一、公司戰略

1、通過模擬經營，練習使用戰略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環境分析、識別市場機會與風險

2、制定、實施模擬企業的中、長期發展戰略

3、學習企業核心競爭力的確立與競爭優勢締造策略

4、根據模擬企業發展需要，運用穩定、增長與收縮戰略

二、產品戰略

學習運用產品組合策略和產品開發策略規劃產品線，為模擬企業謀求穩定的利潤來源,根據產品生命周期的不同階段制定適應性戰略

三、競爭戰略

1、進行模擬市場細分和目標市場選擇，制定新市場進入戰略

2、運用競爭集群劃分，練習使用競爭者辨識與分析技術

3、靈活運用差異化、低成本和集中戰略

4、運用營銷組合策略構建戰略競爭優勢

5、根據模擬經營形勢，進行競爭戰略調整

四、品牌戰略

1、分析外部品牌環境，測評企業品牌狀況

2、辨識企業品牌價值構成的關鍵要素

3、進行品牌定位、品牌營銷組合和品牌營銷預算

4、學習品牌傳播、品牌維護和品牌價值提升策略

五、營銷環境掃描

1、營銷宏觀環境分析

2、產業環境的掃描和透視

3、市場環境分析——市場集中度、產品差異化、進入壁壘等

六、不同產品生命周期的營銷戰略

1、產品生命周期——投入期、成長期、成熟期和衰退期

2、不同產品生命周期階段的營銷戰略選擇

3、不同產品生命周期的梯次規劃

七、營銷必殺技——營銷戰

1、演練營銷進攻、營銷防御和營銷游擊戰術

2、體驗領導者、追隨者、補缺者、挑戰者策略

3、學習靈活運用品牌戰、價格戰、廣告戰和渠道戰。