【課程大綱】：

1、中國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)之現(xiàn)狀: 懸崖上的手推車(chē)

2、放眼世界

3、榜樣中國(guó)

4、中國(guó)民企運(yùn)營(yíng)6個(gè)階段

5、四驅(qū)營(yíng)銷(xiāo)的核心理念

6、四驅(qū)營(yíng)銷(xiāo)之定位

1. 產(chǎn)品定位與企業(yè)定位

2. 定位與反定位

3. 定位的策略與維度

4. 定位的核心與本質(zhì)

5. 成功與失敗的案例

6. 反思與警示

7. 個(gè)案沙盤(pán)推演

7、四驅(qū)營(yíng)銷(xiāo)之商業(yè)模式

1. 商業(yè)模式創(chuàng)新

2. 行業(yè)成功關(guān)鍵因子影像技術(shù)

3. 成功與失敗的案例

4. 正視商業(yè)模式

5. 反思與警示

6. 企業(yè)沙盤(pán)探索

8、四驅(qū)營(yíng)銷(xiāo)之營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

1. 戰(zhàn)略之必要性

2. 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略類(lèi)型

3. 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略選擇

4. 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)

5. 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略實(shí)驗(yàn)與執(zhí)行

6. 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略修正

7. 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略分析工具

8. 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略案例分析

9. 個(gè)案沙盤(pán)推演

9、四驅(qū)營(yíng)銷(xiāo)之服務(wù)驅(qū)動(dòng)

1. 企業(yè)價(jià)值的本質(zhì)是

2. 服務(wù)的迷失

3. 服務(wù)之源泉

4. 服務(wù)之動(dòng)力引擎

5. 服務(wù)之核心

6. 服務(wù)之差異

7. 服務(wù)之層級(jí)

8. 服務(wù)體系規(guī)劃

9. 服務(wù)體系執(zhí)行與評(píng)估

10. 各行業(yè)服務(wù)發(fā)展本質(zhì)與新動(dòng)向

11. 服務(wù)七級(jí)醒世警語(yǔ)

12. 案例分享

10、四驅(qū)營(yíng)銷(xiāo)之組織驅(qū)動(dòng)

1. 企業(yè)組織建設(shè)“2 3理論”

2. 績(jī)效面談的策略

3. 企業(yè)文化與組織系統(tǒng)的原點(diǎn)

4. 打造高績(jī)效快樂(lè)組織系統(tǒng)八大策略

5. 組織驅(qū)動(dòng)之人才引進(jìn)與培養(yǎng)

6. 案例分享

7. 組織系統(tǒng)吸星大法

【適用范圍】：

  企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、核心管理層、營(yíng)銷(xiāo)管理人員

【服務(wù)方式】：

2天內(nèi)訓(xùn)或咨詢(xún)班

【選擇“業(yè)績(jī)爆破，四驅(qū)營(yíng)銷(xiāo)”的四大理由】：

1、企業(yè)明天生存，強(qiáng)大的理由，方法你找到了嗎？

2、曾經(jīng)的國(guó)王柯達(dá)已破產(chǎn)保護(hù)，今日市場(chǎng)每分每秒都是創(chuàng)新的競(jìng)賽，等待與麻木意味著死亡與淘汰！你還等什么？！

3、為了企業(yè)你可以付出所有，但是業(yè)績(jī)始終沒(méi)有突破，企業(yè)在瓶頸口掙扎了太久。偶然的成功比失敗更可怕！我們需要共同找到企業(yè)持續(xù)領(lǐng)先之道！

4、要學(xué)就學(xué)實(shí)戰(zhàn)，要學(xué)就學(xué)可以復(fù)制，要學(xué)就學(xué)第一名，馬上行動(dòng)，共同見(jiàn)證奇跡的時(shí)刻!

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