?隨著近年來房地產企業的快速發展和異地擴張，計劃管理已成為房地產企業運營成功與否的關鍵，也是房地產企業的一項重要核心工作。 ?越來越多的房地產企業開始推行計劃管理，如何進行有效的項目開發計劃編制、監控？房地產企業要想通過計劃管理運營水平，還必須借助Project 2013等項目管理軟件來實現。 ?Project 2013軟件作為Office 2013辦公系列軟件的一個組件，被很多企業運用在計劃管理上，但是如何運用Project 2013軟件編制房地產項目開發計劃及監控，很多房地產企業計劃管理人員不熟悉操作。 ?本培訓課程既有房地產項目開發計劃管理理論講解，又結合Project 2013軟件在房地產項目開發計劃管理運用，是一門理論和實際操作相結合的實戰性較強的課程。
?系統講解房地產企業項目開發計劃管理的概念、方法及Project 2013軟件運用知識。 ?使學員全面掌握Project 2013軟件在房地產企業項目開發計劃管理運用。 ?為房地產企業構建計劃管理體系打下一個良好的基礎和開端。
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一、房地產企業項目開發計劃體系
2 從一則案例看房地產企業計劃管理的重要性
2 房地產企業項目開發計劃體系框架
2 房地產企業項目開發計劃管理
2 房地產企業項目開發計劃分級管控
案例介紹：某地產公司某項目一、二級計劃示例
2 房地產企業項目開發計劃監控
案例介紹：某地產公司項目開發計劃檢查標準
2 房地產企業項目開發計劃預警
案例介紹：某地產公司項目開發計劃預警流程
2 房地產企業項目開發計劃糾偏
案例介紹：某地產公司某項目開發計劃糾偏實例
2 項目管理知識體系指南（PMBOK指南）第五版簡介
工作研討：房地產企業如何建立有效的項目開發計劃體系
二、Microsoft Project軟件簡介
2 Microsoft Project軟件簡介
2 Microsoft Project軟件在項目管理上的應用
2 Excel軟件與Project 軟件編制的計劃比較
2 Project Professional 2013軟件操作界面
2 Project Professional 2013軟件常用視圖
2 Project Professional 2013軟件常用報表
2 Project Professional 2013軟件操作簡介
案例介紹：用Project Professional 2013軟件編制某工程項目施工進度計劃
三、運用Project Professional 2013軟件編制房地產項目開發進度計劃（上）
2 運用Project Professional 2013軟件編制房地產項目開發進度計劃操作流程
2 新建項目文件
2 設定項目信息
2 設置項目日歷
2 創建項目任務
理論介紹：房地產企業項目開發計劃制定技術1——WBS技術
案例介紹：某地產公司某房地產開發項目工作分解結構（WBS）示例
2 設置任務工期
理論介紹：房地產企業項目開發計劃制定技術2——標準工期制定
案例介紹：某地產公司房地產開發項目標準工期
第二天
三、運用Project Professional 2013軟件編制房地產項目開發進度計劃（下）
2 設置任務相關性
理論介紹：房地產企業項目開發計劃制定技術3——任務的鏈接關系
案例介紹：某地產公司某房地產開發項目任務鏈接
2 設置任務詳細信息
2 識別關鍵路徑
理論介紹：房地產企業項目開發計劃制定技術4——CPM關鍵路徑法
案例介紹：某地產公司某房地產開發項目計劃關鍵路徑
2 設置部門、單位或人員資源
2 為任務分配部門、單位或人員資源
軟件實操：運用Project Professional 2013編制一房地產項目開發進度計劃
四、運用Project Professional 2013軟件監控房地產項目開發進度計劃
2 設置比較基準
2 跟蹤完成進度
2 調整進度計劃
軟件實操：運用Project Professional 2013跟蹤一房地產項目開發進度計劃
五、課程回顧與互動問答
