對象

企業(yè)中層管理人員、基層管理人員

目的

一、提高企業(yè)中層管理人員對HR的認(rèn)知，配合做好人力資源工作；二、強化基層管理人員就基層員工隊伍管理，提升團(tuán)隊凝聚力，提高企業(yè)員工隊伍建設(shè)。盡可能的提高勞動效率、提高勞動生產(chǎn)率、提高管理、降低人力成本等。

內(nèi)容

企業(yè)中有人力、資金、物資、機器設(shè)備、技術(shù)、信息、時間七大資源，人力是最重要的資源

人力資源是指在勞動生產(chǎn)過程中，可以直接投入的體力、智力、心力總和及其形成的基礎(chǔ)素質(zhì)，包括知識、技能、經(jīng)驗、品性與態(tài)度等身心素質(zhì)

從傳統(tǒng)的人事管理到戰(zhàn)略性人力資源管理*

順應(yīng)人性的特點，滿足人的需要，激發(fā)人的潛能，維護(hù)人的權(quán)益，實現(xiàn)人的價值

如何做好基層人力資源工作，用什么心態(tài)去做，需要具備什么能力

一個宗旨、兩種心態(tài)、三項能力（重點）

一、企業(yè)人事管理與人力資源管理的區(qū)別

責(zé)任重于泰山：工作的政策性強，直接面對員工

人力資源部門是戰(zhàn)略性決策部門

外資企業(yè)的人力資源部是企業(yè)文化建設(shè)的主管部門

嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，瞻前顧后，換位思考，堅定果斷

維護(hù)政策，做好參謀，服務(wù)員工

干部之家，員工之家

二、企業(yè)人力資源管理的“123456”。

1個理念： 人力資源是企業(yè)的第一資源

2個目標(biāo)： 提高能力      激發(fā)活力

3個機制： 競爭機制      激勵機制     約束機制

4個職能： 選人    用人   育人    留人

5個原則： 以人為本      開發(fā)為主     績效導(dǎo)向

         合法保障      和諧發(fā)展

6個模塊： 機構(gòu)管理      崗位管理       績效管理

         薪酬管理      培訓(xùn)管理       成長管理

三、人力資源管理者的兩種心態(tài)。

四、人力資源管理者的三大能力。

五、把激勵深入到工作中 。