**講：溝通的意義和模式

一、溝通的定義和意義

1.溝通的定義

2.為什么要溝通

3.溝通的作用

二、溝通的基本模型

1. 雙向溝通模型

2. 雙向溝**程

3.有效溝通的四個(gè)步驟

第二講:溝通的障礙和原因

一、溝通的障礙表現(xiàn)

1.溝通的常見(jiàn)陷阱

2.語(yǔ)言溝通的漏斗

二、溝通障礙的種類

1.各種溝通障礙

2.溝通的禁忌

3.游戲:我們聽(tīng)到了什么?

三、溝通障礙的原因分析

1.心理認(rèn)知障礙:首因效應(yīng)、近因效應(yīng)、暈輪效應(yīng)

2.傳遞接受障礙:選擇性效應(yīng)

3.溝通無(wú)效實(shí)例

4.溝通游戲:"話圖"競(jìng)賽

第三講:如何克服溝通障礙

一、不同階段的障礙與應(yīng)對(duì)

1.整理信息的內(nèi)容

2.恰當(dāng)表達(dá)信息

3.讓對(duì)方準(zhǔn)備就緒

4.發(fā)送信息

5.接收信息

6.解釋信息

7.信息的確認(rèn)

二、克服溝通障礙的方法

1.改進(jìn)組織溝通的準(zhǔn)則

2.信息溝通檢查

3.認(rèn)真聆聽(tīng)雙方意見(jiàn)

4.書(shū)面溝通的改進(jìn)

第四講:溝通方式:聽(tīng)、說(shuō)、問(wèn)、贊美

一、聆聽(tīng)的技巧

1.聆聽(tīng)中的誤區(qū)

2.有效傾聽(tīng)的建議

3.聆聽(tīng)的體態(tài)

4.傾聽(tīng)的五種境界

5.積極傾聽(tīng)的步驟

6.傾聽(tīng)障礙主要類型

7.聽(tīng)的技巧"五要五不要"

二、表達(dá)、說(shuō)話和回答

1.成功表達(dá)的語(yǔ)言基本功

2.選擇說(shuō)的環(huán)境和時(shí)機(jī)

3.答的技巧和時(shí)機(jī)

4.六種不同的回應(yīng)方式

三、發(fā)問(wèn)的技巧--問(wèn)

1.發(fā)問(wèn)的問(wèn)題和類型

2.發(fā)問(wèn)的作用和時(shí)機(jī)

3.巧妙的發(fā)問(wèn)方式

四、贊美的技能

1.贊美的策略

2.贊美的方法

3."五頂高帽子"原則

五、相互作用心理PAC理論

1.父母意識(shí).

2.成人意識(shí)

3.兒童意識(shí)

第五講、同理心的溝通技巧

一、建立溝通的同理心

1.什么是同理心

2.四個(gè)層級(jí)的同理心

二、人性行銷的公式

1.認(rèn)同

2.贊美

3.轉(zhuǎn)移

4.反問(wèn)

5.以誠(chéng)心待人

第六講:工作中的溝通

一、與上級(jí)的溝通技巧

（一）執(zhí)行過(guò)程的溝通

1.執(zhí)行前的充分準(zhǔn)備

2.執(zhí)行中及時(shí)反饋與回復(fù)

（二）與上級(jí)溝通的要點(diǎn)

1.溝通的要點(diǎn)

2. 與上司溝通的原則

（三）與上司溝通的注意

1.事前的準(zhǔn)備工作

2.審視公司和上司的要求

3.選擇適當(dāng)?shù)臏贤〞r(shí)機(jī)

4.與上級(jí)意見(jiàn)相反時(shí)

（四）建立上下級(jí)的溝通系統(tǒng)

1.建立與上級(jí)暢通的溝通渠道

2.選用適當(dāng)?shù)臏贤ǚ绞胶湍Ｊ?/p>

3.建立上下級(jí)定期溝通的機(jī)制

二、與下級(jí)和同級(jí)溝通

（一）如何與組內(nèi)成員溝通

1.與組內(nèi)成員溝通

2.與下屬溝通的要點(diǎn)

（二）與員工面談溝通

1.批評(píng)下屬的技巧

2.贊揚(yáng)下屬的技巧

3.了解員工真實(shí)想法

4.自我檢討事項(xiàng)

（三）改善人際關(guān)系的要訣

1.工作情形應(yīng)告知

2.表現(xiàn)優(yōu)者贊賞之

3.切身變更先通知

4.發(fā)揮其能勵(lì)其志

三、如何進(jìn)行跨部門溝通

1.取得上級(jí)的支持

2.簡(jiǎn)化通道,應(yīng)面對(duì)面

3.情緒緩和,尊重雙贏

4.必要工具"工作聯(lián)絡(luò)單"