課程背景

?隨著近年來房地產(chǎn)企業(yè)的快速發(fā)展和異地?cái)U(kuò)張，房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)已成為房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管控的關(guān)鍵，也是房地產(chǎn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展、做大做強(qiáng)的重要核心工作。 ?此課程是為了房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)，確保企業(yè)文化支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提高房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力、執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力而開設(shè)的。

課程目標(biāo)

?系統(tǒng)講解房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)的基本知識(shí)。 ?使學(xué)員熟悉房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)的框架和構(gòu)建。 ?讓學(xué)員全面掌握房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力、執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力的要求。 ?讓學(xué)員全面掌握房地產(chǎn)文化建設(shè)如何與企業(yè)管理相融合。 ?為房地產(chǎn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展及做大做強(qiáng)打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)和開端。

課程大綱

一、房地產(chǎn)企業(yè)文化驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展

2 房地產(chǎn)企業(yè)驅(qū)動(dòng)力三維模型

2 房地產(chǎn)企業(yè)核心價(jià)值觀的力量

案例介紹：萬科、龍湖、中海、萬達(dá)等標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)核心價(jià)值觀介紹

2 房地產(chǎn)企業(yè)如何激發(fā)員工的成長動(dòng)力

二、核心競爭力——優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)的成功之道

案例研討：萬科、龍湖靠什么成功？

2 房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力

2 房地產(chǎn)企業(yè)文化管理

三、說到做到——提高房地產(chǎn)企業(yè)執(zhí)行力之道

案例研討：龍湖、綠城的執(zhí)行力

2 房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)文化

2 房地產(chǎn)企業(yè)員工行為與企業(yè)文化

四、學(xué)習(xí)、實(shí)踐、創(chuàng)新——房地產(chǎn)企業(yè)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)

2 房地產(chǎn)企業(yè)學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉

2 房地產(chǎn)企業(yè)自我超越

2 房地產(chǎn)企業(yè)改善心智

2 房地產(chǎn)企業(yè)共同愿景

2 房地產(chǎn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)

2 房地產(chǎn)企業(yè)系統(tǒng)思考

案例研討：龍湖地產(chǎn)的學(xué)習(xí)型組織建設(shè)

五、房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)的十大誤區(qū)

2 這么小的企業(yè)搞什么文化建設(shè)

2 企業(yè)文化就是搞點(diǎn)兒文娛活動(dòng)而已

2 企業(yè)文化理念體系不就是弄幾句漂亮話嗎？

2 照搬來的企業(yè)文化

2 我們的文化要與眾不同

2 換了一把手就換了文化

2 企業(yè)經(jīng)營很好，企業(yè)文化沒問題

2 企業(yè)的成敗取決于戰(zhàn)略而不是文化

2 企業(yè)文化建設(shè)要從員工開始

2 企業(yè)文化建設(shè)不能制度化

工作研討：我們企業(yè)的企業(yè)文化如何建設(shè)

六、房地產(chǎn)企業(yè)文化如何融入企業(yè)管理

2 房地產(chǎn)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的融合

2 房地產(chǎn)企業(yè)文化與人力資源管理的融合

2 房地產(chǎn)企業(yè)文化與企業(yè)運(yùn)營管理的融合

2 房地產(chǎn)企業(yè)文化與品牌管理的融合

工作研討：我們企業(yè)的企業(yè)文化如何與企業(yè)管理融合

七、課程回顧與互動(dòng)問答