與快速周轉(zhuǎn)模式 4、以售保租的資產(chǎn)沉淀模式5、訂單商業(yè)地產(chǎn)模式 6、全產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張模式7、商業(yè)資源無(wú)限溢出模式三、萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)招商策略解析和多元化招

【張昌祥】100座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)完美經(jīng)營(yíng)20個(gè)核心武器解密: 項(xiàng)目管理; 課程對(duì)象：1、商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理2、商業(yè)管理公司高管及中層干部課程概要：近年來(lái)很多企業(yè)新涉足商業(yè)地產(chǎn)，但第一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)業(yè)后經(jīng)營(yíng)效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到預(yù)期，甚至面臨倒閉風(fēng)險(xiǎn)，這是為什么？課程由萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理體系的集團(tuán)高管歷時(shí)3年研發(fā)，揭開(kāi)全球不動(dòng)產(chǎn)龍頭企業(yè)經(jīng)營(yíng)的20個(gè)絕密武器的面紗，系統(tǒng)學(xué)習(xí)到萬(wàn)達(dá)100個(gè)商業(yè)項(xiàng)目完美經(jīng)營(yíng)的頂層實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，絕大多數(shù)珍貴資料為行業(yè)內(nèi)首次公開(kāi)披露。講義大綱：一、國(guó)內(nèi)商業(yè)

【張昌祥】商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)復(fù)活4步驟8道關(guān)突圍實(shí)戰(zhàn): 項(xiàng)目管理; 課程背景：過(guò)去幾年商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的突飛猛進(jìn)，各地商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)苦于項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)問(wèn)題與電商沖擊，招商難；苦于缺少運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)業(yè)后難以成功經(jīng)營(yíng)；導(dǎo)致二、三線城市出現(xiàn)了眾多的商業(yè)地產(chǎn)爛尾項(xiàng)目。本次課程特邀國(guó)內(nèi)著名的爛尾商業(yè)操盤(pán)專家，深度剖析爛尾項(xiàng)目的爛尾原因，詳細(xì)搭建符合開(kāi)發(fā)企業(yè)實(shí)際現(xiàn)狀的困難商業(yè)救盤(pán)思路。課程對(duì)象開(kāi)發(fā)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，商業(yè)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理課程大綱一．商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目操盤(pán)失敗的原因（1

【田牧】用金牌標(biāo)書(shū)征服客戶和評(píng)委——10招助你大幅提升中標(biāo)率: 招投標(biāo); 【課程背景】根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》及兩部法律的實(shí)施條例相關(guān)規(guī)定：凡是使用國(guó)有資金、外國(guó)政府貸款、或國(guó)有資金占主導(dǎo)地位的政府、事業(yè)單位、團(tuán)體及國(guó)有企業(yè)的工程、貨物和服務(wù)采購(gòu)項(xiàng)目，以及事關(guān)重在民生、公共安全的項(xiàng)目，其預(yù)算金額達(dá)到一定的金額，都必須依法采取公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)形式選擇供應(yīng)商。所以，企業(yè)要想拿下上述單位的定單，必須要通過(guò)競(jìng)標(biāo)的方式取得供應(yīng)商資格。招投標(biāo)

【曹金榮】BPM006流程優(yōu)化項(xiàng)目管理: 項(xiàng)目管理; 課程目標(biāo)：加深對(duì)流程的認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一流程的溝通語(yǔ)言，為后續(xù)流程建設(shè)起到“松土”的作用；通過(guò)流程梳理的現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)學(xué)習(xí)，掌握流程優(yōu)化項(xiàng)目工作的工作方法，為今后各業(yè)務(wù)流程的梳理和優(yōu)化打下基礎(chǔ)。課程對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理、流程優(yōu)化負(fù)責(zé)人、企管部/IT部/總經(jīng)辦/人力資源部等職能部門(mén)經(jīng)理、市場(chǎng)/研發(fā)/采購(gòu)/制造/客戶服務(wù)等業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理、及其他中高層管理人員。課程大綱:一、什么是項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目概念、特點(diǎn)流程

