課程大綱

【課程價(jià)值】

世界上短命的企業(yè)，多半殞于質(zhì)量！避免重蹈覆轍的方法就是建立完善的質(zhì)量管控體系。

質(zhì)量是一項(xiàng)投資，而不是一種成本！把質(zhì)量當(dāng)成成本的企業(yè)，多半質(zhì)量堪憂。

在工業(yè)4.0、智能制造大行其道時(shí)，質(zhì)量管理該何去何從？

全面質(zhì)量管理僅僅是TQM？深處知識爆炸時(shí)代的我們卻還要沿用幾十年前的質(zhì)量管理手法？

當(dāng)經(jīng)驗(yàn)，再也不能有效管理質(zhì)量時(shí)…

當(dāng)發(fā)展，超出原有的質(zhì)量管理能力時(shí)…

當(dāng)競爭，越來越短兵相接時(shí)…

當(dāng)我們，面對新的形勢不知何去何從時(shí)…

靜下心來，認(rèn)真聆聽一堂能夠開拓您的視野、給您全新質(zhì)量管理思維的課程吧。

在這里，有先進(jìn)的管理理念，有成熟的操作技巧，

讓您：學(xué)得會(huì)、能操作

【課程特點(diǎn)】

精彩案例分析：本課程將讓您能全面剖析典型的質(zhì)量管理失敗案例

先進(jìn)管理理念：**本課程的學(xué)習(xí)，讓您了解**新、**前沿的質(zhì)量管理理論。

簡單易行的操作技巧：本課程將告訴您如何進(jìn)行有效的質(zhì)量管理。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享：講師親身經(jīng)歷的質(zhì)量改善之旅大揭秘，他山之石，可以攻玉。實(shí)施過程中的難點(diǎn)、要點(diǎn)，全面剖析。

【適合對象】

企業(yè)老板、董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、管理者代表、質(zhì)量總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、質(zhì)量主管、生產(chǎn)主管、基層質(zhì)量管理人員、基層生產(chǎn)管理人員，質(zhì)量工程師、各類QC人員、體系工程師…..等等。

【課程時(shí)間】

2天（6小時(shí)/天）

【課時(shí)安排】

————當(dāng)天開始————

**節(jié)課：  9：00—10：30

茶歇時(shí)間

 第二節(jié)課：  10：40—12：00

午餐時(shí)間

 第三節(jié)課：  13：30—15：00

茶歇時(shí)間

 第四節(jié)課：  15：20—17：00

————當(dāng)天結(jié)束————

【課程大綱】

**單元  質(zhì)量管理面臨的新形勢

全面質(zhì)量管理的發(fā)展趨勢

企業(yè)管理理念的發(fā)展現(xiàn)狀

制造業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

質(zhì)量管理面臨的困局

質(zhì)量為什么老做不好？

中小企業(yè)的質(zhì)量管理現(xiàn)狀

案例&訓(xùn)練：華為為什么可以崛起？步步高為什么能蛻變？

第二單元  New TQM基礎(chǔ)

什么是New TQM

New TQM的理論框架

New TQM與TQM的區(qū)別

New TQM能給企業(yè)帶來什么好處

New TQM的投入產(chǎn)出情況

案例&訓(xùn)練：某企業(yè)的質(zhì)量蛻變之路

第三單元  New TQM的實(shí)施工具

工具１（涉及版權(quán)機(jī)密，課堂講授）

工具２（涉及版權(quán)機(jī)密，課堂講授）

工具３（涉及版權(quán)機(jī)密，課堂講授）

工具４（涉及版權(quán)機(jī)密，課堂講授）

工具５（涉及版權(quán)機(jī)密，課堂講授）

工具６（涉及版權(quán)機(jī)密，課堂講授）

案例&訓(xùn)練：New TQM工具實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

第四單元  如何在企業(yè)導(dǎo)入New TQM

原有質(zhì)量管理體系的有效診斷

原有企業(yè)文化的分析

如何制定導(dǎo)入計(jì)劃

導(dǎo)入步驟如何制定

常見導(dǎo)入問題及解決方法

如何持續(xù)改進(jìn)

案例&訓(xùn)練：制定New TQM導(dǎo)入計(jì)劃