對象

各級中高層管理人員

目的

管理者實(shí)現(xiàn)“自我超越”的經(jīng)典課程

內(nèi)容

課程說明：本課程根據(jù)管理大師彼得?德魯克的同名經(jīng)典之作《卓有成效的管理者》而研發(fā)，萃取德魯克先生同名著作中的精華，并切實(shí)結(jié)合中國企業(yè)和中國管理者的實(shí)際情況通過兩天的學(xué)習(xí)和交流，管理者可以真正了解、領(lǐng)悟德魯克思想的精髓、要點(diǎn)等有效促進(jìn)管理者的深入思考和行動(dòng)，為管理者在今后的日常管理工作中有意識地去實(shí)踐德魯克的管理思想，成為“卓有成效的管理者”提供一系列具有可操作性的方法和資料等課程內(nèi)容：一、卓有成效是可以學(xué)會(huì)的1、為什么需要“卓有成效的管理者”2、管理者必須面對的現(xiàn)實(shí)3、對“有效性”的認(rèn)識4、、如何培養(yǎng)“有效性”二、掌握自己的時(shí)間（何以出人頭地）1、時(shí)間對管理者的壓力有哪些2、診斷自己的時(shí)間3、如何消除浪費(fèi)時(shí)間的活動(dòng)4、統(tǒng)一安排可以自由支配的時(shí)間三、我能貢獻(xiàn)什么（成果導(dǎo)向）1、重視貢獻(xiàn)即“重視成效”2、如何使專業(yè)人員的工作卓有成效3、考慮自己及機(jī)構(gòu)的目標(biāo)4、更加關(guān)心工作所能產(chǎn)生的價(jià)值5、如何組織有效的會(huì)議四、如何發(fā)揮人的長處（做擅長的事情）1、“用人所長”的原則2、如何用人（上司、同事、下屬）所長3、如何“管理”上司4、充分發(fā)揮自己的長處，不做自己做不了的事情5、德魯克的人才觀及人才策略五、要事優(yōu)先（輕重緩急）1、集中精力于少數(shù)重要的領(lǐng)域2、擺脫昨天，停止已經(jīng)失去價(jià)值的事3、如何正確分配組織資源4、創(chuàng)造性地面向未來5、要事第一，堅(jiān)持優(yōu)先次序的考慮6、如何捕捉機(jī)會(huì)六、有效的決策（做正確的事）1、決策是管理者的特殊任務(wù)2、有效決策的基本要素有哪些3、個(gè)人見解和決策的關(guān)系4、如何培養(yǎng)并且有效運(yùn)用不同意見5、為什么說“需要的是正確的戰(zhàn)略，而不是令人眼花繚亂的戰(zhàn)術(shù)”七、管理者必須卓有成效1、知識工作者的自我發(fā)展是組織發(fā)展的核心2、“有效性作為一個(gè)習(xí)慣”是可以學(xué)會(huì)的 培訓(xùn)形式：講師講授、案例分析、小組討論等講師簡介：馬利民：北京博思卓睿管理咨詢有限公司首席顧問，資深企業(yè)管理顧問現(xiàn)為多家優(yōu)秀民營企業(yè)總經(jīng)理專職長年管理顧問，某知名會(huì)計(jì)事務(wù)所管理咨詢顧問，兼北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院和中國人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院特聘教授。同時(shí)還被多家國內(nèi)外管理顧問公司及知名外企中國管理學(xué)院聘為管理顧問。曾先后任美國領(lǐng)導(dǎo)與管理發(fā)展中心領(lǐng)導(dǎo)力教練、某高科技公司總經(jīng)理、北大方正電子有限公司企業(yè)文化與培訓(xùn)中心經(jīng)理，聯(lián)想集團(tuán)管理學(xué)院培訓(xùn)顧問和人力資源部培訓(xùn)經(jīng)理。有20年的管理工作經(jīng)驗(yàn)（其中有10年的咨詢和培訓(xùn)顧問工作經(jīng)驗(yàn)）。是多家國際知名管理顧問公司（美國FLANKLINCOVEY公司、德波諾國際思維訓(xùn)練機(jī)構(gòu)、美國領(lǐng)導(dǎo)與管理發(fā)展中心等）的領(lǐng)導(dǎo)力和管理類課程的授權(quán)認(rèn)證顧問。在“德魯克管理思想”、“第五項(xiàng)修煉和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。2001年被《中國青年報(bào)》評為“全國十佳培訓(xùn)顧問”。授課特點(diǎn)：思路清晰、敏銳，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)容充實(shí)、貼近企業(yè)實(shí)際。對前沿的東西有著非凡的領(lǐng)悟力。將先進(jìn)管理理念和國內(nèi)企業(yè)實(shí)際相結(jié)合方面頗有心得和研究。擅長與學(xué)員互動(dòng)分析，引發(fā)學(xué)員深度思考；擅用案例說明，引導(dǎo)學(xué)員體會(huì)式學(xué)習(xí)，并通過深入淺出的講解將非常復(fù)雜的問題變得簡單，易于理解，并找出解決的方案，從而幫助學(xué)員客觀地、樂觀地面對現(xiàn)在和未來。他的客戶有:北大方正、聯(lián)想、神州數(shù)碼、中國工商銀行、中國網(wǎng)通、中國聯(lián)通、中國南方電網(wǎng)、浙江移動(dòng)、遼寧移動(dòng)、河南移動(dòng)、重慶移動(dòng)、山西移動(dòng)、廣東移動(dòng)、白沙集團(tuán)、CISCO公司、阿斯利康制藥、西門子、愛立信、愛普生（中國）、艾利（中國）、神州數(shù)碼、華旗資訊、中化總公司、中鋁、渤海石油、中國民航、中國石化、中國紡織進(jìn)出口公司、中國航天部、中國兵器集團(tuán)、中國國家石油勘探局、中航油、中國大飯店、京倫飯店、麗都飯店、海南航空公司、海信集團(tuán)、嘉士柏、青島啤酒、交通銀行、航天部三院、中國船舶集團(tuán)、上海大眾、福特汽車、一汽轎車、一汽馬自達(dá)、江南證券、浙江人壽、北京電力、江蘇電力、山西電力、湖南電廣傳媒、深圳航空公司、深圳發(fā)展銀行、柳工集團(tuán)、江浙及華南地區(qū)眾多中小企業(yè)等。