【王前進(jìn)】安裝工程項(xiàng)目管理: 工程項(xiàng)目管理; 課程目標(biāo)：掌握安裝工程項(xiàng)目建設(shè)程序；熟悉建設(shè)單位安裝工程項(xiàng)目采購(gòu)方式和流程，能按要求投標(biāo)；掌握合同管理的要點(diǎn)；熟悉設(shè)備、材料的采購(gòu)程序和管理方法；掌握施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理和人材機(jī)的管理；掌握施工過(guò)程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理；熟悉試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量保修管理；全面提升項(xiàng)目管理水平，在減少安全事故、提高施工質(zhì)量、加快施工進(jìn)度、降低施工成本等全部或某方面體現(xiàn)提升效果課程對(duì)象：項(xiàng)目管理從業(yè)人員課程時(shí)間

【秦笠洋】BIM系列課程: 項(xiàng)目管理; 課程大綱:第一節(jié)：bim概述第二節(jié)：revit軟件安裝及激活第三節(jié)：revit術(shù)語(yǔ)及界面介紹第四節(jié)：revit基本設(shè)置及項(xiàng)目創(chuàng)建流程第五節(jié)：標(biāo)高的創(chuàng)建第六節(jié)：軸網(wǎng)的創(chuàng)建第七節(jié)：項(xiàng)目案例之標(biāo)高軸網(wǎng)第九節(jié)：柱的創(chuàng)建第十節(jié)：項(xiàng)目案例之柱第十一節(jié)：樓板的繪制第十二節(jié)：項(xiàng)目案例之樓板第十三講：梁的創(chuàng)建第十四講：項(xiàng)目案例之梁第十五節(jié)：梁基礎(chǔ)的創(chuàng)建第十六講：項(xiàng)目案例之基礎(chǔ)第十七講：基本墻的繪制第十八講：墻飾條及

【魏琦】工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理: 工程項(xiàng)目管理; 課程目標(biāo)：1.掌握工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的理論知識(shí)2對(duì)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)和內(nèi)容有深入的理解；3.明確了工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的方向和重點(diǎn)；4.掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法；5.啟發(fā)單位對(duì)完善崗位職責(zé)，強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。6.給年輕從業(yè)人員指引成長(zhǎng)方向。課程對(duì)象：工程項(xiàng)目從業(yè)相關(guān)人員課程時(shí)間：1天課程大綱:工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理安全管理質(zhì)量管理進(jìn)度管理材料管理文明施工管理項(xiàng)目部管理施工隊(duì)伍管理—、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管

【王金鋒】國(guó)外油田地面工程設(shè)計(jì)管理: 項(xiàng)目管理; 課程目標(biāo)：充分了解和掌握在目前國(guó)際化形勢(shì)下，國(guó)外油田地面工程設(shè)計(jì)管理的發(fā)展趨勢(shì)，了解國(guó)際化工程設(shè)計(jì)的意義和作用，充分知曉在建設(shè)過(guò)程使用的新技術(shù)、新方法、新理念。通過(guò)此次培訓(xùn)不但能夠掌握必須的知識(shí)點(diǎn)，還能通過(guò)討論解決一定的實(shí)際問(wèn)題。綜上所述，從聽(tīng)講到思考討論，全方位、多角度全面了解國(guó)外油田地面工程設(shè)計(jì)管理發(fā)展趨勢(shì)。課程對(duì)象：相關(guān)石油石化設(shè)計(jì)、建設(shè)、管理、咨詢及其它相關(guān)單位課程大綱:分為兩個(gè)部分，即：

【李海福】標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)制作方法: 項(xiàng)目管理; 課程目標(biāo)：本課程真正為各位學(xué)員系統(tǒng)講解標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的類型及推進(jìn)和基于標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善的方法，使學(xué)員掌握和應(yīng)用不同制造形態(tài)下的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)制作和推進(jìn)方法。課程時(shí)間：2天課程大綱:第一部分：為什么要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化1、什么是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的目的3、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的范圍4、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三個(gè)要素第二部分：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的推進(jìn)方法1、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的類型2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的推進(jìn)思路3、實(shí)操模擬（3h）時(shí)間觀測(cè)方法培訓(xùn)學(xué)員分組，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐分組發(fā)表、

