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【倪云華】商業(yè)藍圖2.0-戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略管理

對象：企業(yè)家目的：在新商業(yè)周期中，如何通過對于商業(yè)環(huán)境深入理解，以及商業(yè)模式的變革創(chuàng)新，提升企業(yè)的競爭力和盈利能力，帶來企業(yè)持續(xù)增長，這是企業(yè)家和管理者都必須關(guān)注的內(nèi)容，本課程從商業(yè)周期出發(fā)，分析商業(yè)和產(chǎn)業(yè)的變化，市場和用戶的變化，找到新商業(yè)環(huán)境下，商業(yè)模式的核心邏輯和設計方法，通過學習和借鑒數(shù)字時代最優(yōu)的商業(yè)模式，找到企業(yè)的創(chuàng)新之法和增長之道。同時，思考在當下環(huán)境下，企業(yè)的組織和管理能力該如何提

【王廉】中小企業(yè)的未來業(yè)態(tài)與戰(zhàn)略

戰(zhàn)略管理

一、培訓對象中小企業(yè)總裁及相應高管二、培訓內(nèi)容1.新經(jīng)濟新業(yè)態(tài)項目選擇，對標各類企業(yè)，如何抓住1－2類新經(jīng)濟新業(yè)態(tài)2.傳統(tǒng)三駕馬車投資、內(nèi)需、出口基礎上，新經(jīng)濟十駕馬車該如何掌控和運用3.沒有夕陽產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何迭次升級4.全球國際市場國別、行業(yè)與產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)開發(fā)選擇5.未來15年中小企業(yè)如何淘金6.企業(yè)機制如何從定制到預定制，全球有多少種形態(tài)7.案例支撐：國內(nèi)國際案例，以及根據(jù)講座企業(yè)針對性的案例

【喻猛國】經(jīng)濟周期與戰(zhàn)略投資機會分析

戰(zhàn)略管理

1.經(jīng)濟周期1.1股市周期1.2價格周期1.3經(jīng)濟周期2.戰(zhàn)略投資2.1風險報酬比2.2幾種盈利模式2.3戰(zhàn)略投資案例分析2001年經(jīng)濟周期/世紀大底/與銅戰(zhàn)略投資2009年初新經(jīng)濟周期的銅和橡膠的戰(zhàn)略投資3.套利交易3.1套利交易的原理3.2套利的特點3.3套利交易的種類3.4套利交易案例4.機會分析4.1商品價格運行規(guī)律4.2世界經(jīng)濟格局改變4.3期貨與期權(quán)結(jié)合4.4戰(zhàn)略機會的把握

【聶嶸海】手把手教你做好定位布局

戰(zhàn)略管理

【課程背景】在商業(yè)戰(zhàn)場中，定位就是定方向，定位就是搶占客戶心智，誰能做好定位和戰(zhàn)略布局，配合戰(zhàn)略實施及業(yè)績考核，誰就能所向披靡。在全民爭奪流量的時代，做好戰(zhàn)略定位布局并完成業(yè)績，那你將會由“野蠻增長”到“氣勢磅礴”。樊登讀書會一樣，正是因為做好戰(zhàn)略布局，而因此名滿天下賺的盆滿缽滿。假如你正處于觀望或者想要發(fā)展自己的IP時，苦于找不到方法時，這個定位布局的“尚方寶劍”你必須要拿到。現(xiàn)在，可能您也正遇

【王貴國】創(chuàng)造不平等競爭力的策略——黃海戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略管理

課程背景：中國改革開放已經(jīng)超過40年了，中國企業(yè)談論戰(zhàn)略也至少超過20年，目前中國企業(yè)已經(jīng)不是進行要不要戰(zhàn)略規(guī)劃的科普教育，而是需要戰(zhàn)略管理深度變革的新思想、新思維。波特的紅海戰(zhàn)略將企業(yè)競爭定位在產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢上差異化與低成本，藍海戰(zhàn)略將企業(yè)定位在尋找沒有競爭的藍海市場，在這樣的情況下，一個全新的競爭戰(zhàn)略產(chǎn)生了，一個創(chuàng)造不平等競爭力的策略——《黃海戰(zhàn)略》，將競爭的焦點放在企業(yè)能否創(chuàng)造不平等競爭力上面。

