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【田斌峰】“向心力”阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)原理與實(shí)踐: 阿米巴; 第一篇：什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)1.1中國(guó)企業(yè)面臨的轉(zhuǎn)型壓力 1.2阿米巴經(jīng)營(yíng)思想的由來(lái) 1.3阿米巴經(jīng)營(yíng)的威力-稻盛和夫拯救日航 1.4什么是阿米巴經(jīng)營(yíng) 1.5阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì) 1.6阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的 1.7阿米巴經(jīng)營(yíng)的向心力框架【案例分析1】:稻盛和夫拯救日航第二篇：阿米巴經(jīng)營(yíng)的中國(guó)實(shí)踐 2.1阿米巴中國(guó)落地狀況 2.2中

【陳文旺】大型企業(yè)法務(wù)、合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)一體化管理咨詢服務(wù)產(chǎn)品手冊(cè): 風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)部控制; 課程背景大型企業(yè)法務(wù)、合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)一體化管理咨詢服務(wù)是合規(guī)與企業(yè)法治業(yè)務(wù)中心建設(shè)性打造的高端法務(wù)、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)的服務(wù)產(chǎn)品，幫助大型企業(yè)，特別是央企、省屬國(guó)企、百?gòu)?qiáng)民企等綜合性集團(tuán)公司，優(yōu)化和升級(jí)其全面風(fēng)險(xiǎn)管控的體系建設(shè)及運(yùn)行實(shí)施，實(shí)現(xiàn)基于治理型的“效率、風(fēng)控與合規(guī)并進(jìn)”治理模式。合規(guī)與企業(yè)法治業(yè)務(wù)中心是由精通合規(guī)管理、企業(yè)法治、內(nèi)部控制、法務(wù)管理、全面?險(xiǎn)管理等領(lǐng)域的資深行業(yè)實(shí)戰(zhàn)者和咨詢專

【陳青華】銀行會(huì)計(jì)、票據(jù)結(jié)算、銀行往來(lái)清算及銀行會(huì)計(jì)報(bào)表分析: 財(cái)務(wù)分析; 培訓(xùn)目標(biāo)：以新《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》為依據(jù)，以《金融企業(yè)會(huì)計(jì)制度》為基礎(chǔ)，通過(guò)培訓(xùn)，進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)操作，強(qiáng)化會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。本次培訓(xùn)將銀行會(huì)計(jì)理論和銀行柜面操作融合講解，重點(diǎn)講授銀行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)和銀行實(shí)務(wù)操作，系統(tǒng)講述新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，商業(yè)銀行會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)、信貸業(yè)務(wù)、結(jié)算業(yè)務(wù)和銀行往來(lái)業(yè)務(wù)的具體會(huì)計(jì)處理方法。講授中結(jié)合案例分析，深入淺出、通俗易懂。通過(guò)培訓(xùn)使學(xué)員在全面掌握銀行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)操

【陳青華】企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析及納稅處理: 財(cái)務(wù)分析; 課程簡(jiǎn)介：本課程共分為兩個(gè)板塊：1、客戶經(jīng)理如何讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表：講解三張財(cái)務(wù)報(bào)表的結(jié)構(gòu)；三張報(bào)表之間的勾稽關(guān)系；銀行作為企業(yè)最大的債權(quán)人應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注三張報(bào)表中哪些重點(diǎn)項(xiàng)目；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)及報(bào)表編制流程；企業(yè)稅收在報(bào)表中如何體現(xiàn)；信貸調(diào)查如何利用報(bào)表信息。2、企業(yè)納稅處理：分別闡述企業(yè)需要交納的稅種；計(jì)稅方法；納稅的會(huì)計(jì)處理；不同稅收在報(bào)表中如何反映。用沙盤演練方式指導(dǎo)學(xué)員如何分析報(bào)表中稅收。通過(guò)上述

【陳青華】借款企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析及虛假報(bào)表識(shí)別: 財(cái)務(wù)分析; 課程簡(jiǎn)介：本課程共分為三個(gè)板塊：1、客戶經(jīng)理如何讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表：講解三張財(cái)務(wù)報(bào)表的結(jié)構(gòu)；三張報(bào)表之間的勾稽關(guān)系；銀行作為企業(yè)最大的債權(quán)人應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注三張報(bào)表中哪些重點(diǎn)項(xiàng)目；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)及報(bào)表編制流程；企業(yè)稅收在報(bào)表中如何體現(xiàn)；信貸調(diào)查如何利用報(bào)表信息。2、如何識(shí)別假報(bào)表：按三張報(bào)表每個(gè)項(xiàng)目分別講解企業(yè)如何進(jìn)行財(cái)務(wù)造假，信貸人員如何識(shí)別假報(bào)表；將虛假報(bào)表還原成真實(shí)報(bào)表；重點(diǎn)闡述制造業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)等不同

