- 【劉俊平】【實戰】行業項目管理實戰沙盤高級演練
- 項目管理
- 【課程背景】面對市場環境競爭日益加劇你是否遇到或正經歷著如下問題：? 公司員工病假在增加，導致項目計劃在延期；? 疲憊的身心給你劣質的報告，充滿硝煙的氛圍讓你敢怒不敢言；? &n
- 【曾學明】《市場驅動的產品研發流程和研發項目管理》
- 研發項目
- 課程背景1.如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產品推向市場； 2.如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導向”的研發組織體系，快速響應市場需求； 3.產品開發的過程中研發如何與市場、財務、生產、采購等相關職能部門協同工作； 4.矩陣式組織運作出現的問題（一個人兩個主管聽誰的、怎么考核、項目經理調不動其他部門資源、是否要給項目經理考核權重） 5.研發資源管理中的“會哭的孩子有奶吃”、
- 【敖建強】《汽車及零部件企業項目管理》
- 項目管理
- 課 程 背 景隨著產業高速發展，產品的生命周期越來越短，汽車及零件企業面臨著激烈的市場競爭，客戶對于新產品及項目的交付時間和成本都提出了更高的要求，并且要求在項目開發過程中進行嚴格的質量控制，企業需要不斷的研發新車型、新產品，以適應市場及客戶的要求，從產品前期需求溝通、設計、工藝及生產設備準備、供應商配合、無論樣件、試產到量產等過程都提出了按項目管理模式進行。此外，企業運營管理中以項目方式開展運作
- 【劉俊峰】《向華為學：IPD-構建高效的產品管理體系》
- 研發項目
- 〖課程背景〗 好公司離不開好產品，好產品離不開好管理。隨著企業外部競爭的日漸激烈，以及內部產品的逐漸增加，高效產品管理體系對于企業的良好運營和持續盈利，已顯得越來越重要。 為什么公司一年下來上市的新產品不多？為什么上市的新產品質量問題頻頻出現？為什么新產品的成本沒有市場競爭力？為什么新產品的開發速度慢、上市即變成“舊產品”？產
- 【高屹】《全面項目管理高級研修班》
- 項目管理
- 項目管理在現代企業中得到了越來越廣泛的應用，作為一套在實踐中被不斷檢驗，不斷修正的管理方法，它廣泛的適用性和有效性被越來越多的人所理解和接受，有效的項目管理對項目成功起到了良好的促進作用。但是，項目管理不是萬能鑰匙，也不是包治百病的靈丹妙藥，即使建立了PMO，任命了項目經理，組織按項目化運作，依然有大量的項目在痛苦中煎熬，在混亂中徘徊，在無奈中失敗。是項目管理本身出了問題？還是執行中出了偏差？全盤
- 【謝寧】《集成產品開發IPD-智慧研發管理》
- 研發項目
- 集成產品開發IPD課程介紹 課程特點系統性：依據企業研發體系的整體架構，從產品戰略規劃、研發組織平臺、研發流程、技術研發體系、研發績效及激勵機制等主要方面，對如何建立高效的研發體系進行系統的闡述和探討。思想性：站在現代研發管理思想和理論的高度，結合集成產品開發（IPD）模式，就如何樹立正確和全面的研發理念和原則進行深入淺出的講解和交流。對受眾來說，該課程可謂是一場思想的盛宴。針對性：講求
- 【楊斌】項目治理：企業級項目化運營管理
- 項目管理
- 課程大綱1 關鍵問題討論1.1 為什么企業運營需要導入項目化管理？1.2 如何建立組織級項目化運營管理體系？2 什么是項目化管理2.1 項目與項目化2.2 項目與項目群（集）、項目組合2.3 項目化管理目標與企業績效管理2.4 企業組織項目化運營思想與實踐發展3 項目化管理產生的背景3.1 管理者素
- 【楊斌】項目管理實務（復盤）
- 項目管理
- 課程背景項目管理作為二十世紀科學管理領域的偉大成就，本質上已經不再屬于一門專業，也不是用一個體系就能概括的。在世界范圍內，在社會各方面的深入應用和不斷完善下，已經發展成為整合了當今各種先進、科學的管理理論與實踐、管理工具與方法、管理流派與體系的集大成。項目管理之所以能夠有這樣的影響力，正是因為項目管理所具有的系統性、開放性、實踐性的典型特征，正是因為它切實能夠指導工作實踐，幫助組織與個人綜合運用系
- 【楊修平】《成功的產品經理》
- 項目管理
- 課程大綱 主題一：概念解析 1. 三種概念引發的思潮 2. 三種概念的定義 3. 明白三種概念定義的作用 主題二：全生命周期的產品管理框架體
- 【劉紅革】《產品思維與產品經理自我認知》
- 研發項目
- 適合對象：董事長、產品線總裁、研發總經理、產品經理等課程背景2 很多企業開始加強產品研發，為了保證開發管理的高效，設置了產品經理的崗位，但是跑步上崗的產品經理缺乏對崗位的認知，更缺乏產品思維，還站在研發的角度去管理產品，產品推出市場成功率不高。2 本課程就關注這些問題，提供產品經理的素質和能力模型、產品經理的角色認知、如何形成產品思維。課程收益2 理解產品
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