【薄貴利】貴利教授：戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略思維

戰(zhàn)略管理

應海南大學政治與公共管理學院邀請，3月10日上午中共中央黨校（國家行政學院）教授、博士生導師薄貴利教授做客“公共治理名家大講壇”，以“戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略思維”為題，在社科樓A-415教室為我院師生作了一場精彩的專題講座。本次講座由我院副院長劉德浩教授主持，政管師生到場聆聽。講座開始前，劉德浩副院長向師生介紹了薄教授的學術(shù)成就，并頒發(fā)了兼職教授聘書。接下來，薄教授從四個部分為在場師生做了講授。首先，薄教

【孫敬章】從戰(zhàn)略到結(jié)果的管控兵法

戰(zhàn)略管理

運營決定效率，憑什么解放老板？有了老板的英明決策，還必須有一支高水平運營公司的中堅力量，如否再好的戰(zhàn)略決策也無法落地。企業(yè)業(yè)績不好，本質(zhì)上是領(lǐng)導人狀態(tài)不好；每家優(yōu)秀的公司都必須有一支立場堅定、懂得系統(tǒng)運營的鐵班底來高效運營這家公司，才能贏利十年。【企業(yè)困惑】為什么老板不能實現(xiàn)離場管理，總是自己忙個不停而員工卻總是沒事做？為什么我的領(lǐng)導干部總是缺少團隊的威信與敬畏，領(lǐng)導力從何而來？為什么當領(lǐng)導的總是

【孫敬章】盈利十年·戰(zhàn)略盈利模式

戰(zhàn)略管理

課程大綱：盈利一年是運氣,盈利十年是規(guī)律!把握企業(yè)持續(xù)盈利的規(guī)律,收獲企業(yè)倍速發(fā)展的系統(tǒng)!盈利十年·戰(zhàn)略盈利智慧模式80年代的十年成就了拓荒者的繁華?。?！90年代的十年成就了冒險者的錦繡?。?！21世紀前十年璀璨了勤奮與創(chuàng)新?。?！而中國企業(yè)全面進入了充分競爭的時代,面對當今全球經(jīng)濟危機的余震局面，諸多問題正困擾著民營企業(yè)的發(fā)展······人民幣的升值、匯率飛漲：國際訂單迅速流失，制造加工和外貿(mào)企業(yè)的

【趙生棟】海外戰(zhàn)略營銷

戰(zhàn)略管理

課程背景：古人云：“不謀全局者，不足以謀一域；不謀萬世者，不足以謀一時”。在經(jīng)濟全球化、企業(yè)國際化的后金融危機時代，我們也同樣面臨“逆全球化”和“貿(mào)易保護主義”，當今國際市場呈現(xiàn)：全球有效需求不足，個性化、本土化和碎片化需求增強的趨勢。因此，國際業(yè)務面臨越來越大的風險和挑戰(zhàn)，而海外業(yè)務戰(zhàn)略決策風險又是所有國際化企業(yè)面臨最大的風險，如何防范風險和化解風險、穩(wěn)健經(jīng)營和持續(xù)經(jīng)營是各級海外業(yè)務管理者必須面

【潘亦藩】企業(yè)戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略管理

【核心內(nèi)容】  戰(zhàn)略理論框架  行業(yè)本質(zhì)  戰(zhàn)略定位與配稱  戰(zhàn)略思考八大思維原則  戰(zhàn)略執(zhí)行【課程提綱】主題授課要點第一章：戰(zhàn)略理論框架1.第一大戰(zhàn)略思想：戰(zhàn)略的關(guān)鍵      ——定位與配稱2.第二大戰(zhàn)略思想：企業(yè)家與企業(yè)的自我認知&n

