前言：

從思想到行動的引爆裝置，讓你擁有一支高效執(zhí)行力隊伍！

從技能到實操的核心秘器，讓你的業(yè)績遞增30%——300%！

一、管理過程中十個為什么？

One為什么：兩家公司實力、產(chǎn)品相差無幾，處在同樣的市場環(huán)境，但銷售業(yè)績卻相差巨大？

Two為什么：領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的很多指令，下屬推一步走一步，不推就不動，動了也達(dá)不到或者就不是領(lǐng)導(dǎo)想要的結(jié)果？

Three為什么：很多企業(yè)陷入這樣的怪圈：高層怨中層，中層怨基層，基層怨高層，團(tuán)隊相互抱怨？

Four為什么：為什么同樣的團(tuán)隊，換不同的領(lǐng)導(dǎo)去帶，團(tuán)隊的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力完全不同？

FIve為什么：領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)同一道指令，不同執(zhí)行人去執(zhí)行，結(jié)果會有天壤之別？

Six為什么：領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令，團(tuán)隊不愿意積極主動的去執(zhí)行？

Seven為什么：應(yīng)該自行解決的問題，總是要找領(lǐng)導(dǎo)？

Eight為什么:戰(zhàn)略很清晰，卻得不到有效實施，拿不到應(yīng)有的成果？

Nine為什么：目標(biāo)很明確，執(zhí)行和結(jié)果卻總是要打折？

Ten為什么：有完備的制度、流程，團(tuán)隊卻總是不按制度、流程去執(zhí)行？

……………………

到底什么才是真正的執(zhí)行力？

更快的速度：按時或提前完成任務(wù)!

更好的結(jié)果：保質(zhì)保量拿到成果!

更大的影響：讓全員成為公司成長的驅(qū)動者!

二、你的執(zhí)行力目標(biāo)！

 提升1：指令下達(dá)---立即積極主動的執(zhí)行，沒有任何理由！

 提升2：目標(biāo)下達(dá)---不折不扣、保質(zhì)保量拿回成果，沒有任何借口！

 提升3：出現(xiàn)問題---先從自身找原因，而不是相互抱怨、“踢皮球”！

 提升4：每人都成為---團(tuán)隊執(zhí)行力的表率和發(fā)動機(jī)，推動公司高速發(fā)展！

該怎么辦？？？

【課程大綱】

一． 執(zhí)行與執(zhí)行力

1. 任務(wù)與成果。

2. 執(zhí)行力分類。

二． 個體執(zhí)行與組織執(zhí)行的癥狀

1. 團(tuán)隊執(zhí)行三缺三不缺

2. 團(tuán)隊執(zhí)行不力的10大癥狀。

3. 個體執(zhí)行的10大癥狀。

4. 個體執(zhí)行不力的原因。

三． 團(tuán)隊執(zhí)行不力的原因分析

1. 領(lǐng)導(dǎo)自身執(zhí)行力差，95％的部下追隨5％的領(lǐng)導(dǎo).

2. 沒有構(gòu)建執(zhí)行團(tuán)隊（執(zhí)行人不具備執(zhí)行的能力）

3. 缺乏執(zhí)行文化，文化約束人的行為。

4. 沒有標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行體系。

5. 目標(biāo)不合理。如何制定合理的目標(biāo)？

四． 執(zhí)行力的要點，核心，怪圈

1. 三大要點

2. 三個核心

3. 四維抱怨怪圈

五． 如何提高團(tuán)隊執(zhí)行力？

1.提高領(lǐng)導(dǎo)力。

領(lǐng)導(dǎo)力是影響力，執(zhí)行力是結(jié)果力，無領(lǐng)導(dǎo)力則無執(zhí)行力。

提高領(lǐng)導(dǎo)力的四個關(guān)鍵點。

2.構(gòu)建執(zhí)行體系，消滅官僚文化。

（1）挑選執(zhí)行人。

（2）明確成果

（3）明確期限。

（4）制定措施

（5）明確檢查流程及方法

（6）補(bǔ)充措施

（7）如何獎懲：改變?nèi)说男袨椤?/p>

（8）共識與承諾

（9）備忘錄

3.打造執(zhí)行文化

（1）執(zhí)行文化的5個特征

（2）打造執(zhí)行文化的目的：養(yǎng)成執(zhí)行的習(xí)慣.

（3）打造四大動作分解

六． 執(zhí)行文化四化原則

七． 執(zhí)行力宣言

管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的.

執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果