【陳青華】非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí): 非財(cái)管理; 課程簡(jiǎn)介：本課程共分為兩個(gè)板塊：1、管理人員如何讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表：講解三張財(cái)務(wù)報(bào)表的結(jié)構(gòu)；三張報(bào)表之間的勾稽關(guān)系；管理人員應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注三張報(bào)表中哪些重點(diǎn)項(xiàng)目；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)及報(bào)表編制流程；企業(yè)稅收在報(bào)表中如何體現(xiàn)。2、管理人員如何讀懂報(bào)表分析報(bào)告：分析企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量，摸清企業(yè)家底；分析應(yīng)收賬款回款速度，存貨變現(xiàn)速度等資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力指標(biāo)；分析企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)，企業(yè)短期及長(zhǎng)期償債能力；分析企業(yè)銷售情況，主營(yíng)業(yè)務(wù)收

【王廉】國(guó)際金融中心產(chǎn)業(yè)集聚與輻射: 投融資; 第一部分  產(chǎn)業(yè)集聚與輻射能力分析S1 倫敦金融中心工業(yè)革命策源地S2紐約金融中心世界政治首都S3香港金融中心世界最開(kāi)放城市S4新加坡金融中心亞洲美元中心S5東京金融中心全球最大工業(yè)城市S6首爾金融中心新興工業(yè)國(guó)家重要首府S7蘇黎世金融中心全球私人資本中心S8多倫多金融中心海外華僑心儀之城S9舊金山金融中心淘金的現(xiàn)代洗禮S10 華盛頓金融中心美國(guó)的神經(jīng)中樞S11芝加哥

【王廉】產(chǎn)城融合的理論與政策研究: 商業(yè)模式; 第一章產(chǎn)城融合的背景分析第一節(jié)  產(chǎn)城發(fā)展進(jìn)程一、情景描述二、產(chǎn)城混和的誤區(qū)三、城市化悖論第二節(jié)  產(chǎn)城融合問(wèn)題的提出一、歐洲版工業(yè)文明二、美洲版工業(yè)文明三、其它版本四、問(wèn)題的提出第三節(jié)  各國(guó)的實(shí)踐一、美國(guó)的政策二、歐洲的政策三、我們共同的未來(lái)第四節(jié)  融什么與合什么一、產(chǎn)城融什么二、產(chǎn)城合什么三、產(chǎn)城社融合的境界第二章產(chǎn)城融合的理論體系研究第一節(jié)&n

【喻猛國(guó)】股票期權(quán)基礎(chǔ)與投資策略: 投融資; 課程內(nèi)容1.股票期權(quán)基礎(chǔ)知識(shí)1.1期權(quán)的基礎(chǔ)理論（特征、分類等）1.2我國(guó)上市的股票期權(quán)介紹1.3世界期貨期權(quán)的現(xiàn)狀及發(fā)展2.股票期權(quán)常見(jiàn)策略應(yīng)用及實(shí)際操作案例解析2.1買入認(rèn)購(gòu)期權(quán)及其應(yīng)用2.2賣出認(rèn)購(gòu)期權(quán)及其應(yīng)用（含備兌認(rèn)購(gòu)期權(quán)應(yīng)用案例）2.3買入認(rèn)沽期權(quán)及其應(yīng)用2.4賣出認(rèn)沽期權(quán)及其應(yīng)用2.5股票期權(quán)與上市公司市值管理及案例分析3. 股票期權(quán)定價(jià)原理3.1期權(quán)的價(jià)值構(gòu)成3.2股票期權(quán)的價(jià)值模

【喻猛國(guó)】金融衍生品與風(fēng)險(xiǎn)管理: 投融資; 金融衍生品與風(fēng)險(xiǎn)管理（一）金融衍生品概述1、金融衍生品含義及對(duì)企業(yè)應(yīng)用的必要性2、金融衍生品分類（遠(yuǎn)期/互換/期貨/期權(quán)）3、金融衍生品風(fēng)險(xiǎn)特征（二）金融衍生品套期保值與風(fēng)險(xiǎn)管理1、套期保值經(jīng)濟(jì)原理與分類2、企業(yè)運(yùn)用套期保值風(fēng)險(xiǎn)案例分析3、套期保值操作流程與風(fēng)險(xiǎn)控制體系4、套期保值評(píng)價(jià)5、我國(guó)上市公司套期保值的應(yīng)用案例及操作（云南銅業(yè)、特變電工、遠(yuǎn)興能源、精藝股份和奮達(dá)科技等）（二）金融衍生品的投

