課程收獲：

學員了解供應商質量管理的思路，戰略

學員了解自己在哪些方面還要加強學習

學員理解供應商質量管理的系統方法

學員理解對供應商審核的具體方法和技巧

學員了解幫助供應商質量提升，成本降低的方法

課程亮點

企業內訓，結合學員遇到的實際問題給出解決建議

講師的親身案例十分豐富

解決方案具體，深入淺出，

適用對象：

供應商質量總監，供應商質量經理，采購總監，采購經理，質量總監，

質量經理，ＳＱＥ，ＱＥ，采購員，物流總監，物流經理，物流工程師

授課時長：

三天（２４小時）

課程大綱：

第一天:

供應商的類型

供應鏈的類型

供應商管理戰略

解析/案例/結論:認知觀不同,結果不同!

分組討論：選擇供應商的思路并展示，講師點評

潛在供應商審核方法：

ＣＳＥ，ＶＤＡ６.３，PSA，Ｑ１，ＤＰＡ，

ＴＳ１６９４９

產品審核注意事項

供應商過程審核技巧

第二天

供應商開發方法及案例分析

SQE的職責

SQE應具備的經驗，知識和技能

分組討論：如何引領供應商建設其質量文化并展示，講師點評

VDA2的要求

MBST的講解及案例

APQP與PDMS的講解

PSO

SQAP

分組討論：如何用供應商管理平臺管理供應商并展示，講師點評

第三天

8D，7D,5phase,5why,6-sigma之間的關系講解

如何用平臺解決及跟蹤供應商的質量問題

如何共享供應商資源

質量工具應用的誤區及疑難點答疑

SPC要點

MSA與VDA5要點

解答學員在使用質量工具時的困惑

分組討論如何設計供應商績效評價方法并展示，講師點評

SRM講解

分組討論如何召開供應商大會來獎懲供應商并展示，講師點評