1、計劃控制水平是企業(yè)管理水平的重要標志之一。

2、有計劃才有設計，有計劃才有控制，有計劃才有承諾。

3、有計劃才會動腦筋，有計劃才會自己工作。

4、執(zhí)行前的責任靠承諾，執(zhí)行中的責任靠檢查，執(zhí)行后的責任靠匯報和獎懲。        

5、老板負責下正確的指令，下屬負責把指令執(zhí)行正確。

6、千金重擔眾人挑，人人頭上有指標。

7、企業(yè)常用的下指令的二種方式：“周計劃周結(jié)果控制表”、“對策表”。

8、周計劃周結(jié)果控制表的使用，對策表的使用。

9、節(jié)點管理是體現(xiàn)一家公司精細化管理的關(guān)鍵。

10、節(jié)點思維給管理帶來的好處：執(zhí)行人**節(jié)點控制實現(xiàn)自我管理，結(jié)構(gòu)性的解決問題；管理者**節(jié)點控制實現(xiàn)過程控制，降低風險，信息對稱；**精細化的過程控制保證終結(jié)果的實現(xiàn)。

11、誰承擔更大的風險，誰就應該控制風險的發(fā)生。

12、檢查的目的不是為了懲罰，而是為了及時糾偏和預防風險。

13、檢查系統(tǒng)是公司的剎車系統(tǒng)，剎車系統(tǒng)失靈，再好的車你都不敢開。

14、人們不會做你希望的，只會做你檢查的，越重視什么，就越檢查什么，不檢查就是不重視；

15、管理者和員工之間是教練員和運動員之間的關(guān)系，教練員的作用就是要不斷提高運動員的成績。

16、干部重要的工作就是做計劃和做檢查，干部每天要花30%以上的時間做檢查。

17、時間四相線：重要緊急、重要不緊急、不重要緊急、不重要不緊急。

18、**質(zhì)詢會建立公司的檢查和執(zhí)行跟蹤體系。

19、如何進行計劃質(zhì)詢和結(jié)果質(zhì)詢。