【課程背景】

    中國幅員遼闊，且區(qū)域差異明顯，從一線城市到五線城市乃至農(nóng)村，每一地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不同，消費(fèi)者對(duì)消費(fèi)品的需求不同，銷售渠道的發(fā)展水平也參差不齊。在巨大的人口數(shù)量支持下，中國的快消品市場規(guī)模巨大，2022年有望達(dá)到3.5萬億元以上；其中調(diào)味品增速明顯，2022年預(yù)估達(dá)到5000億元以上。面對(duì)復(fù)雜的渠道、龐大的市場、激勵(lì)的競爭，對(duì)生產(chǎn)廠家提出了以下問題：

? 銷售渠道如何搭建？

? 為什么經(jīng)銷商渠道非常重要，經(jīng)銷商渠道如何規(guī)劃？

? 經(jīng)銷商渠道為什么要分銷商，分銷商的價(jià)值是什么？

? 如何精耕區(qū)縣市場，廠商合力如何打造樣板市場？

? 餐飲渠道狀況如何，如何運(yùn)作餐飲渠道？

? 零售終端如何分類，如何有效管理？

    這是我們企業(yè)銷售部門特別是一線銷售管理者最重要的課題，也是本課程的內(nèi)容所在。

    本課程對(duì)快消（調(diào)味品）的銷售渠道由總到分、由大到小進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并化繁為簡，歸納和總結(jié)了各渠道、各銷售場景的有效運(yùn)作方法，結(jié)合實(shí)際操作中的一個(gè)個(gè)真實(shí)案例，深挖案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學(xué)員在開拓銷售渠道、精耕市場過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)廠商團(tuán)隊(duì)腳踏實(shí)地、步步為營，用確定的邏輯打敗不確定的市場。

【課程收益】

? 了解銷售渠道的架構(gòu)

? 掌握經(jīng)銷商架構(gòu)的搭建策略和操作方式

? 了解分銷商的重要性并掌握分銷商的管理方法

? 掌握縣區(qū)專案市場的打造方法

? 了解餐飲終端的現(xiàn)狀并掌握餐飲終端的開發(fā)和維護(hù)方法

? 了解零售終端的分類并掌握零售終端的管理方法

【課程特色】

   干貨，沒有廢話； 科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用； 投入，案例精彩

【課程對(duì)象】

 企業(yè)銷售主管、經(jīng)理等中基層管理人員

【課程時(shí)間】

 1-2天（6小時(shí)/天）

【課程大綱】

一、快消（調(diào)味品）的銷售渠道架構(gòu)

二、經(jīng)銷商&分銷商布局

1、經(jīng)銷商架構(gòu)的搭建

? 經(jīng)銷商的經(jīng)營模式

? 經(jīng)銷商的架構(gòu)調(diào)整

工具：一城一圖、一戶一表、一商一策

2、分銷商架構(gòu)的搭建

? 交流

? 交心

工具：五步戀愛法

? 交易

工具：九宮格規(guī)劃、上中下三策拜訪

3、訂貨會(huì)的高效執(zhí)行

? 前期準(zhǔn)備

? 現(xiàn)場流程

? 會(huì)后跟蹤

4、縣區(qū)級(jí)專案市場打造

? 成功經(jīng)銷商畫像

工具：利潤公式、兩大支撐

? 專案市場打造六步驟

? 三大誤區(qū)

工具：三次動(dòng)銷

? 四大渠道打造要點(diǎn)

三、餐飲終端的分類開發(fā)

1、認(rèn)知餐飲

? 餐飲分類

? 采購關(guān)鍵

2、餐飲渠道運(yùn)作六步驟

3、成功開發(fā)餐飲的秘訣

? 開發(fā)餐飲的準(zhǔn)備工作

? 餐飲拜訪的標(biāo)準(zhǔn)步驟

工具：餐飲拜訪九步驟

? 大客戶開發(fā)的跟蹤流程

? 餐飲拜訪的心得總結(jié)

4、召開高效的廚師推廣會(huì)

? 召開廚師推廣會(huì)的意義

? 廚師推廣會(huì)的執(zhí)行要點(diǎn)

5、餐飲開發(fā)的提升路徑

? 借人脈

? 搭平臺(tái)

? 齊拓展

四、零售終端的分類開發(fā)

1、零售終端的簡介

? 零售終端范疇

? 零售的人貨場

2、零售終端管理的3步6點(diǎn)

? 第一步：數(shù)量-鋪市

? 第二步：質(zhì)量-陳列

工具：五步三秒

? 第三步：銷量-動(dòng)銷

工具：三層次感覺、5個(gè)20%增長法則

3、MT大店的人貨場管理

? 人的細(xì)化管理

? 特色營銷驅(qū)動(dòng)

4、TT小店的動(dòng)銷管理

? 小菜場、大作為

? 合伙人激勵(lì)

5、新零售O2O簡介

五、贏在執(zhí)行