課程受益 

? 了解精益生產(chǎn)方式的基本思想

? 幫助現(xiàn)場管理人員有效提高領導技能

? 學習如何建立高效團隊，使組織效能最大化

? 熟悉生產(chǎn)流程的分析要點

? 熟悉現(xiàn)場管理之內(nèi)涵和方法

? 明確企業(yè)現(xiàn)場中的浪費，掌握降低成本有效方法

? 熟悉CIP（不斷改進流程）思想及其實施方法

? 掌握生產(chǎn)計劃和庫存的管理手段

課程大綱（1天）：

第一單元　生產(chǎn)系統(tǒng)概述 

? 制造系統(tǒng)要點

? 最好的工廠

? 生產(chǎn)管理的任務和職責

? 信息流、物流和現(xiàn)金流

? 四類增值的動作

? 精益生產(chǎn)系統(tǒng)概述

第二單元  一線主管的領導技巧

? 一線主管的主要職責

? 管理的五要素

? 情景領導和管理方式

? 目標制訂及有效監(jiān)控

? 激勵三步曲

? 溝通渠道和技巧

? 怎樣授權

第三單元　督導、考核及班組建設

? 自我指導團隊

? 員工培訓及溝通

? 建立標準操作

? 多種技能及建議改善系統(tǒng)

? 班組考核體系

? 問題解決技巧

第四單元  現(xiàn)場管理和現(xiàn)場改善 

? 5S及目視管理

? 做事的心態(tài) – 過程面的質(zhì)量

? 差錯預防

? SDCA-PDCA 及改善

? 生產(chǎn)成本的降低手段

? 消除7種浪費

? TAKT 與生產(chǎn)的節(jié)拍

? 工位評審及數(shù)據(jù)收集

? 安全生產(chǎn)

第五單元       計劃和庫存管理   

? 計劃的種類

? 排程的方法

? 均衡生產(chǎn)

? 看板拉動系統(tǒng)

? 庫存控制

案例分析、討論、模擬演練