【李海福】精益項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練: 項(xiàng)目管理; 培訓(xùn)目標(biāo)達(dá)成共識(shí)：幫助管理人員達(dá)成對(duì)精益生產(chǎn)的認(rèn)知行動(dòng)共識(shí)找準(zhǔn)問(wèn)題：幫助學(xué)員找掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)中浪費(fèi)的識(shí)別方法和原理掌握理論：讓學(xué)員掌握并運(yùn)用精益生產(chǎn)的實(shí)戰(zhàn)工具的原理深入體會(huì)：讓學(xué)員通過(guò)模擬游戲體驗(yàn)精益工具的實(shí)用方法和技巧解決問(wèn)題：幫助學(xué)員運(yùn)用精益生產(chǎn)工具現(xiàn)場(chǎng)演練解決實(shí)際問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)成果：現(xiàn)場(chǎng)生成精益生產(chǎn)實(shí)施解決方案及行動(dòng)計(jì)劃等成果效益轉(zhuǎn)換：將精益生產(chǎn)工具運(yùn)用于實(shí)際生產(chǎn)快速轉(zhuǎn)換企業(yè)效益課程收益：1、掌握精

【黎宇清】政府物業(yè)運(yùn)營(yíng)管理暨項(xiàng)目經(jīng)理集訓(xùn): 項(xiàng)目經(jīng)理; 課程目標(biāo):1、了解【政府物業(yè)】是什么？市場(chǎng)如何？做什么？如何做？2、了解及掌握【政府物業(yè)】誰(shuí)來(lái)做合適？及項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)模型。3、了解政府物業(yè)如何從淺嘗則止而深挖潛力，如何做出特色？從而形成長(zhǎng)期的蓄水池？課程大綱:第一篇：(基礎(chǔ)篇）政府物業(yè)運(yùn)管理一、什么是政府物業(yè)？1、政府的含義2、政府物業(yè)的含義及特點(diǎn)二、政府物業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理？1、政府物業(yè)的種類2、政府物業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的特點(diǎn)有什么？三、我想做嗎vs我能做嗎

【馬翌】房地產(chǎn)項(xiàng)目兼、并購(gòu)與清算退出: 項(xiàng)目管理; 課程目標(biāo):本次課程以案例入手，條分縷析，將收并購(gòu)中的盡調(diào)風(fēng)險(xiǎn)及交易風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)案例及要點(diǎn)梳理充分向?qū)W員進(jìn)行展示。課程意圖將風(fēng)險(xiǎn)從事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防、事中應(yīng)對(duì)。從而打造收并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，減少獲取項(xiàng)目后因收購(gòu)問(wèn)題所帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)成本。課程實(shí)戰(zhàn)，內(nèi)容實(shí)操，觀點(diǎn)新銳，真正將風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別規(guī)避能力轉(zhuǎn)化為企業(yè)實(shí)實(shí)在在的利潤(rùn)。課程對(duì)象:1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁辦等高層領(lǐng)導(dǎo)；2、分管副總、投資總

【馬翌】房地產(chǎn)項(xiàng)目全流程合規(guī)經(jīng)營(yíng)及風(fēng)險(xiǎn)防范: 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理; 課程目標(biāo):本次課程以案例入手，條分縷析，將風(fēng)險(xiǎn)從事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防、事中應(yīng)對(duì)。從而打造房地產(chǎn)企業(yè)核心模塊的風(fēng)險(xiǎn)管控體系，減少項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)及由風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)成本。課程以全員風(fēng)險(xiǎn)管理理念，與業(yè)務(wù)流程相結(jié)合的過(guò)程管理與知識(shí)管理，結(jié)合公司管理與項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)模塊，介紹標(biāo)桿企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念、實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理提供全面的解決方案。課程實(shí)戰(zhàn)，內(nèi)容實(shí)操，觀點(diǎn)新銳。將風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別規(guī)避能力轉(zhuǎn)化為企業(yè)實(shí)

【馬翌】項(xiàng)目施工索賠、結(jié)算及糾紛處理與法律風(fēng)險(xiǎn)控制: 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理; 課程目標(biāo):本次課程以案例入手，條分縷析，將風(fēng)險(xiǎn)從事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防、事中應(yīng)對(duì)。從而打造施工企業(yè)核心模塊的風(fēng)險(xiǎn)管控體系，減少項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)及由風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)成本。課程以全員風(fēng)險(xiǎn)管理理念，與業(yè)務(wù)流程相結(jié)合的過(guò)程管理與知識(shí)管理，結(jié)合公司管理與項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)模塊，介紹標(biāo)桿企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念、實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理提供全面的解決方案。課程實(shí)戰(zhàn)，內(nèi)容實(shí)操，觀點(diǎn)新銳。將風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別規(guī)避能力轉(zhuǎn)化為企業(yè)實(shí)實(shí)