【喻猛國(guó)】金融衍生市場(chǎng)——投資與風(fēng)險(xiǎn)管理: 投融資; 主要內(nèi)容第一章經(jīng)濟(jì)周期與金融衍生品基礎(chǔ)第二章期貨投資策略與機(jī)會(huì)分析第三章套期保值與套利交易第四章股指期貨與期權(quán)交易第一章經(jīng)濟(jì)周期與金融衍生品基礎(chǔ)1.經(jīng)濟(jì)周期與金融衍生工具1.1股市周期1.2價(jià)格周期1.3金融意識(shí)與金融工具2.期貨市場(chǎng)概述2.1期貨投資含義2.2期貨投資分析2.3期貨市場(chǎng)產(chǎn)生與發(fā)展3.期貨交易規(guī)則與風(fēng)險(xiǎn)管理制度3.1多空雙向交易機(jī)制3.2保證金交易機(jī)制3.3當(dāng)日無(wú)負(fù)債結(jié)算3.4"T

【胡云篁】用得上的融資課: 投融資; （一）課程概況本套課程由創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、融資、投資4大模塊組成，解決4個(gè)問(wèn)題：協(xié)助政府破解招商難題，指導(dǎo)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者科學(xué)創(chuàng)業(yè)，協(xié)助企業(yè)家梳理商業(yè)模式，幫助投資新人抓住新商機(jī)。共計(jì)40課時(shí)，由胡云篁老師主講，另有北大、清華、人大實(shí)戰(zhàn)專家導(dǎo)師親臨課堂為學(xué)員朋友答疑解惑。課程在北大、清華、人大已開(kāi)課近200講，學(xué)員逾萬(wàn)，以“課上聽(tīng)得懂、課下用得上”為特色，深受師生歡迎，被北大學(xué)員評(píng)為更受歡迎的創(chuàng)業(yè)投資課；這里

【胡云篁】看得透的投資課: 投融資; （一）課程概況本套課程由創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、融資、投資4大模塊組成，解決4個(gè)問(wèn)題：協(xié)助政府破解招商難題，指導(dǎo)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者科學(xué)創(chuàng)業(yè)，協(xié)助企業(yè)家梳理商業(yè)模式，幫助投資新人抓住新商機(jī)。共計(jì)40課時(shí)，由胡云篁老師主講，另有北大、清華、人大實(shí)戰(zhàn)專家導(dǎo)師親臨課堂為學(xué)員朋友答疑解惑。課程在北大、清華、人大已開(kāi)課近200講，學(xué)員逾萬(wàn)，以“課上聽(tīng)得懂、課下用得上”為特色，深受師生歡迎，被北大學(xué)員評(píng)為更受歡迎的創(chuàng)業(yè)投資課；這里

【鄭清元】理財(cái)規(guī)劃: 財(cái)富理財(cái); 課程大綱1、國(guó)家職（執(zhí)）資格認(rèn)證：　　1.勞動(dòng)部：經(jīng)營(yíng)師、策劃師、職業(yè)經(jīng)理人、理財(cái)規(guī)劃師、企業(yè)培訓(xùn)師、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人、電子商務(wù)師、營(yíng)銷師、物業(yè)管理師、營(yíng)養(yǎng)師、物流師、人力資源管理師、項(xiàng)目管理師、心理咨詢師、企業(yè)信息管理師、估價(jià)師、網(wǎng)絡(luò)管理師、室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)師、美術(shù)設(shè)計(jì)師、美容師、美發(fā)師、酒店管理師、汽車駕駛員、汽車修理工、車工、銑工、磨工、鏜工、電工、焊工、機(jī)械、家電維護(hù)、（OSTA）計(jì)算機(jī)高新技術(shù)認(rèn)

【胡應(yīng)邦】互聯(lián)網(wǎng)立體商業(yè)模式: 商業(yè)模式; 課程大綱第一講：精準(zhǔn)戰(zhàn)略：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷已是企業(yè)發(fā)展的不二選擇1.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的大趨勢(shì)和環(huán)境分析2.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的成功公式和雙輪驅(qū)動(dòng)3.高效網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的6A策略系統(tǒng)第二講：精準(zhǔn)定位：企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷定位六脈神劍1.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析2.盈利模式定位3.核心競(jìng)爭(zhēng)力定位4.核心產(chǎn)品定位5.核心客戶定位6.差異化營(yíng)銷定位第三講：精準(zhǔn)平臺(tái)：營(yíng)銷型企業(yè)網(wǎng)站的規(guī)劃與建設(shè)1.企業(yè)網(wǎng)站自我診斷及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手診斷分析2.營(yíng)銷型網(wǎng)站的必備要素3.