經(jīng)銷商如何實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)？

主講老師：王冠群

課程詳情：

經(jīng)銷商如何實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)逆勢(shì)增長(zhǎng)？

一、哪些因素影響經(jīng)銷商業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)？

1、影響業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的5大因素？

2、什么是符號(hào)產(chǎn)品？

3、符號(hào)產(chǎn)品的四大特點(diǎn)：

4、兩大核心因素中廠商定位與分工。

二、如何從產(chǎn)品力的角度解決業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)？

1、珠穆拉瑪戰(zhàn)略.爭(zhēng)取代理品牌產(chǎn)品！

A、優(yōu)勢(shì)。

B、危機(jī)！

2.借勢(shì)（經(jīng)銷商有哪些勢(shì)可以借？）

3.代理有特點(diǎn)的新產(chǎn)品.（有特點(diǎn)才好賣）

4、二元定律。

5、產(chǎn)品聚焦。

三、如何從渠道的角度解決業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)問題？

1、市場(chǎng)聚焦。

2、市場(chǎng)聚焦四大動(dòng)作分解。

l 核心終端的打造。沒有核心終端就沒有根據(jù)地。

四、如何從團(tuán)隊(duì)的角度解決業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)？

1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)必須解決的兩個(gè)問題。

2、如何為自己培養(yǎng)營(yíng)銷老A？一個(gè)團(tuán)隊(duì)80%的業(yè)績(jī)由20%的老a創(chuàng)造。

3、如何解決核心員工團(tuán)隊(duì)的忠誠(chéng)度？（能力越強(qiáng)破壞性越大，如何讓能力強(qiáng)的員工忠誠(chéng)于老板？）

新品推廣與動(dòng)銷: 營(yíng)銷技能; 前言：隨著競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，渠道的變革，產(chǎn)品由供不應(yīng)求到供過于求。出現(xiàn)了：新產(chǎn)品推廣率降低，產(chǎn)品分銷不出去，分銷出去陳列不出來(lái)，陳列出來(lái)沒有形象，有形象不會(huì)推廣，有推廣依然不動(dòng)銷的現(xiàn)象。您是否也存才以上問題？王冠群老師主講《新品推廣與動(dòng)銷》，一天課程幫您解決：產(chǎn)品推廣成功的基因：產(chǎn)品力問題；產(chǎn)品推廣的發(fā)動(dòng)機(jī)：人的問題；產(chǎn)品推廣的方法：核心網(wǎng)店建設(shè)問題；重復(fù)動(dòng)銷武器：服務(wù)和堅(jiān)持問題；產(chǎn)品推廣和動(dòng)銷是一

團(tuán)隊(duì)忠誠(chéng)度打造: 團(tuán)隊(duì)管理; 前言：在團(tuán)隊(duì)管理過程中，有沒有遇見這樣的現(xiàn)象？你很信任的、干了很多年的員工，找了個(gè)冠冕堂皇的理由離職、或者不辭而別？都說高薪留人，為什么高薪招聘的人為卻朝三暮四，穩(wěn)定性差，招一批，走一批？年年給員工漲薪、升職，花了很大代價(jià)培養(yǎng)的核心員工，結(jié)果他卻跳槽到競(jìng)品企業(yè)？為什么即使做了股份制改造，員工一點(diǎn)都不積極主動(dòng)，一有機(jī)會(huì)照樣偷奸耍滑、磨洋工？你把員工當(dāng)兄弟，員工把你當(dāng)外人。當(dāng)企業(yè)遇到困難時(shí)，員工總是選

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造: 執(zhí)行力; 前言：從思想到行動(dòng)的引爆裝置，讓你擁有一支高效執(zhí)行力隊(duì)伍！從技能到實(shí)操的核心秘器，讓你的業(yè)績(jī)遞增30%——300%！一、管理過程中十個(gè)為什么？One為什么：兩家公司實(shí)力、產(chǎn)品相差無(wú)幾，處在同樣的市場(chǎng)環(huán)境，但銷售業(yè)績(jī)卻相差巨大？Two為什么：領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的很多指令，下屬推一步走一步，不推就不動(dòng)，動(dòng)了也達(dá)不到或者就不是領(lǐng)導(dǎo)想要的結(jié)果？Three為什么：很多企業(yè)陷入這樣的怪圈：高層怨中層，中層怨基層，基層怨

經(jīng)銷商如何實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)？: 經(jīng)銷商管理; 經(jīng)銷商如何實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)逆勢(shì)增長(zhǎng)？一、哪些因素影響經(jīng)銷商業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)？  1、影響業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的5大因素？  2、什么是符號(hào)產(chǎn)品？  3、符號(hào)產(chǎn)品的四大特點(diǎn)：  4、兩大核心因素中廠商定位與分工。二、如何從產(chǎn)品力的角度解決業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)？  1、珠穆拉瑪戰(zhàn)略.爭(zhēng)取代理品牌產(chǎn)品！    A、優(yōu)勢(shì)。    B、危機(jī)！

年薪百萬(wàn)職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練營(yíng): 市場(chǎng)營(yíng)銷; 前言：你有意識(shí)到自己的危機(jī)嗎？經(jīng)濟(jì)下行，很多企業(yè)銷量下滑，壓力最大的除了老板就是營(yíng)銷總監(jiān)。總監(jiān)往往成為替罪羊，第一個(gè)被降職或者被辭退。銷量年年增長(zhǎng)，工資待遇不漲，外聘的部下反而比自己收入高。任勞任怨，心無(wú)旁騖，全力以赴工作，不到40歲的年齡已經(jīng)滿頭白發(fā)，老板依然不信任你。上一家企業(yè)年薪百萬(wàn)，合同到期后竟然失業(yè)了。把自己當(dāng)企業(yè)的主人，給老板提很多建議和方案，老板總是不采納。.............

授課見證

王冠群還沒有發(fā)布授課見證

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