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呂梓陌
  • 呂梓陌團隊管理技能提升導師,注冊高級人力資源管理師
  • 擅長領(lǐng)域: 高效能人士的七個習慣 職業(yè)規(guī)劃 問題分析與解決 執(zhí)行力 管理技能提升
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:石家莊市
  • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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管理者解決問題能力提升訓練

主講老師:呂梓陌
發(fā)布時間:2023-06-27 16:40:12
課程領(lǐng)域:通用管理 管理者技能提升
課程詳情:

課程收益:

在課程結(jié)束時,學員將能夠:

了解工作中問題的本質(zhì),學會做問題分類,用積極的心態(tài)應對問題;

學會問題分析方法,應用在現(xiàn)有工作中;

掌握解決問題的工具使用,能從實際出發(fā),給出多種解決方案;

行動計劃:對工作中遇到的問題做案例分析。

課程時間及對象:

課程時間為1天

授課對象:主管、經(jīng)理、儲備干部等

培訓形式:

教案講授、案例分析、情景演練、管理活動、角色扮演、小組討論等

課程大綱:

前言:

學習的心態(tài)

如何學習本課程

所有人接受測試

模塊一:解決問題的心態(tài)調(diào)整——積極主動

目標:引導學員理解本次課程以及工作中解決問題,所需的心態(tài)與思維:積極主動。

1.問題的分類

2.問題的本質(zhì)

3.什么是積極主動解決問題

模塊二:梳理現(xiàn)狀、分析問題——思維導圖

目標:讓學員了解提出一個好問題、明晰現(xiàn)實狀況是解決問題的前提,甚至是**關(guān)鍵一步。

1.現(xiàn)狀呈現(xiàn):思維導圖

2.呈現(xiàn)方式:問題樹與是否樹

3.針對給出的課題,以小組為單位進行現(xiàn)狀呈現(xiàn)

實際案例分析

模塊三:制定解決問題的目標——差距分析

目標:讓學員了解并掌握制定目標SMART方法,確定和共識解決問題的目標。

1.目標制定的SMART原則;

2.根據(jù)上一模塊的結(jié)果,為每一類問題設定解決目標;

3.學習5WHY法分析產(chǎn)生難題的原因

4.學習魚骨圖法分析產(chǎn)生難題的原因

模塊四:頭腦風暴、方案輸出、方案確定

目標:學習并掌握頭腦風暴進行思考。

1.書寫式頭腦風暴的方法

2.根據(jù)上一模塊的結(jié)果,以小組為單位撰寫“解決措施”

3.方案篩選

課程回顧,總結(jié)與分享。

其他課程

管理者解決問題能力提升訓練
管理者技能提升
課程收益:在課程結(jié)束時,學員將能夠:了解工作中問題的本質(zhì),學會做問題分類,用積極的心態(tài)應對問題;學會問題分析方法,應用在現(xiàn)有工作中;掌握解決問題的工具使用,能從實際出發(fā),給出多種解決方案;行動計劃:對工作中遇到的問題做案例分析。課程時間及對象:課程時間為1天授課對象:主管、經(jīng)理、儲備干部等培訓形式:教案講授、案例分析、情景演練、管理活動、角色扮演、小組討論等課程大綱:前言:學習的心態(tài)如何學習本課程
跨部門溝通與協(xié)作
跨部門溝通與協(xié)作
一、課程前言工作中總是有由于溝通不暢阻礙工作的現(xiàn)象,很多工作總是需要重復完成,高效工作需要專業(yè)能力,更需要溝通方法,溝通順暢是完成各項工作任務的前提條件。部門間溝通順暢就像人的身體的血液一樣,身體健康,企業(yè)才會良性發(fā)展,反之,溝通不暢,就會出現(xiàn)堵塞,不通暢,身體就會出現(xiàn)各種疾病,企業(yè)就會混亂不堪,停滯不前。二、課程收益在課程結(jié)束時,學員將能夠:充分認識溝通、了解溝通的要素、正確的溝通方式與完整的溝
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中層管理
課程收益:在課程結(jié)束時,學員將能夠:準確定位中層管理,定位自己了解領(lǐng)導力模型、領(lǐng)導力層次,明確自己提升的方向;學會不做保姆式管理,真正做回管理層;學會自我管理方法,首先提升自我;掌握分析問題、解決問題的方法;遇事果斷、正確決策,做好團隊成員間、跨部門間的溝通與協(xié)作,按時推進重點工作;掌握下屬培養(yǎng)方法,營造學習氛圍,提高個人和組織學習力;行動計劃:每個課程模塊結(jié)束時,都將要求學員根據(jù)所學內(nèi)容,針對自
中層管理四項核心能力提升訓練
中層管理
課程收益:在課程結(jié)束時,學員將能夠:準確定位中層管理,定位自己了解領(lǐng)導力模型、領(lǐng)導力層次,明確自己提升的方向;學會不做保姆式管理,真正做回管理層,學會自我管理方法,首先提升自我;掌握高效會議管理的方法;熟練掌握團隊執(zhí)行力模型,實現(xiàn)高效管理;掌握分析問題、解決問題的方法;掌握下屬培養(yǎng)方法,營造學習氛圍,提高個人和組織學習力;行動計劃:每個課程模塊結(jié)束時,都將要求學員根據(jù)所學內(nèi)容,針對自己所管理員工制
授課見證
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