讓人人自動(dòng)自發(fā)創(chuàng)造高利潤的阿米巴經(jīng)營體系

主講人老師

邱悅

課程背景

企業(yè)大了、人員多了、業(yè)務(wù)復(fù)雜了，下面的事越管越多，越來越看不清、看不見了；

各部門間協(xié)作老出問題，相互推諉、內(nèi)耗嚴(yán)重；

外部環(huán)境變了，卻還抱著過去的經(jīng)驗(yàn)做事，思維越來越僵化；

業(yè)務(wù)決策、改善策略都等著“上邊”定，缺少對業(yè)務(wù)的思考，都不愿意承擔(dān)經(jīng)營責(zé)任；

員工缺乏經(jīng)營意識(shí)，不關(guān)注成本，不計(jì)算投入產(chǎn)出比，是否賺錢那是“Boss”的事；

年輕員工，更注重自我價(jià)值和自我意識(shí)的實(shí)現(xiàn)，從上到下的管理，越來越行不通；

新環(huán)境下，如何讓企業(yè)重獲“年輕活力”，實(shí)現(xiàn)健康的持續(xù)成長？

如果您正面臨著企業(yè)成長的困惑，正在尋求突破，重新走上增長之路；如果您正覺得企業(yè)中缺少好用的人，總覺得他們沒有像您一樣的的經(jīng)營意識(shí)；如果您想讓虧損的企業(yè)盈利，讓盈利的企業(yè)高盈利；如果您想不用事事親為就能全mian掌控企業(yè)發(fā)展；如果您想讓大家在成長的過程中，懂得控制成本，提升利潤；如果您想清楚知道企業(yè)、部門、產(chǎn)品是否真的賺錢；如果您想不再靠“拍腦袋”做決策；如果您想做一個(gè)輕松、成功的Boss；那么現(xiàn)在您就應(yīng)該引入“獨(dú)立經(jīng)營核算機(jī)制”，為企業(yè)未來打造新系統(tǒng)。

“經(jīng)營核算機(jī)制”能夠幫助您

1.公司從虧損到盈利、從微利到高利潤；

2.清楚了公司、部門、產(chǎn)品、客戶、各業(yè)務(wù)是否真的賺錢，如何更賺錢；

3.激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力，人人自動(dòng)自發(fā)，主動(dòng)分擔(dān)經(jīng)營責(zé)任，養(yǎng)成經(jīng)營思維和能力，與企業(yè)共同創(chuàng)造成長；

4.各部門協(xié)作順暢，運(yùn)營成本層層把控，運(yùn)作效率大大提高；

5.建立健康發(fā)展的機(jī)制和持續(xù)成長、成功的系統(tǒng)，用“數(shù)據(jù)”做決策；

課程收益

1.幫您用經(jīng)營核算視角看清企業(yè)的經(jīng)營狀況，找出企業(yè)問題和提升利潤的方法；

2.教會(huì)您如何搭建經(jīng)營核算機(jī)制；如何通過劃小核算組織，培養(yǎng)經(jīng)營人才，建立核算制度，運(yùn)用核算結(jié)果管理日常經(jīng)營等，讓更多的人形成經(jīng)營思維，成為積極主動(dòng)的“經(jīng)營者”，從而持續(xù)改善企業(yè)經(jīng)營結(jié)果，發(fā)揮經(jīng)營核算機(jī)制的作用；

3.告訴您落地“經(jīng)營核算機(jī)制”過程中常見的問題和應(yīng)對方法，理順內(nèi)部合作，融洽團(tuán)隊(duì)；

4.幫助您和您的核心團(tuán)隊(duì)建立起“企業(yè)經(jīng)營核算管理機(jī)制”的統(tǒng)一思想，讓您掌握經(jīng)營核算管理的真知和基本操作方法；

5.幫您實(shí)現(xiàn)“銷售zui大化”“成本zui小化”“讓人人都成為經(jīng)營者”。

授課形式

現(xiàn)場講授、操作練習(xí)、案例分析、小組討論、互動(dòng)答疑；

培訓(xùn)對象

董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)及各部門負(fù)責(zé)人；

培訓(xùn)時(shí)間

2天課程（有1天課程版本）

課程大綱

一、企業(yè)為什么需要“經(jīng)營核算”？

1.如何讓企業(yè)亂起來？

2.企業(yè)成功原則與管理者成功的原則

3.有Boss一樣的“覺悟”

二、如何讓你的利潤提升30%？

1.企業(yè)的利潤哪里去了？

2.企業(yè)經(jīng)營的三只腳

3.現(xiàn)在就幫你提高30%的利潤

4.練習(xí)：你的利潤到哪里去了

三、如何讓更多的人主動(dòng)操心企業(yè)成長？

1.什么是經(jīng)營核算機(jī)制

2.如何用經(jīng)營核算機(jī)制改變企業(yè)

3.如何讓“人人自動(dòng)自發(fā)”

4.經(jīng)營管理機(jī)制帶來的改變

5.練習(xí)：包子鋪的經(jīng)營結(jié)果如何

四、如何劃分核算組織與選拔領(lǐng)導(dǎo)人

1.劃分核算單元的方法和原則

2.經(jīng)營型領(lǐng)導(dǎo)人的5項(xiàng)核心職責(zé)

五、如何設(shè)計(jì)核算表和得到核算數(shù)據(jù)

1.如何建立你的核算工具——核算表

2.沒有規(guī)矩不成方圓——制定核算的規(guī)則

3.內(nèi)部核算標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)

4.核算管理制度的建立與應(yīng)用

5.ABC分析工具的應(yīng)用

6.練習(xí)：成為卓yue經(jīng)營者

六、經(jīng)營核算結(jié)果在日常管理中的應(yīng)用

1.經(jīng)營數(shù)據(jù)的解讀

2.經(jīng)營管理會(huì)議如何開

3.日常業(yè)務(wù)的管理

4.經(jīng)營核算機(jī)制的常見問題

七、如何制定核算管理機(jī)制落地計(jì)劃？

1.找到問題的焦點(diǎn)

2.制定實(shí)施計(jì)劃5步走

3.核算機(jī)制應(yīng)該產(chǎn)生的效果

八、“獨(dú)立經(jīng)營核算機(jī)制建設(shè)”總結(jié)

部分案例

王Boss的利潤有多高

洪Boss的錢哪去了

成為世界第壹，不難

這家企業(yè)經(jīng)營的算不算好

A公司的組織調(diào)整計(jì)劃

拯救日航

部分練習(xí)

包子鋪的經(jīng)營核算

經(jīng)營組織劃分

ABC分析工具

價(jià)值鏈分析