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【張莉】‘贏在大堂’金牌網點主管及金牌大堂經理打造專訓課程

戰略管理

培訓對象：網點主管、大堂經理（以及理財經理、產品經理）培訓時間：2-4天（6課時/天，共24課時）培訓目標：1、培養一只新常態下的高素質廳堂服務營銷及現場管理隊伍；2、修煉網點主管級大堂經理的服務溝通技巧和超強的服務能力；3、了解客戶在網點內的動線分析，熟練掌握廳堂三角區的服務與營銷關鍵點；4、使用案例教學分析和實戰演練的方式讓廳堂主管和大堂經理掌握廳堂分層服務、分層營銷，結合廳堂客流和周邊客群特

【張莉】網點智能化轉型的趨勢及項目落地輔導實操

戰略管理

課程對象：分行分管運營領導、支行長、網點主管培訓時間：1天（6課時）一、案例分析國內外網點轉型趨勢1、國外銀行網點轉型現狀及案例分析2、國內銀行網點轉型現狀及案例分析3、實體網點未來的價值所在二、國內銀行網點轉型期的服務創新和營銷破局1、智能柜臺發展現狀分析在新金融背景下，實現物理網點轉型升級，提升效率、產能和客戶體驗，是銀行迫切需要解決的問題。而智能柜臺的投入，有助于網點提升經營效益與競爭力。第

【林志杰】企業總體情況的總結培訓

戰略管理

課程大綱對企業的整體環境進行了分析，還要總結企業的總體業務情況。具體需要考慮下列問題:(1)企業優勢。企業具有一系列優勢嗎?它具有核心競爭力或者獨特競爭力嗎?企業的優勢、能力與行業關鍵成功因素匹配嗎?它們是否為企業戰略增添力量，或者還需要更多和不同的優勢?企業目前的優勢、能力符合未來發展的需要嗎?(2)企業劣勢。企業的劣勢或者競爭缺陷的嚴重程度是否無關緊要?是否有一項或多項劣勢，如果這些不能馬上得

【林志杰】企業多元化戰略的風險培訓

戰略管理

課程大綱(1)財務風險。我國企業投資資金的絕大部分是借貸資金，一部分來自于銀行，另一部分來自于非金融機構及其他渠道。國外一些企業集團采取了多元化經營戰略，一方面有雄厚的資金實力為基礎，主導產業已發展到相當規模，受到反壟斷政策制約，不得不橫向發展，企業集團總部在定位上只擔當投資運作機構的角色，而不負責經營。我國一些企業把有限的資金分散在多個經營項目上，結果哪一個項目也達不到規模經濟，以致經營虧損。這

【林志杰】企業增長型戰略的優點培訓

戰略管理

課程大綱從企業發展的角度來看，只有增長型戰略才能不斷地擴大企業規模，使企業從競爭力弱小的小企業發展成為實力雄厚的大企業。與其他類型的戰略態勢相比，增長型戰略增長型戰略的優點(1)企業可以通過發展，來擴大自身價值，體現在經過擴張后回企業市場份額和絕對財富的增加。這種價值既可以成為企業職工的一種榮譽，又可以成為企業進一步發展的動力。(2)企業能通過不斷變革來創造更高的生產經營效率與效益。由于增長型發展

【張永軍】完善科技創新體系，加快實施創新驅動發展戰略

戰略管理

【課程背景】2023.12的中央經濟工作會議深入分析了當前宏觀經濟形勢：有效需求不足、外需面臨走弱，部分行業產能過剩，社會預期偏弱、風險隱患依然較多，國內大循環存在堵點等。由此可見，“三駕馬車”（投資、消費和出口）對經濟的拉動效應持續不足。因此，創新就成為了當前和今后我國經濟發展的根本動?。創新也是企業發展的第一動能。蒸汽機時代、電氣化時代、信息化時代等前三次工業革命，勾畫出了全球科技創新的歷史軌

【孫金云】危機下的戰略管理

戰略管理

課程背景及目標：突如其來的新型冠狀病毒感染的肺炎疫情，讓企業都面臨抗疫和復工兩難的困境。疫情下企業面臨哪些經營或資金上的共同挑戰？對于不同企業，這些影響的作用方向和程度又有著怎樣的差異？面對困境，各行各業的企業管理者采取了哪些可行的應對策略？就企業管理者個人而言，如何帶領企業熬過寒冬，迎接下一個春天的到來？為此，孫教授在疫情后開啟了三輪對數百家企業調研，并將十多年在戰略、創新與創業領域內的研究、教

