課程內(nèi)容：

第一部分準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)管理意識(shí)

員工意識(shí)

浪費(fèi)意識(shí)

庫存意識(shí)

效率意識(shí)

全局意識(shí)

第二部分生產(chǎn)形態(tài)的演變分析

生產(chǎn)模式的演變

多批少量生產(chǎn)方式的特征

存貨生產(chǎn)

訂單生產(chǎn)

應(yīng)對多批少量生產(chǎn)方式的策略

第三部分生產(chǎn)布局最優(yōu)化

布局設(shè)計(jì)的類型

布局設(shè)計(jì)優(yōu)劣的衡量標(biāo)準(zhǔn)

布局設(shè)計(jì)與改善的原則

布局設(shè)計(jì)與改善的要領(lǐng)

第四部分實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

認(rèn)識(shí)和區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)化和非標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

產(chǎn)距時(shí)間、作業(yè)順序、在制品的標(biāo)準(zhǔn)化

如何實(shí)現(xiàn)多工序操作

多能工培養(yǎng)要點(diǎn)和技巧

作業(yè)動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則

一人多工序操作

第五部分準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)計(jì)劃

實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)平穩(wěn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)計(jì)劃

生產(chǎn)進(jìn)度與生產(chǎn)能力不足的對策

生產(chǎn)計(jì)劃安排原則

生產(chǎn)排程的高明做法

依據(jù)4M1E做好產(chǎn)前準(zhǔn)備

生產(chǎn)進(jìn)度隨時(shí)掌控

在制品占用量分析

平穩(wěn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的技巧

混流生產(chǎn)是平穩(wěn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的最高境界

第六部分準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)

準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的特點(diǎn)

準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)與后拉式生產(chǎn)有何區(qū)別

準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式(JIT)運(yùn)用方法

如何根據(jù)需求計(jì)算需求節(jié)拍

生產(chǎn)節(jié)拍的計(jì)算方法

U型生產(chǎn)線與單件流

如何實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)

拉動(dòng)式生產(chǎn)的支持系統(tǒng)介紹

一個(gè)流生產(chǎn)

看板生產(chǎn)的條件

看板生產(chǎn)的規(guī)則

案例練習(xí)：如何計(jì)算看板數(shù)量

第七部分均衡生產(chǎn)效率最大化

一個(gè)流生產(chǎn)推行條件

快速切換的方法和原則

何為生產(chǎn)線均衡

瓶頸工序的查找與判定

生產(chǎn)線均衡分析與改善

生產(chǎn)線均衡改善方法要領(lǐng)

均衡線對降低成本和減少浪費(fèi)的作用

第八部分準(zhǔn)時(shí)化現(xiàn)場管理常用工具與技法

U型布局

流程式布局

多技能員工

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

5SS管理

推行設(shè)備的TPM

目視管理

看板管理

ECRS

jidoka生產(chǎn)

全員質(zhì)量控制

防錯(cuò)、防誤、防呆

快速換模

IE工程

工序平衡

動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則

單元化生產(chǎn)

平衡生產(chǎn)線

案例分享