課程大綱

“狼”真的來了！

“獵狗”和“槍”準(zhǔn)備好了嗎？？

2015年工業(yè)4.0之“狼”，來得如此的迅猛！對(duì)于正在快速追趕和崛起的中國制造來說，無疑將又增加了一道門檻，如果不及時(shí)把握機(jī)遇，中國制造將會(huì)迎來致命一擊，所幸，中國領(lǐng)導(dǎo)人和行業(yè)精英，敏銳地察覺到這一危機(jī)，《中國制造2025》隨之而出！然而，我們的企業(yè)準(zhǔn)備好了嗎？

【課程價(jià)值】

**本課程的學(xué)習(xí)，您將獲得：

1、 工業(yè)4.0和智能制造的理論基礎(chǔ)

2、 世界各國的工業(yè)4.0發(fā)展概況

3、 工業(yè)4.0系統(tǒng)的構(gòu)建

4、 如何開展工業(yè)4.0

5、 大量的工業(yè)4.0實(shí)施案例分享

【課程特點(diǎn)】

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享：劉老師將參與多家企業(yè)建設(shè)工業(yè)4.0的經(jīng)驗(yàn)無私分享。

案例教學(xué)：課堂上講**案例圖片進(jìn)行邊教邊學(xué)式教學(xué)。

理論中國化：工業(yè)4.0的理念比較生澀難懂，劉老師**多年工作經(jīng)驗(yàn)，將大部分的理念中國化，以簡(jiǎn)馭繁，讓中國人能聽得懂、學(xué)得會(huì)。

我們不是研究所、不是學(xué)院派，

我們是真刀真槍上陣殺敵，親身建設(shè)工業(yè)4.0的一線專業(yè)的實(shí)戰(zhàn)人士！

【適合對(duì)象】

制造型企業(yè)中、高層決策人員；設(shè)備工程、生產(chǎn)技術(shù)管理人員；生產(chǎn)制造管理、IE工業(yè)工程、車間現(xiàn)場(chǎng)等相關(guān)管理人員；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及骨干等。

【課程時(shí)間】

1-2天（6小時(shí)/天）

【課程大綱】

**章：工業(yè)4.0概念的前世今生

1、工業(yè)1.0，工業(yè)2.0，工業(yè)3.0，工業(yè)4.0

2、全球視野下的工業(yè)4.0

示例：一臺(tái)來自工業(yè)4.0時(shí)代的汽車

3、新一輪全球工業(yè)革命之爭(zhēng)

4、中國的選擇——中國制造2025

5、工業(yè)4.0的核心主題及發(fā)展戰(zhàn)略

第二章　世界各國工業(yè)4.0的實(shí)戰(zhàn)案例分享

1、西門子

2、寶馬

3、大眾

4、SAP

5、博世

6、硅谷

7、中國企業(yè)

第三章　中國的工業(yè)4.0之路

1、構(gòu)建軟硬件一體化智能系統(tǒng)

2、全面使用智能設(shè)備

3、大力推進(jìn)人才隊(duì)伍轉(zhuǎn)型

4、潛心夯實(shí)精益管理

5、工業(yè)4.0下，中國真的會(huì)敗？

第四章 工業(yè)4.0時(shí)代到來，我們應(yīng)該怎么辦？

1、自動(dòng)化及工業(yè)4.0時(shí)代的工作未來

2、工業(yè)4.0時(shí)代下的工作形態(tài)：過去的輝煌與未來的挑戰(zhàn)

3、我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)來自機(jī)器及信息技術(shù)的挑戰(zhàn)？

第五章 工業(yè)4.0時(shí)代，未來工作的展望

1、工業(yè)4.0背景下的工作模式

2、自動(dòng)化的發(fā)展方向

3、如何另辟蹊徑走向工業(yè)4.0 ——通向工業(yè)4.0之路

4、機(jī)器人協(xié)同工作

第六章：智能物流

1、工業(yè)4.0情況下的物流系統(tǒng)建設(shè)

2、內(nèi)部物流運(yùn)輸機(jī)器人自主程度

3、學(xué)習(xí)型工廠

4、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、物流網(wǎng)

第七章 智能制造

1、生產(chǎn)工作的發(fā)展前景

2、工業(yè)4.0大背景下的生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)

3、智能制造的硬件系統(tǒng)

機(jī)器真的會(huì)替代人工？

傳感技術(shù)

4、智能制造的軟件系統(tǒng)

5、人機(jī)協(xié)調(diào)——擺脫自動(dòng)化的窘境

第八章 智慧工廠

1、智能化的生產(chǎn)系統(tǒng)及過程

2、網(wǎng)絡(luò)化分布式生產(chǎn)設(shè)施的實(shí)現(xiàn)

3、創(chuàng)新要求——需要能人借助虛擬工程開創(chuàng)新的工作文化

4、組織架構(gòu)的變化

5、智慧工廠的人才戰(zhàn)略

案例：歐洲關(guān)于企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、跨企業(yè)組織新模式，

討論：“無工廠生產(chǎn)”、個(gè)性化批量生產(chǎn)以及自調(diào)式或自理式生產(chǎn)系統(tǒng)的討論