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【劉勝】公司治理實務(wù): 集團(tuán)管控; 課前秀：集團(tuán)公司及控股公司的公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計模塊一：現(xiàn)代企業(yè)制度及公司治理結(jié)構(gòu)：理論與實務(wù)1、《中華人民共和國公司法》淺析 2、三種主要的企業(yè)組織形式； 3、現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容； 4、現(xiàn)代企業(yè)制度存在的主要問題。 5、什么是公司：理解治理的前提； 6、公司治理結(jié)構(gòu): 兩個基本問題； 7、公司治理問題：表現(xiàn)形式； 8、公司治理結(jié)構(gòu)：基本界定； 9、公司治理與管理：區(qū)別與

【劉勝】《對科創(chuàng)板是上市公司的資產(chǎn)管理探討》: 財富理財; 模塊一、直接投資或者跟投具備科創(chuàng)板上市的企業(yè)1)      股權(quán)投資之道術(shù)2)      股權(quán)投資的工具-私募基金募投管退全流程3)      股權(quán)投資的核心：盡職調(diào)查能力鍛造4)    &nbs

【劉勝】《對當(dāng)前債券市場一系列強(qiáng)監(jiān)管政策的實務(wù)解讀》課程大綱: 商業(yè)模式; 模塊一、債券市場的基本要素、定義1)      股、債、貨幣資產(chǎn)配置與經(jīng)濟(jì)周期與當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)大勢觀瀾2)      康波周期3)      我國債券市場主要參與者，債券市場全景圖4)

【劉勝】《當(dāng)前政經(jīng)形勢下民營企業(yè)家的頂層應(yīng)對方案》: 商業(yè)模式; 模塊一：對當(dāng)下政經(jīng)形勢的判斷及投資策略1)   政治向左，經(jīng)濟(jì)向右，銀根進(jìn)一步收緊，首富進(jìn)一步消亡2)   馬太效應(yīng)凸顯，國進(jìn)民退持續(xù)3)   借鑒日本89年后的30年低調(diào)發(fā)展模式4)   科技興國是發(fā)展主題5)   未來三年中國實體經(jīng)濟(jì)面更差，我們且看2022年是否會有好轉(zhuǎn)的跡象6) &

【劉勝】《大神手把手教你創(chuàng)業(yè)，輕松玩轉(zhuǎn)資本市場》: 轉(zhuǎn)型升級; 劉勝云勝投資創(chuàng)使人，云勝商學(xué)院院長、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，原上市公司投資總監(jiān)中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽評委，投融資中國聯(lián)盟、紫荊花孵化器創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，新華都商學(xué)院MBA創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，北京理工大學(xué)MBA導(dǎo)師，中國物流創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心的智庫副理事長 課程主題：大神手把手教你創(chuàng)業(yè)，輕松玩轉(zhuǎn)資本市場課程想法：創(chuàng)業(yè)愛好者（已經(jīng)創(chuàng)業(yè)、準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)和渴望創(chuàng)業(yè)的群體統(tǒng)稱）是一個積極而特殊的群體，在不斷的實現(xiàn)自我價值突破的同時，極需要資本運作

【劉勝】《從投資人的角度看商業(yè)模式》: 商業(yè)模式; 題目：從投資人的角度看商業(yè)模式主講人：劉勝（總經(jīng)理/北京云勝投資）時間：地點：主講人簡介：     劉勝，現(xiàn)任云勝投資高級副總裁，自2010年起曾任漢富資本副總裁，中科招商集團(tuán)總裁助理兼投資總監(jiān)，金豐元投資總監(jiān)，從事私募股權(quán)投資基金、創(chuàng)業(yè)投資基金、產(chǎn)業(yè)投資基金、城市發(fā)展基金、產(chǎn)業(yè)園和產(chǎn)業(yè)新城募投管退全過程的工作；幫助中國企業(yè)登陸海內(nèi)外資本市場主板I

【劉勝】創(chuàng)業(yè)融資與商業(yè)計劃書制作: 投融資; 第一部分：創(chuàng)業(yè)融資部分1)      融資是什么？2)      融資為什么？3)      融資融什么？4)      融資怎么融？5)    &nb

【劉勝】《傳統(tǒng)企業(yè)的資本運營之路》兩天一夜實務(wù)課程大綱: 資本運作; 模塊一、傳統(tǒng)企業(yè)的資本運作之道1)      資本運作是什么？為什么？怎么做？2)      為什么要資本運作？3)      資本運作做什么？4)      五年增值100倍的資本模式5)&

