競爭模擬培訓(xùn)課程，主要是用沙盤模擬方式進行；是一種具有“極強實戰(zhàn)色彩的高端管理培訓(xùn)課程”；是各大知名商學(xué)院MBA、EMBA必修課程；簡單的講，就是將學(xué)員分成若干組，一般為6組，每個組代表一家公司；每組5-7人，分別扮演不同的職能部門的中高層企業(yè)管理者；課程設(shè)計一個競爭的行業(yè)，6家模擬公司根據(jù)市場內(nèi)外部環(huán)境和規(guī)則，幾乎全真模擬日常實際的各項工作；各公司圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的經(jīng)營活動，完成演練與學(xué)習(xí)，達到共同提高的學(xué)習(xí)目的，最后可以量化哪家公司經(jīng)營的績效比較好。

一、財務(wù)報表（重點）

 資產(chǎn)負(fù)債表編制

 利潤表編制

 財務(wù)報表解讀

 財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)的作用

 現(xiàn)金流與企業(yè)資金管理

二、市場分析與預(yù)算管理

 開源與節(jié)流

 市場分析技術(shù)，需求與行業(yè)產(chǎn)能分析

 客戶盈利性分析與客戶滿意度管理

 全面預(yù)算管理

三、成本管理（重點）

 全成本分析

 成本結(jié)構(gòu)分析

 成本效益分析

 成本與定價

 長期決策與短期決策

 盈虧平衡分析

 產(chǎn)品盈利性分析

四、 戰(zhàn)略與營銷管理中的財務(wù)管理

 行業(yè)分析與競爭對手分析

 產(chǎn)品定位

 資源配稱

 客戶盈利性分析

 客戶信用管理

 應(yīng)收賬款管理

 競爭博弈分析

五、 績效管理

 KPI體系解析

 短板理論

 崗位勝任度

 績效管理體系五、量化分析示例產(chǎn)品盈利性分析