第一部分：新產(chǎn)業(yè)格局下的電信運營商渠道管理新特征
一、 新產(chǎn)業(yè)格局帶來的挑戰(zhàn)
二、 新產(chǎn)業(yè)格局對于渠道管理的八項新要求

第二部分：渠道能力提升與管理創(chuàng)新
一、 如何持續(xù)深化對于戰(zhàn)略性渠道資源的深度掌控
二、 如何實現(xiàn)對于社會渠道的微區(qū)域運作與集中化管理之間的平衡
三、 如何強化對于重點合作渠道的深度分銷管理
四、 如何幫助提升渠道末梢的運作效率 
五、 如何持續(xù)優(yōu)化渠道網(wǎng)點布局
六、 如何保持渠道體系的結(jié)構(gòu)上協(xié)作優(yōu)化
七、 如何有效拓展新型渠道
八、 如何提升渠道管理的精細化分析與執(zhí)行水平

第三部分：渠道管理者的自我提升之道
一、 新產(chǎn)業(yè)格局下渠道管理者的能力素質(zhì)模型
二、 渠道管理者如何有效地提升自我，創(chuàng)建卓越