課程背景

7S管理來源于日本，日本推行7S使其制造業(yè)迅猛發(fā)展，7S管理培訓(xùn)被不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同性質(zhì)的企業(yè)所推崇，現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的基石，高效、規(guī)范、完善的現(xiàn)場管理是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)保證，是企業(yè)效益和市場競爭力的動力；7S是一切現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，7S管理看似簡單，實際內(nèi)涵卻相當(dāng)豐富，需要非常深入細(xì)致的實際技巧方能成功推行，缺乏實踐經(jīng)驗的推行者往往難以幫助企業(yè)達(dá)成預(yù)期效果。

----7S管理培訓(xùn)讓您管理有道，組織有方，實施順暢！

課程大綱

【7S培訓(xùn)背景】

7S管理來源于日本，日本推行7S使其制造業(yè)迅猛發(fā)展，7S管理培訓(xùn)被不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同性質(zhì)的企業(yè)所推崇，現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的基石，高效、規(guī)范、完善的現(xiàn)場管理是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)保證，是企業(yè)效益和市場競爭力的動力；7S是一切現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，7S管理看似簡單，實際內(nèi)涵卻相當(dāng)豐富，需要非常深入細(xì)致的實際技巧方能成功推行，缺乏實踐經(jīng)驗的推行者往往難以幫助企業(yè)達(dá)成預(yù)期效果。

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【培訓(xùn)對象】

部門經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、一線管理者、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員以及需要了解7S管理的其他管理人員。

【培訓(xùn)時間】1-2天（6小時）

【課程大綱】

**講、7S的由來及目的

1、7S的由來

2、7S培訓(xùn)的目的

第二講、7S的含義

1、整理

2、整頓：

3、清掃：

4、清潔：

5、素養(yǎng)：

6、安全：

7、節(jié)約：

第三講、7S之間及與其它管理活動的關(guān)系

7S是管理的基礎(chǔ)，是TPM（全員生產(chǎn)性維護(hù)）的前提，是TQM（全面品質(zhì)管理）的**步，也是ISO9000等管理體系推行的捷徑。

公司任何活動，如果7S有一定基礎(chǔ)的話，將取得事半功倍的收獲。

所以說，7S是作為其他活動實施的基礎(chǔ)方法，導(dǎo)入企業(yè)中，可以對其他活動的推進(jìn)起到良好的促進(jìn)作用。

第四講、7S推行誤區(qū)及作用

1、7S推行誤區(qū)

2、7S的作用

(1)、虧損為零——7S是**的推銷員

(2)、不良為零——7S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者

(3)、浪費為零——7S是節(jié)約能手

(4)、故障為零——7S是交期的保證

(5)、切換產(chǎn)品時間為零——7S是高效率的前提

(6)、事故為零——7S是安全的軟件設(shè)備

(7)、投訴為零——7S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者

(8)、缺勤率為零——7S可以創(chuàng)作出快樂的工作崗位

第五講、7S實施方法

1、整理實施方法

2、整頓實施方法

2.1、整頓的要訣

2.2、落實整理，決定放置場所

2.3、落實整理，準(zhǔn)備放置場所

2.4、劃線

2.5、危險區(qū)域

2.6、定點

2.7、標(biāo)識

2.8、歸位

2.9、目視管理定義及意義

3.0、顏色管理

3.1、形跡管理

3.2、燈號管理

3.3、對齊標(biāo)志

3.4、看板管理

3.5、看板管理要點與原則

3.6、廣告牌的分類

3.7、廣告牌的制作

4、清掃實施方法

5、清潔實施方法

6、清潔實施方法

7、素養(yǎng)實施方法

8、安全實施方法

9、節(jié)約實施方法