【孫金云】戰略思維與決策

戰略管理

課程目標：建立對企業戰略管理思維和系統認識，從戰略分析、戰略選擇、戰略實施、戰略評價到戰略調整的動態過程；了解戰略管理的系列分析工具和方法；掌握戰略—計劃—行動間的關系，以戰略為導向指導公司、部門及個人工作。課程大綱：1、 戰略思維是什么？1.1 戰略管理解決什么問題？1.2 當前環境下，企業主要會面臨哪些戰略問題？案例 1：戰略思維在古代軍事中的應用：燭之武退秦師案例 2：E

【袁勁松】《系統思維修煉》課程

戰略管理

一、為什么學習本課程？                       系統思維是最高級的思維范式系統思維的重要性無論怎么強調都不過分，如果說讀書識字是一個人接受知識教育的基礎，那么系

【林廣闊】運用隱性教育方式指導黨員的理想信念教育

戰略管理

【課程背景】在中國共產黨的基層組織建設和思想政治教育方面，黨員的理想信念教育是一項十分重要的教育內容，是保持黨的純潔性和先進性的重要思想保證，必須持之以恒和與時俱進的加以開展。但當前各級基層黨組織面臨的最大問題，就是如何在學員理想信念教育方面避免”假、大、空”的形式主義方式和教育內容，能夠取得實實在在的觸及思想靈魂的成效，讓黨員無論身在何位，業在何處，都能夠始終保持思想上的純潔性，時刻能夠用理想信

【王程】構建“力出一孔、利出一孔”的戰略經營體系

戰略管理

【課程背景】在VUCA（volatility易變性，uncertainty不確定性，complexity復雜性，ambiguity模糊性的縮寫）時代背景下，企業如何確定符合產業發展趨勢、市場需求及自身實際的戰略規劃，并且通過企業核心團隊不斷地自我變革、“力出一孔”最大限度地將戰略規劃落地，而不是寫在墻上的標語口號？任正非在2017年華為公司戰略務虛會上簡明扼要地提出企業取得成功有兩個關鍵——“方向

【蔣樺偉】企業戰略頂層思維

戰略管理

【課程背景】2023企業面對的3大核心問題第1大問題：行業重啟﹐如何制定高效增長戰略？第2大問題：消費乏力﹐如何刺激客戶創造熱銷？第3大問題：市場信心不足﹐如何提振信心﹐拉升業績？本課程匯聚8個行業第一品牌的實戰案例，10家100億級企業高維增長模型，50位專業級操盤手歸納總結，匯集成一套從1億到10億，再到100億實操系統。站在月球看地球，戰維升維+落地降維+資源全維的頂維打法，打通產業+品牌+

【蔣樺偉】飆式增長--品牌戰略定位實戰

戰略管理

【課程背景】2023企業面對的3大核心問題第1大問題：行業重啟﹐如何制定高效增長戰略？第2大問題：消費乏力﹐如何刺激客戶創造熱銷？第3大問題：市場信心不足﹐如何提振信心﹐拉升業績？2023企業須突破的5大局破局：突破自我思維局限，站在月球看地球！布局：低成本整合產業，打造絕對競爭優勢！格局：利它共贏商業模式！勝局：一出場秒殺全場，一戰定天下！終局：掌握核心競爭力，擁有絕勝的能力！【課程收益】飆式增

【倪云華】“創贏”創業者的商業實戰課課程大綱

戰略管理

模塊1.戰略思維2.商業模式思維3.產品思維4.財務思維目的培養創業的戰略意識和思維 ，     掌握戰略制定的方法商業模式是創業的核心 ，全面掌  握正確的商業模式設計和思考方  法好的創業想法如何變成好的    產品 ，是每個創業者都要

【倪云華】企業戰略規劃與解碼

戰略管理

課程方向課程名稱數字戰略力戰略 、  商業模式創業 創新數字時代，  戰略商業模式設計與創新新商業組織增長戰略解碼—從戰略到執行的路徑-BLM企業戰略地圖工作坊融資-八步寫出投資人青睞的商業計劃書組織敏捷力團隊管理 、領導力數字時代，打造高增長卓越團隊工作坊數字時代，  面向未來領導者工作坊新商業組織增長-O