?是否期望把各自為政的同事整合起來, 為共同目標而奮斗? ?你是否想更好理解下屬的想法和需求，激勵他們做出更好的效果? ?你是否希望有效引導一個團隊，加強正面的互動，激發他們的潛能和意愿? ?如果你對這些問題都強烈希望獲得啟發和加強技能, 那就千萬不能放過這個課程
?如何更深刻的了解團隊的特性和領導在提升團隊有效性方面的角色 ?團隊互動心理學: 了解一群人是如何一個集合，進化成相互合作的小組, 再成為擁有共同遠景，相互支持的團隊 ?如何在小組中建立互信 ?團隊領導的十一個技巧, 以有效引導團隊的互動，獲取成果 ?如何處理團隊矛盾和成員的各種行為, 情緒，投入度等問題 ? 完成課程的學員將獲得NLP 國際認可證書
【課程大綱】
**模塊、人在團隊中的需要
1. 每個人在團隊都會問的7個問題
2. 人的需求層次
3. 團隊需求的列表
第二模塊、不同方式的團隊管理
1. 團隊的結構
2. 團隊的矩陣工具
3. 團隊的不同維度
第三模塊、團隊的成長
1. 成長的四個步驟
2. 高效團隊的條件
3. 團隊的信任程度
第四模塊、管理團隊的對話
1. 如何衡量團隊的對話是否有效率
2. 7 種團隊對話錄
第五模塊、如何管理沖突
1. 如何有效管理沖突
2. 團隊內的框架及規條
