對象

董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門總監(jiān)等中高層管理人員

目的

（一）學(xué)習(xí)了解阿米巴經(jīng)營相關(guān)原理、邏輯； （二） 理解阿米巴經(jīng)營是如何為企業(yè)創(chuàng)造利潤的； （三）掌握常見的合伙人模式； （四）通過學(xué)習(xí)標桿企業(yè)的合伙人模式，深入理解，融會貫通。

內(nèi)容

課程背景：

2010年，已年近80歲高齡的稻盛和夫，受日本政府邀請擔任董事長拯救日航，讓瀕臨破產(chǎn)的日本航空在14個月扭虧為盈。2012年9月19日,日航(JAL)在東京證券交易所再次上市。企業(yè)界為之沸騰，稻盛和夫這么短時間內(nèi)拯救了日航，是個奇跡！從而掀起一股學(xué)習(xí)稻盛和夫阿米巴經(jīng)營的熱潮。

阿米巴經(jīng)營到底有何神奇魔力？

如今，從互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里巴巴，到手機界的小米科技；從輕巧靈動的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，到聲名顯赫的傳統(tǒng)名企，“合伙人制度”成為了管理界的熱點。“合伙”是一個極其古老的概念，古老到不知該如何追述它的緣起。不僅是在西方，在中國，如果從廣義上理解合伙人，劉關(guān)張的桃園結(jié)義就是一群志同道合的人為了一個目標聚集在一起，而500年前的晉商身股就更加符合商業(yè)社會中對合伙人的理解了。

很多中小民營企業(yè)，往往是老板一股獨大，不愿意與別人合作，也不愿與別人分享，只是希望員工為自己打工，還希望員工一輩子死心塌地的為企業(yè)付出，有的老板總是抱怨核心人才培養(yǎng)好了就跑了，那為何不問問自己：“當時為什么要從別人家出來自己創(chuàng)業(yè)？”當我們不希望一輩子為別人打工的時候，我們也不要期望別人會為我們一輩子打工，換位思考我們往往會找到問題的答案。

課程綱要：

（一）稻盛和夫拯救日航的啟示

1．從“管理”到“經(jīng)營”

2．稻盛和夫成功拯救日航的秘密

3. 阿米巴經(jīng)營的構(gòu)造原理

（二）什么是阿米巴經(jīng)營

  1．什么是阿米巴

  2.什么是阿米巴經(jīng)營

  3.阿米巴經(jīng)營的構(gòu)造原理

（三）阿米巴經(jīng)營如何創(chuàng)造高收益

  1．經(jīng)營理念如何創(chuàng)造高收益

  2.獨立核算如何創(chuàng)造高收益

  3.內(nèi)部交易如何創(chuàng)造高收益

（四）合伙人模式概述

1.  時代呼喚合伙人模式

2.  合伙人模式分類

（五）合伙人模式案例研究

1．海爾的人單合一模式

2．宗毅的裂變式創(chuàng)業(yè)

3．學(xué)不會的海底撈

（六）符號化的阿米巴，講不完的合伙人

1．符號化的阿米巴

2. 合伙人時代來臨