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【劉迅】建設項目工程總承包合同（示范文本）解讀

工程項目管理

住建部新版《建設項目工程總承包合同（示范文本）》解讀一、《示范文本》的出臺和編寫背景二、《示范文本》核心亮點內容解讀1.體現了設計采購施工相融合的理念，同時考慮到各階段工作的特點2. 明確了發包人要求的定義、內容和相關責任承擔3. 引入了“工程師”概念，并明確其管理職權4.雙方風險和責任分擔更為平衡對等5.對聯合體和分包的相關條款進行完善和細化6.完善多級爭議解決機制，鼓勵雙方友好高效解決爭議三、

【劉迅】EPC工程總承包項目過程管控實踐分享

項目管理

【課程目標】本課程以EPC工程總承包項目過程管控實踐中存在的代表性問題為向導，通過典型案例，涉及的問題既包括工程總承包的理念與概念、性質等基礎性問題，也有價款變更、結算審計等具象化問題，結合EPC工程總承包項目過程管控中的實務問題進行解答。【主要內容】第一章  工程總承包的模式問題1.工程總承包商從“按圖施工”向“按約施工”轉型的理念問題2.工程總承包模式的類型問題3.EPC工程總承包建

【劉迅】PPP+EPC管理實施、風險管控與對策

項目管理

【課程背景】在當前PPP模式和EPC模式不斷深入運用的背景下，工程建設領域出現了“PPP＋EPC”的建設模式。PPP＋EPC模式的結合，可發揮彼此各自在融資和項目管理方面的優勢，迎合了當前我國對于基礎設施建設的需求。融資與工程建設是當今國內實施PPP出發點和重要功能，在有限的財政支付能力下，PPP模式是開拓融資渠道、加快基礎設施建設的重要途徑。在國家力推PPP模式的背景下，很多沒有建設工程背景的企

【劉迅】建設工程項目審計理論與實踐

工程項目管理

建設工程項目審計理論與實踐【內容提要】建設工程項目具有周期長、投資額大、控制環節多等特點，任何一個環節出現問題，都可能導致重大的損失浪費。長期以來，我國建設工程審計主要是“秋后算賬”式的工程竣工結算審計，沒有或缺乏必要的事前預防和事中控制，因而難以從根本上遏制建設工程的損失浪費，審計機關也很難真正對工程建設項目發揮審計監督作用。糾正這種現象，審計機關必須前移審計“關”，實行從前期準備、建設實施直至

【劉迅】城市管道工程造價

工程項目管理

城市管道工程造價針對城市管道施工工程的造價，城市給排水管線，熱力管線，電力線路敷設。一、城市管道工程概述1、給排水管道2、熱力管道3、電力線路二、給排水管道工程1、給排水管道施工工藝2、給排水管道的識圖3、給排水管道的定額計價規則4、給排水管道的清單計價規則2、給排水管道工程造價（1）、溝槽開挖的算量，溝槽起挖線的確認，溝槽坡度的確認，溝槽槽底的確認。（2）、砂礫墊層工程量計算（3）、管道安裝的清

【劉迅】水利工程造價計價與成本管理

項目管理

【課程介紹】水利水電工程施工造價管理和控制是一項涉及多項內容的工作，建立健全科學、合理的水利水電工程造價管理和成本管理控制體系，有利于推動水利水電工程項目的開展，不斷提高水利水電工程項目的效益。【課程大綱】一、工程造價基礎知識（一）了解水工建筑物的特點及類型；（二）了解水利工程等別及建筑物級別劃分原則和規定；（三）熟悉水利工程施工組織設計；（四）熟悉主要建筑材料的分類、特點及其應用；（五）熟悉施工

【劉迅】建筑工程項目安全管理要點-2天

工程項目管理

一、安全文明施工策劃；（一）施工區（二）生活區（三）辦公區（四）體驗區（五）樣板展示區（六）節能（七）節水（八）節材（九）環境保護（十）旗幟、標識（十一）監控系統（十二）二維碼及信息化應用管理二、全員安全教育；（一）前言（二）安全生產的意義（三）安全生產的任務（四）安全生產責任制的作用（五）安全生產的原則（六）我國現行的安全法律法規（七）三同時原則（八）從業人員的權利和義務（九）安全生產常識（十）