【潘亦藩】新時期企業(yè)戰(zhàn)略管理與策略創(chuàng)新

戰(zhàn)略管理

世界上有三類企業(yè)：不知道發(fā)生了什么的企業(yè)；看著事情發(fā)生的企業(yè)；使事情發(fā)生的企業(yè)。毫無疑問，一場疫情大浪淘沙，在艱難的2020生存下來并占據(jù)市場主動權(quán)，持續(xù)往前走的，往往是第三種企業(yè)。課程大綱模塊一：戰(zhàn)略的本質(zhì)1.戰(zhàn)略能給你帶來什么2.新經(jīng)濟時代的變與未變——從邁克爾波特五力模型說起3.戰(zhàn)略的層次4.戰(zhàn)略的邏輯是自下而上5.戰(zhàn)略的本質(zhì)模塊二：業(yè)務競爭戰(zhàn)略——定位與配稱1.戰(zhàn)略創(chuàng)造價值——競爭戰(zhàn)略的定

【潘亦藩】新時期企業(yè)競爭定位與競爭戰(zhàn)略

戰(zhàn)略管理

企業(yè)的戰(zhàn)略，是領(lǐng)導們非常關(guān)注的一件事情。企業(yè)的所有行為都應該是圍繞企業(yè)的目標和戰(zhàn)略進行，但恰恰國內(nèi)企業(yè)最大的問題就是公司沒有明確的能夠落實的戰(zhàn)略。 潘亦藩老師首創(chuàng)的競爭戰(zhàn)略定位+配稱方法論，導入傳播體系應用于業(yè)務戰(zhàn)略，具有很高的實用性、可操作性。課程大綱01 企業(yè)越來越難做,壽命越來越短?歸根結(jié)底是老板犯了這3大錯誤 02 企業(yè)想賺錢建立競爭優(yōu)勢很重要,知道的人很多真正明白的沒幾個&nb

【范黎波】企業(yè)戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略管理

【課程綱領(lǐng)】：第一講：公司“立憲”機制1.政府治理和企業(yè)治理區(qū)別在那里？政府治理：行政治理是一個黑箱2.企業(yè)版“立憲”：產(chǎn)權(quán)制度和署理人制度企業(yè)投資融資機制企業(yè)生長3.企業(yè)版的“立憲”：建設和完善公司治理機制董事會與高管層之關(guān)系：決議治理與決議控制4.企業(yè)版的“立憲”：職業(yè)司理人機制5.企業(yè)版的“立憲”：署理人激勵6.企業(yè)版的“立憲”：署理人監(jiān)視第二講：公司“行憲”機制1.戰(zhàn)略治理的功效和職位？2

【范黎波】企業(yè)戰(zhàn)略：制定與實施

戰(zhàn)略管理

第一講：組織與“立憲”和“行憲”1、看企業(yè)的一個全新視角2、引言政府治理：政府是公共利益代言人，公共利益是如何確定的？第二講：組織與戰(zhàn)略1、戰(zhàn)略指引和系統(tǒng)性思維2、戰(zhàn)略是什么？特征？3、長期性、不可逆性、嵌入性4、企業(yè)戰(zhàn)略管理框架5、企業(yè)戰(zhàn)略：制定與實施（一個過程和周期）6、戰(zhàn)略層次：公司層戰(zhàn)略、產(chǎn)品（或地區(qū)）事業(yè)部戰(zhàn)略、職能層戰(zhàn)略7、組織跟隨戰(zhàn)略第三講：政府與市場1、國有企業(yè)與混合所有制改革2、

【張思宏】用戶體驗驅(qū)動的增長飛輪-用戶領(lǐng)先戰(zhàn)略

戰(zhàn)略管理

世界上有這樣一家互聯(lián)網(wǎng)公司：他的用戶凈推薦值（NPS）得分常年與蘋果公司一起高居全球第一的位置；因為卓越的創(chuàng)新性技術(shù)發(fā)明，而使其評選為“全球最具創(chuàng)新精神的公司”；其市值在過去的十年間增長了30倍，在過去的20年間飆升了300倍；它的創(chuàng)始人的身價也因此一躍成為“全球最富有的人”——這就是亞馬遜。任何一家公司經(jīng)營上必須要有一個抓手。有的公司以競爭對手對抓手，比如甲骨文；有的公司以產(chǎn)品為抓手，比如蘋果公