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王強
  • 王強中國杰出實戰(zhàn)型信用管理顧問
  • 擅長領(lǐng)域: 催收款技巧 物料管理 生產(chǎn)管理
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:廣州市
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應(yīng)收賬催收實務(wù)及全面信用管理

主講老師:王強
發(fā)布時間:2021-08-16 10:42:21
課程詳情:

一、      信用風(fēng)險對企業(yè)的影響;

1.信用風(fēng)險的產(chǎn)生

?成熟信用交易的前提

?中國商業(yè)信用環(huán)境現(xiàn)狀

?信用風(fēng)險的概念

2.信用風(fēng)險的影響

?呆壞賬的影響(案例分析)

?拖欠貨款的影響(案例分析)

3.信用管理的目標

?信用管理如何擴大銷售收入

?信用管理如何規(guī)避風(fēng)險產(chǎn)生

二、      逾期賬款的催收思路和技巧;

1.企業(yè)債務(wù)的特性

?企業(yè)為什么會產(chǎn)生欠款

?企業(yè)的債務(wù)存在怎樣的矛盾

2.賒銷客戶的分析

?欠款客戶的分類

?客戶欠款的兩大根本要素

?客戶拒絕付款的借口

3.企業(yè)催收政策

?企業(yè)如何自行催收拖欠的款項

?企業(yè)催收的各種方法:電話、信函、面訪等

4.欠款成功回收的因素

?增加催收效果的方法

?怎樣才能令客戶按時付款

5.企業(yè)追賬的原則

?四項追賬原則

?商業(yè)追賬的各種手段

?企業(yè)追賬的法律手段

三、      應(yīng)收賬款管理的方法及實施;

1.應(yīng)收賬款跟蹤管理方法

?發(fā)貨前的準備工作

?庫存管理、送貨和發(fā)貨控制

?賬單管理系統(tǒng)

2.應(yīng)收賬款管理具體操作

?RPM過程監(jiān)控制度

?DSO法:影響DSO的因素、計算DSO的三種方法、如何改善你的DSO

?A/R的總量控制法:使企業(yè)的應(yīng)收賬款處于合理水平

?A/R帳齡管理法:制作帳齡記錄表、帳齡結(jié)構(gòu)分析、帳齡二維象限圖法、帳齡分級管理

3.賬款難以回收的危險信號

?客戶拖欠十大危險信號

四、      合同管理及票據(jù)管理;

1.如何保障公司債權(quán)

?保障公司債權(quán)的各種文書有哪些

?保障公司債權(quán)的三大重要文件

2.合同管理注意的細節(jié)

?怎么樣的合同才有效

?簽訂合同時需要注意的細節(jié)

3.票據(jù)管理系統(tǒng)

?發(fā)票的管理

?月結(jié)單的管理

4.授權(quán)委托書的管理

?授權(quán)委托書的作用

?什么情況下需要簽訂授權(quán)委托書

5.其他管理工具介紹

五、      客戶信息的獲得渠道及使用;

1.預(yù)防商業(yè)欺詐

?常見的商業(yè)欺詐手段

?如何防范商業(yè)欺詐

2.信用管理客戶的分類

?不同的管理角度對客戶分類依據(jù)不同

?信用管理客戶分類的依據(jù)

3.新客戶所關(guān)注的信息點

?體現(xiàn)合法性的信息

?體現(xiàn)資本實力的信息

?體現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿Φ男畔?/p>

4.老客戶所關(guān)注的信息點

?體現(xiàn)各種變動狀況的信息

?體現(xiàn)資本周轉(zhuǎn)狀況的信息

?體現(xiàn)交易記錄的信息

5.核心客戶所關(guān)注的信息點

?核心客戶的特點

?管理核心客戶的要訣

6.各種信息的來源和使用

?如何建立企業(yè)內(nèi)部信息管理系統(tǒng)

?如何有效利用第三方征信資源

六、      信用評估技術(shù)與方法;

1.信用評估分析框架

?可比性

?信用評估的三階段十步驟

2.財務(wù)分析

?財務(wù)報表體系構(gòu)成

?經(jīng)營活動在資產(chǎn)負債表的體現(xiàn)

?經(jīng)營活動在損益表的體現(xiàn)

?經(jīng)營活動在現(xiàn)金流量表的體現(xiàn)

?三張報表的勾稽關(guān)系

?客戶償債能力分析運用

?影響客戶償債能力的因素

?客戶營運能力分析運用

?有效分析客戶營運能力的方法

?客戶獲利能力分析運用

?有效分析客戶獲利能力的方法

3.信用評估的綜合運用

?對賒銷客戶合理分類管理

?營運資產(chǎn)評估模型

?營運資產(chǎn)評估模型的用途

?特征分析評估模型

?特征分析評估模型的用途

?合理信用額度的估算公式

?合理信用期限的考慮因素

4.信用評估演練

?信息量化的手段

?客觀評價加主觀評價的運用

七、      信用管理流程的思路和體系建設(shè);

1.全程信用管理模式

?企業(yè)信用管理的三大誤區(qū)

?信用管理職能的合理設(shè)置

2.信用管理人員的職責(zé)

?信用管理人員的素質(zhì)要求

?信用管理人員的技能要求

3.信用管理體系的建立

?如何建立適合不同類型企業(yè)的信用管理體系

?不同類型企業(yè)信用管理的特點

4.信用管理制度制訂的方法

?信用管理制度制訂的方法和步驟


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