- 【竇汝良】建設(shè)工程合同管理及風險防控
- 項目風險管理
- 課程提綱:1.相關(guān)法律法規(guī)的應(yīng)用解析,結(jié)合大量案例系統(tǒng)講解建設(shè)工程項目中,哪些是依法必須招標的項目,范圍、概念七部委 30 號令相關(guān)條款講解。2.從民法通則、合同法的角度上講解合同的概念,合同的廣義與狹義之分,何為合同法第十條所提的其他形式合同,其重要性,結(jié)合案例講解合同管理的重要性。(1)某教授與翻譯研究中心的司法糾紛;(2)某招標保險合同對變更增加部分的理賠;(3)山西某工程支付延遲合同約定一
- 【馬翌】房地產(chǎn)項目全流程合規(guī)經(jīng)營及風險防范
- 項目風險管理
- 課程目標:本次課程以案例入手,條分縷析,將風險從事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防、事中應(yīng)對。從而打造房地產(chǎn)企業(yè)核心模塊的風險管控體系,減少項目建設(shè)風險及由風險帶來的經(jīng)營成本。課程以全員風險管理理念,與業(yè)務(wù)流程相結(jié)合的過程管理與知識管理,結(jié)合公司管理與項目建設(shè)的各個模塊,介紹標桿企業(yè)的風險管理理念、實踐與經(jīng)驗、教訓(xùn),為企業(yè)風險管理提供全面的解決方案。課程實戰(zhàn),內(nèi)容實操,觀點新銳。將風險識別規(guī)避能力轉(zhuǎn)化為企業(yè)實
- 【馬翌】項目施工索賠、結(jié)算及糾紛處理與法律風險控制
- 項目風險管理
- 課程目標:本次課程以案例入手,條分縷析,將風險從事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防、事中應(yīng)對。從而打造施工企業(yè)核心模塊的風險管控體系,減少項目建設(shè)風險及由風險帶來的經(jīng)營成本。課程以全員風險管理理念,與業(yè)務(wù)流程相結(jié)合的過程管理與知識管理,結(jié)合公司管理與項目建設(shè)的各個模塊,介紹標桿企業(yè)的風險管理理念、實踐與經(jīng)驗、教訓(xùn),為企業(yè)風險管理提供全面的解決方案。課程實戰(zhàn),內(nèi)容實操,觀點新銳。將風險識別規(guī)避能力轉(zhuǎn)化為企業(yè)實實
- 【馬翌】項目總視角下房地產(chǎn)企業(yè)全流程法律風險識別與防范
- 項目風險管理
- 課程目標:課程以全員風險管理理念,與業(yè)務(wù)流程相結(jié)合的過程管理與知識管理,結(jié)合公司管理與房地產(chǎn)開發(fā)的各個模塊,介紹標桿企業(yè)的風險管理理念、實踐與經(jīng)驗、教訓(xùn),為企業(yè)風險管理提供全面的解決方案。課程對象:房房地產(chǎn)企業(yè)董事長、ceo、總經(jīng)理、項目負責人等具有推行企業(yè)制度改革權(quán)力的決策層;房地產(chǎn)企業(yè)法務(wù)、工程、設(shè)計、成本、財務(wù)、營銷、客服、物業(yè)等各專業(yè)部門負責人課程大綱:一、勾地方式與出讓路徑1、勾地含義及
- 【李君】工程項目管理與風險應(yīng)對策略
- 項目風險管理
- 課程大綱:一,項目管理的基本理念1,項目的基本觀念2,項目管理及項目管理任務(wù)3,項目管理的理念與方法論4,項目系統(tǒng)理念5,項目風險預(yù)防理念6,項目成本效益理念7,項目集成一體化管理理念8,項目課程可持續(xù)管理理念二,項目管理的基本方法1,項目工作分解結(jié)構(gòu)2,項目系統(tǒng)分析3,項目進度計劃與網(wǎng)絡(luò)計劃編制4,項目成本s曲線法5,項目質(zhì)量管理的過程方法6,項目安全管理風險防范方法7,全生命周期管理方法8,項
- 【劉鐵民】《現(xiàn)代安全管理科學進展與挑戰(zhàn)》
- 項目風險管理
- 內(nèi)容提要一、新時期安全生產(chǎn)形勢與挑戰(zhàn)二、現(xiàn)代安全管理科學理論與實踐
三、堅守紅線 安全發(fā)展
- 【李璞】給忙碌者的個人保險課
- 項目風險管理
- 課程介紹1.從內(nèi)部視角出發(fā),告訴你關(guān)于保險的正知正見,讓你重新理解風險。保險我們都知道,但未必真的了解,李璞老師將從內(nèi)部視角出發(fā),告訴你為什么在醫(yī)療險的基礎(chǔ)上還要再設(shè)置重疾險,為什么保險不僅僅用來對沖風險,它還可以進行資源的跨時間分配,為什么保險不簡單是風險發(fā)生后賠錢,而是給你一套精算師算好的解決方案……總的來說,這門課會帶著你重新理解保險,也重新理解風險。2.保險公司多年從業(yè)者,手把手教你配置保
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文小林
實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家
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