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【趙挺】【解決方案營銷管理全流程 LTC 與鐵三角 CC3 組織運作】

項目管理

【趙挺老師開發本課程的背景】：從大約 2010 年開始，我國在 to B 業務形態的各個行業都進入到更加激烈的競爭局面，無論是供應商之間的競爭，還是客戶與客戶之間的競爭都一樣更加激烈。在這樣的局面下，客戶企業不僅在自身的產品和市場能力上提出更高的要求，也同時在自身的成本能力上提出更高的要求。客戶的下游給客戶提出了“解決方案能力”的要求，進而使得客戶也同樣向供應商提出“解決方案能力”的要求。

【崔凱】公司治理實務

項目管理

兒女結婚后，不再是父母的“全資控股子公司”，所有權和控制權也開始分離。作為“老股東”，父母需要擺正自己的位置。哪些事情“婆婆”應該管？哪些事情該讓“兒媳婦”做主？《紅樓夢》中的賈母和王熙鳳就是很好的榜樣。其實，學習當婆婆的過程就是在學習“公司治理”。公司治理是世界性的難題，而在實施了2000多年“中央集權制”的中國，這個問題表現的更為突出。從國有企業“所有者缺位”導致“內部人控制”最終出現了管理失

【程志超】《領導力組織管理智慧》

項目管理

課程試圖從組織形成的角度來回答如下問題：1.  中國的民營企業為什么前三年賺錢，后五年賺錢能力降低？而美國的企業正好相反，為什么？2.  常言“鐵打的營盤，流水的兵”請問營盤指的是什么？3.  執行力：決定組織執行力的關鍵要素是什么？ 4.    CEO最關注的戰略事項是什么？ 5.企業為什么留不住

【劉田】卓 越 領 導 力

項目領導力

第一講、什么是領導力？1、我們總是管理的太多，領導的太少2、每個人都必須具有領導力3、從經典案例中學習領導力第二講、領導的五種經典行為1、 以身作則  案例 2、共啟愿景：共同的使命，共同的愿景3、挑戰現狀：成功是最大的危機，以終為始4、激勵人心：首先激勵自己5、團隊建設：沒有完美個人，只有完美團隊第三講、領導的藝術和管理的科學1、影響任務完成的因素實務分析2、下屬成長五階段規律、問題對

【劉田】高 效 執 行 力

項目領導力

第一講：什么是執行和執行力？——轉型期的核心 ——執行是戰術，要求的是效率和速度——執行力不僅僅是戰術——執行力經典案例的啟示 第二講：為什么要執行力？——轉型變革期間的關鍵——管理中最大的黑洞？——整體素質的核心訴求？——最關鍵的問題和對策？第三講：如何執行？——目標管理工具與方法？ ——德國管理的工具和方法？ ——美國理的工具和方法？——日本管理的工具和方法？第四講：執行力的三大精髓——人員

【王建和】企業文化高管版

項目管理

1、文化驅動業務的核心2、明確價值觀的意義和考核方法3、掌握文化落地的4個維度

【王建和】阿里腰部管理三板斧

項目管理

1、揪頭發：揪頭發的方法2、照鏡子：做鏡子的方法3、聞味道：修煉領導力的方法1、了解政委體系在企業中的定位2、掌握政委看待業務的視角和方法3、人才培養、組織診斷的具體方法

【王建和】阿里管理三板斧

項目管理

1、學習如何定目標，盯目標、拿結果，激活組織提升績效2、學阿里如何招人開人、培養人，打造鐵軍3、學習阿里如何建設團隊，統一思想，營造氛圍做好溝

【王建和】阿里管理者基本動作

項目管理

1、掌握完整的阿里管理動作，適合90％的企業2、管理動作背后的理念，”知人心動人性“3、管理話題交流，問題答疑，落地實戰

【許林芳】《管理三板斧》

項目管理

懂戰略、搭班子、做導演

【許林芳】《管理七劍》

項目管理

第一劍管理者的角色與職責( O .5天） O 從“自己傲”到“讓別人微”的本職差別管理者常掉進的5個陷井管理著的四大角色、三大職責第二劍招聘和解雇（1天時間：授課＋練習）口關于人才理念 O 招聘：選擇比培養更重要。招聘年輕人オ、高管、中層管理的本質區別解皇：心要慈，刀要快第三劍：(1天時間：授課＋練習）團隊建設口掌報建立團隊信任的方法口知道如何增進團隊凝聚力懂得如何團隊激粉懂得如何在團建中滲透企業

【李璞】給忙碌者的個人保險課

項目風險管理

課程介紹1.從內部視角出發，告訴你關于保險的正知正見，讓你重新理解風險。保險我們都知道，但未必真的了解，李璞老師將從內部視角出發，告訴你為什么在醫療險的基礎上還要再設置重疾險，為什么保險不僅僅用來對沖風險，它還可以進行資源的跨時間分配，為什么保險不簡單是風險發生后賠錢，而是給你一套精算師算好的解決方案……總的來說，這門課會帶著你重新理解保險，也重新理解風險。2.保險公司多年從業者，手把手教你配置保

【陳全】危險能量控制與上鎖掛牌

項目管理

課程將介紹危險能量的種類，實際案例，為什么進行危險能量控制？何時何處需要進行上鎖掛牌？并詳細介紹上鎖掛牌如何開展？并介紹上鎖掛牌的實施步驟和方法，介紹上鎖掛牌的工具，以及如何選擇合適的鎖具等多個方面全面系統的講述。

【郭志斌】輕松創業

項目管理

第一部分 少帥自強自立精神的培養01 自強自立，假如我們的父母不在了，我們怎么辦。02 團隊的第一重點是團結，團結的第一重點是信任，信任來自于彼此的坦誠。 第二部分 怎樣才能成為有影響力的人01 青年領袖九字真言：懂舍得有夢想會演說。02 公眾演說的關鍵：基本動作聲音控制講稿布局。03 不但要學業好，還要成為人群當中最有影響力的人。04 凡事可以不做，要做就做最好。05 人生成功的基石：

【劉俊平】【實戰】贏在項目管理工具落地實戰沙龍培訓

項目管理

【課程背景】為什么員工做項目考慮不全面？為什么工作效率不高？為什么我們制定計劃總是遺漏重要工作？為什么我們和別人分享的內容相同，效果卻不同？怎么辦？   本課程以充滿智慧的授課風格，將管理項目核心知識領域和數據統計工具如沐春風般地向您展示，并指導如何落實在銀行日常的業務工作中。課程以案例實踐為主線，由講師團俊平老師和學員們一起如理、如法地分享項目管理及其工具使用過程中