1、賺錢的企業不一定是健康的，具有正確的理念和文化，企業才能基業長青。

2、五年的企業靠產品，十年的企業靠制度，百年的企業靠文化。

3、企業文化，是在生產經營實踐中逐步形成的，為全體員工認同并遵守，帶有組織特色的愿景、使命、價值觀、企業精神、經營理念，以及這些理念在生產經營實踐中形成的管理制度、員工行為方式與企業對外形象體現的總合。

4、企業文化六大功能：“凝聚、導向、激勵、約束、美化（知名度、美譽度）、品牌（品牌形象）”  功能；企業文化讓員工“思相近，言相通，行相合”。

5、做企業的本質不為競爭，而是為客戶創造價值；做企業的出發點也不是為了追求一己之欲，而為普度眾生，因此要將企業的平臺變為員工實現夢想的平臺。

6、如何凝聚人心是企業需要解決的首要問題，凝聚人心的三個根本點（企業精神文化的核心）：企業的愿景、使命、價值觀。

7、企業的愿景，是企業對未來的一種憧憬和期望，是企業努力經營想要達到的長期目標，是企業發展的藍圖，體現企業永恒的追求。

8、企業使命，是企業存在的目的和意義，企業使命為組織建立了統一的精神和追求，可以煥起所有員工崇高的使命感，是引導和激發全體員工持之以恒、為企業不斷實現發展和超越而奮斗的動力之源。

9、企業價值觀，指對客觀事物的是非曲直、好壞善惡的評價標準。價值觀告訴員工我們倡導什么、反對什么、贊賞什么、批判什么；在企業里值得信任的人是有共同價值觀的人。

10、科學的管理思想和工作方法是一個企業重要的管理文化。

11、追求和理想產生動力，人為價值而奉獻；當企業的未來與員工的追求一致時，將大限度的激發員工拼搏的動力；優秀的企業不僅賦予員工職責，同時賦予員工工作的意義。

12、企業文化體系：精神層、制度層、物質層、衍生層；有沒有精神層文化是衡量一個組織是否形成企業文化的主要標志。

13、建立企業文化的四大步驟：文化梳理、文化提煉、文化宣貫、文化實施。

14、理念只有固化為機制和制度才能落地；文化的傳承來自故事和案例，故事和案例從實際中來；文化的力量在于重復，重復的越多，形成的力量越大。

15、企業文化的實施載體、實施的形式。

16、企業文化大綱。