【劉迅】建筑施工安全管理

項目管理

課程一：安全意識教育安全為了誰？課程二：安全文明標化工地基本建設精講1、施工區：大門形象、公示標牌、門衛室、洗車槽、地磅、樣板區、現場圍擋、導向牌、儀表鏡、LED顯示器、監控室、施工場地、消防設施、宣傳欄、吸煙區、茶水室、標養室、倉庫、防護棚、材料管理、外架標識、樓層移動廁所、灑水車2、辦公區3、生活區課程三：高處作業技術規范精講（JGJ80－2016）一、高處墜落典型事故案例二、高處作業安全技術

【劉迅】工程總承包EPC項目造價管理培訓大綱

工程項目管理

一、培訓目標本培訓旨在使參訓人員全面掌握工程總承包EPC項目造價管理的理論、方法和實踐，提高項目造價控制的能力，確保項目的經濟效益和社會效益。二、培訓內容1. EPC項目造價管理概述o 造價管理的定義、目的和意義o 造價管理在EPC項目中的地位和作用2. EPC項目造價構成與估算方法o 直接成本與間接成本的組成及計算o 成本估算的方法與流

【劉迅】工程總承包EPC項目工期管理

工程項目管理

一、培訓目標本培訓旨在使參訓人員深入理解工程總承包EPC項目工期管理的關鍵要素和流程，掌握工期管理的技巧和方法，提高項目按期交付的能力。二、培訓方式與安排1. 培訓方式：線上+線下相結合，包括講座、案例分析、小組討論、實戰演練等。2. 培訓時間：共計1天，每天8小時。3. 培訓師資：邀請具有豐富工程總承包EPC項目工期管理經驗的專家擔任講師。4. 培訓效果評

【劉迅】工程總承包EPC項目質量管理培訓大綱

項目管理

一、培訓目標本培訓旨在使參訓人員深入理解工程總承包EPC項目質量管理的核心內容，掌握質量管理的原則、方法與技巧，提高項目質量管理水平，確保項目的優質完成。二、培訓內容1. EPC項目質量管理概述o EPC項目的特點與質量管理的重要性o 質量管理的基本原則和理念2. EPC項目質量管理體系的建立與實施o 質量管理體系的要素與要求o 質量策劃

【齊連生】薪酬福利設計及應用培訓

薪酬體系

課程綱要 一、傳統企業與現代企業薪酬制度的比較 根據工作時間制定的薪酬制度 根據貢獻制定薪酬制度二、建立現代企業薪酬福利制度的基本原則 對內保持公平合理 對外保證競爭 達到激勵全體人員的目的三、職位分析與職位評值工作程序 職位分析 職位分類 職位評值四、薪酬政策曲線的設計 現行薪酬水平分析&nbsp

【龍鑫】新時代資產配置

資產配置

【課程背景】后疫情時代，全球經濟下行，國內政治經濟形勢嚴峻，世界格局變化莫測。在這樣的經濟環境下，投資單一門類的資產是否還是明智之舉？理財、基金、黃金、保險、股票、債券...... 到底該怎樣搭配，才能實現長期的財富增值？本節課程通過對投資與資產配置、構建資產組合的有效方法、提升收益有效策略的深入剖析，結合對如何選擇好公司以及股票市場、房地產、保險等重點領域投資分析與實操解讀，全面闡述資

【龍鑫】新時代銀行網點管理

銀保營銷

《新時代銀行網點管理》主講：龍鑫【課程背景】銀行競爭日益激烈，行業內卷程度不斷加劇。面對宏觀經濟的不確定性及自身營收和利潤的雙重考核壓力，提高經營質效迫在眉睫。好的管理能使業績產出事半功倍，KPI得分爭先進位，從而獲得上級認同、同級誠服、下級擁護，這是每一名銀行中層和基層管理人員所應追求的目標。本節課程強烈倡導“領導力不是一種與生俱來的才能或人性，而是一種可以后天通過不斷學習得以提升的技術”這一核

【龍鑫】新時代銀行開門紅營銷

銀保營銷

《新時代銀行開門紅營銷》主講：龍鑫【課程背景】一年之季在于春，銀行開門紅不紅，一定程度上決定了全年目標的完成走向。開門紅年年有，考核指標高不可攀，任務數據層層加碼，行員煩透了怕慘了，高壓無休、疲于應付。但，我們能拒絕嗎？顯然不可以，當考核任務無法回避時，我們應勇于面對并享受過程，進而期待結果。銀行間的競爭日益激烈，行業內卷程度不斷加劇。面對宏觀經濟的不確定性及自身營收和利潤的雙重考核壓力，提高經營