【劉勝】《產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)整合》: 商業(yè)模式; 模塊一：企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)整合之路：產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)整合突破發(fā)展瓶頸：企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)整合之道中國經(jīng)濟(jì)的前世今生：計劃經(jīng)濟(jì)的堅硬遺產(chǎn)+市場經(jīng)濟(jì)的商業(yè)亂世一、產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營是什么？為什么？產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營什么？怎么進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營？1 產(chǎn)業(yè)鏈橫向經(jīng)營：1.1產(chǎn)產(chǎn)互動：注重提升業(yè)務(wù)規(guī)模1.2 產(chǎn)融互動：注重提升企業(yè)盈利1.3 產(chǎn)網(wǎng)互動：注重輔助業(yè)務(wù)擴(kuò)展，傳播影響力1.4 產(chǎn)才互動：注重提升企業(yè)對業(yè)內(nèi)人才影

【劉勝】產(chǎn)業(yè)基金與產(chǎn)業(yè)投資實務(wù) 課程大綱: 投融資; 模塊一：產(chǎn)業(yè)投資基金投資之道術(shù)1)      課前秀2)      企業(yè)股權(quán)投資之道3)      企業(yè)股權(quán)投資之術(shù)4)      股權(quán)投資基金5)   &nbs

【劉勝】《產(chǎn)業(yè)分析與投資項目選擇》實戰(zhàn)實操課程大綱: 投融資; 模塊一  如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)分析 1)      建立框架系統(tǒng)，如何著手分析一個產(chǎn)業(yè)和競爭者：“知彼”、“知己”、“對策”2)      從什么地方找資料；尋找什么類型的資料并如何組織這些資料：一手資料、二手資料；1.長篇的產(chǎn)業(yè)研究，一般由專家著作；2.針對某一方面的集中研究，一般

【劉勝】《A股市場特征和風(fēng)格》兩天實務(wù)課程大綱: 股權(quán)激勵; 模塊一、A股市場的8大特點1)      股市的指導(dǎo)思想已經(jīng)定位為國企與某些私企的取款機(jī)。2)      不斷地快速大量擴(kuò)容就是既定方針，無論如何都不會改變。3)      大躍進(jìn)建設(shè)“多層次資本市場建設(shè)”，股市制度有嚴(yán)重缺陷;到處亂鋪攤子，戰(zhàn)

【趙公元】向阿里鐵軍學(xué)-組織戰(zhàn)略效率提升落地課: 戰(zhàn)略管理; 訂戰(zhàn)略：1.中小企業(yè)如何訂自己的使命愿景價值觀2.商業(yè)模式的優(yōu)化如何幫企業(yè)提升效率3.基于新媒體時代如何才能快速創(chuàng)建企業(yè)品牌4.阿里是如何把戰(zhàn)略落地到每個人心里的組織效率提升：建系統(tǒng)：1.阿里的客戶管理系統(tǒng)搭建邏輯2.基于社交模型的客戶管理系統(tǒng)如何搭建搭薪酬1.薪酬KPI制定的3個標(biāo)準(zhǔn) 2.如何制定過程和結(jié)果雙管控的科學(xué)薪酬體系3 如何設(shè)定讓員工愿意做額外事情的薪酬體系建文化1.建立團(tuán)隊專屬的團(tuán)隊

【趙公元】向阿里鐵軍學(xué)：薪酬-文化-kpi: 財富理財; 薪酬體系：1.拆解阿里鐵軍薪酬體系高效背后的秘密2.從“招-培-留-辭”拆解薪酬體系在阿里鐵軍每一個環(huán)節(jié)的核心作用3.如何設(shè)置KPI和薪酬體系才會讓團(tuán)隊自發(fā)工作4.如何設(shè)置薪酬，才能讓員工主動愿意做本職工作以外額外的事情5.阿里是如何培養(yǎng)以及設(shè)置合伙機(jī)制的，中小企業(yè)的合伙人應(yīng)該如何設(shè)置 銷售體系：向阿里鐵軍學(xué)做銷售高手1. 阿里頂級銷售的畫像以及思維底層邏輯是什么2.&nbsp

【洪千武】學(xué)華為股權(quán)激勵構(gòu)建企業(yè)命運共同體: 股權(quán)設(shè)計; 【參加對象】公司董事長、總經(jīng)理、HRD、副總經(jīng)理等高級經(jīng)營管理者【課程收益】通過此次課程，您將獲得：（1）學(xué)習(xí)華為TUP動態(tài)股權(quán)激勵，激發(fā)人欲，科學(xué)分錢；（2）學(xué)習(xí)華為股權(quán)架構(gòu)和激勵方法，建立企業(yè)命運共同體；（3）學(xué)習(xí)華為頂層架構(gòu)設(shè)計，通過完善的架構(gòu)助企業(yè)基業(yè)長青；（4）落地TUP股權(quán)激勵，用TUP來打造鐵軍團(tuán)隊，業(yè)績倍增；【課程綱要】時間