授課對象：對公客戶經理、支行行長、產品經理等

授課內容：

課題一：疫情下對公業務的發展和趨勢（共1.5小時）

一、疫情下對經濟的沖擊與基建短板分析

疫情對經濟和金融機構造成的沖擊

  --“保穩健”思路分析

關注疫情帶來的財政專項資金

財政專項資金將重點投向

疫情暴露出的基建短板

--物流短板

--交運短板

--政務短板

--醫療短板

--教育短板

小結：2020年注定是基建大年

地方債支持領域

  案例：某銀行“十縱四橫一軸心”

  案例：某行2020年重點板塊共儲備項目17個

二、“山川異域,風月同天”—疫情下請牽好八類客戶的手

生產經營受疫情負面影響的客戶

  案例：某餐飲品牌疫情下的自救計劃

因疫情加班加點生產的客戶

  案例：廣州某口罩生產企業疫情下的火速改造

 案例：火神山醫院10天完成背后的金融支持

醫療單位客戶和醫護人員客戶

 案例：各家行的支持與撫慰

中小微企業客戶

 案例：政策利好中小企業及銀行的行動

行政事業單位和城投、建投等政府投融資平臺客戶

房地產客戶

建筑企業客戶

小結：銀行“戰疫情”，我們需要有“雪中送炭”的意識