通過學習本課程，您將能夠：

? 熟悉5S含義基本原理；

? 掌握"整理"、"整頓"、"清潔"、"清掃"、"素養"推進重點與步驟；

? 熟悉推進5S的組織架構與組織方式；

? 掌握目視管理推進方法；

? 掌握5S標準推展手法；

? 掌握5S項目展開的具體方法；

? 掌握5S內部審核的理論與實施方法。 

適合對象：  企業各部門經理、主管等

培訓方式：  理論授課、現場參觀、錄像教學、小組討論、案例分析

培訓用時： 1-2天（6小時/天）

課程內容： 

第一講 5S的沿革

◆5S的起源

◆5S的含義

◆5S是企業管理的基礎

◆5S的說明書 

第二講 推行5S的目的、作用及把握的原則

◆推行5S的八大目的

◆5S的八大作用

第三講 5S之間的關系

◆5S之間的關系

◆5S與其他活動的關系

第四講 整理的推進重點

◆整理的含義

◆整理的作用

◆推行要領

◆推進整理的步驟

◆具體實例

第五講 整頓的推進重點

◆整頓的含義

◆整頓的作用

◆推行要領

◆推行整頓的步驟

◆具體實例

第六講 清掃的推進重點

◆清掃的含義

◆清掃的作用

◆推行要領

◆推進清掃的步驟

◆具體實例

第七講 清潔的推進

◆清潔的含義

◆清潔的作用

◆推行要領

◆推進清潔的步驟

◆具體實例

第八講 修養的推進重點

◆修養的含義

◆修養的作用

◆推行要領

◆推進修養的步驟

◆具體實例

第九講 5S的推進原理

◆基本原理

◆推進階段

◆推進八大要決

第十講 5S推進組織與組織方式 (一)

◆組織架構

◆制度章程

◆工作計劃

◆文件體系

第十一講 5S推進組織與組織方式 (二)

◆宣傳策劃

◆教育培訓

◆現場巡查

◆總結報告

◆合理化建議

第十二講 5S推進步驟

◆準備階段

◆實施評價階段

◆鞏固階段

第十三講 目視管理(一)

◆關于目視管理

◆目視管理的類別

◆紅牌作戰 

◆看板作戰

第十四講 目視管理(二)

◆識別管理 

◆目視管理推進注意事項

◆目視管理的發展的三個階段

第十五講 5S推展手法標準化第一部分

◆關于標準化

◆標準化的作用

◆標準化的要點

◆標準化的步驟

第十六講 5S推展手法標準化第二部分

◆標準化的誤區

◆如何讓員工按標準作業

◆標準化的效果

◆標準化和改善的關系

第十七講 5S內部審核

◆5S內部審核的含義

◆5S審核的基本原則 

◆5S系統審核條件

◆5S體系審核步驟

◆5S體系審核的注意事項

第十八講 5S內部審核準備

◆前期準備工作 

◆建立審核工作系統 

◆資料收集和文件評審 

◆審核計劃

◆檢查表

第十九講 5S的審核的實施