對(duì)象

管理人員、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、企業(yè)主

目的

自信與堅(jiān)持是領(lǐng)導(dǎo)力的組成要素，在此基礎(chǔ)上形成的領(lǐng)導(dǎo)魅力、發(fā)展起來的企業(yè)文化有利有弊。 通過分析與借鑒其他企業(yè)文化，保留自己好的文化、改善不好的文化，從而令企業(yè)更健康、團(tuán)隊(duì)更具凝聚力！

內(nèi)容

企業(yè)是以盈利為目的的營利性組織，以追求利潤為結(jié)果導(dǎo)向。

營利在《現(xiàn)代漢語詞典》中對(duì)它的解釋是“謀求利潤”，指的是通過經(jīng)營賺取利潤的整個(gè)過程。

盈利在《現(xiàn)代漢語詞典》中等同于“贏利”，而“贏利”的第一義項(xiàng)是“企業(yè)單位的利潤”，實(shí)際生活中“盈利”也可兼指一般的利潤。

企業(yè)在追求利潤的經(jīng)營活動(dòng)中，形成各種各樣的組織價(jià)值觀與團(tuán)隊(duì)風(fēng)格，有好有壞，優(yōu)劣不一，到底什么樣的企業(yè)文化才是值得借鑒的？哪些具后遺癥的企業(yè)文化是需要關(guān)注與提醒警惕的？

自信與堅(jiān)持是領(lǐng)導(dǎo)力的組成要素，在此基礎(chǔ)上形成的領(lǐng)導(dǎo)魅力、發(fā)展起來的企業(yè)文化有利有弊。

通過分析與借鑒其他企業(yè)文化，保留自己好的文化、改善不好的文化，從而令企業(yè)更健康、團(tuán)隊(duì)更具凝聚力！

沒有對(duì)的企業(yè)文化、也沒有錯(cuò)的企業(yè)文化，只有好的企業(yè)文化，只有合適的企業(yè)文化。

員工的離職，特別是高管的離職，往往就是企業(yè)文化與管理理念所發(fā)生沖突！

課程大綱：

一、企業(yè)文化的形成：1、企業(yè)文化的模型；2、企業(yè)文化是不是老板文化？3、形式文化；4、BAT企業(yè)文化；5、XY理論；6、企業(yè)生命門檻；7、管理模式的轉(zhuǎn)變

二、信仰對(duì)企業(yè)文化的影響：8、信仰和無信仰的對(duì)比；9、宗教同異；10、宗教信仰與宗族信仰；11、儀式的重要性

三、國學(xué)與企業(yè)文化：12、曾國藩的日課三省；13、國學(xué)文化；14、公司層面的工作宗旨/方針；15、懲處文化

四、企業(yè)文化活動(dòng)：16、企業(yè)文化落地六操；17、企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)活動(dòng)；18、持續(xù)改善