課程目標

提高中層管理者技能

課程大綱

　　一、成功簡報的策劃和準備

　　簡報的目的

　　了解與分析聽眾

　　簡報者對自己的了解與分析

　　簡報內(nèi)容的構(gòu)架組織

　　選題的原則

　　確定主體內(nèi)容

　　要點分類、排序與銜接

　　有效的開場白

　　準備結(jié)束語

　　視覺輔助材料的選擇

　　投影片制作技巧

　　選擇簡報的方法

　　簡報前的預(yù)演

　　二、成功演講的表達技巧

　　一般人做PTT的害怕心態(tài)

　　演講壓力的原因

　　演講人格模式及圖示

　　卓越表達的自我管理法

　　減緩壓力情緒控制

　　突破外殼勇敢溝通

　　開心金庫

　　預(yù)演未來

　　有效運用身體語言

　　有效的語言表達技巧

　　有效運用聲音

　　如何使用視聽輔助器材

　　和觀眾交流

　　提問技巧

　　聆聽技巧

　　回答問題技巧

　　處理簡報地雷

　　三、指定作業(yè)——演講

　　演講要求

　　演講規(guī)范指導

　　“開心金庫”、“預(yù)演未來”在演講中的運用

　　演講的肢體動作

　　演講的時間控制

　　學員自我分析

　　講師點評