【培訓對象】
家族成員，職業經理人，企業老總
【培訓收益】
一、接班是家族企業不能回避的變革
團隊接班和分層接班
什么人接班--內部人、外部人的選擇
接班人的要求和培養
如何接班--程序與方法
危機接班還是順境接班
精神傳承與產業傳承
二、創始人的心態和內在修煉
創始人的變革與成長
創始人的三個態度
創始人退出機制
三、職業經理人的培養與引進
家族企業的用人困境和用人觀
職業經理人的角色與心態
職業經理人要留“遺產”
三權激勵與約束
四、家族成員的使命和職業化轉型
家族成員與職業經理人的融合
家族成員與接班人的和諧關系
家族成員的角色定位和素養提升
把親情信任轉向制度信任
