總裁領(lǐng)導(dǎo)力-真誠的自我覺醒

主講老師：劉少順

課程詳情：

【課程背景】

后疫情時(shí)代企業(yè)發(fā)展最重要的是什么？是人才！世界大國博弈地緣政治格局變幻莫測，中國改革開放的三十年紅利轉(zhuǎn)瞬即逝，各大企業(yè)的裁員聲音不斷，硅谷銀行破產(chǎn)，ChatGDP的問世更加深了人們對于未來職業(yè)的焦慮，對于企業(yè)的高管何去何從？在紅利退卻的經(jīng)濟(jì)周期里，企業(yè)高管如何維持可持續(xù)的增長戰(zhàn)略？如何創(chuàng)造新的增長拉升股價(jià)提升公司價(jià)值？這些都離不開人才的自我意識(shí)進(jìn)化。本門課程是在當(dāng)代高壓力，高內(nèi)卷，高不確定的環(huán)境下，結(jié)合管理學(xué)，心理學(xué)，腦神經(jīng)學(xué)，哲學(xué)的知識(shí)，深度結(jié)合中國企業(yè)發(fā)展和職業(yè)經(jīng)理人的現(xiàn)狀，旨在提升職場高管的領(lǐng)導(dǎo)力，提升自我覺察力，突破自我，重新找到增長曲線。

本課程通過現(xiàn)場演練，高頻互動(dòng)，積極參與，體現(xiàn)人際交互的真誠領(lǐng)導(dǎo)力的精髓，讓學(xué)員不斷反思自己，觀察自己，從覺察到覺醒，從而引發(fā)學(xué)院的內(nèi)觀自省的改變，提升自我意識(shí)進(jìn)化，從而完成公司的創(chuàng)新增長，實(shí)現(xiàn)公司的長遠(yuǎn)使命和愿景。

【課程收益】

探索自己最真實(shí)最牢固的價(jià)值觀，信仰，領(lǐng)導(dǎo)原則

學(xué)習(xí)并掌握真誠領(lǐng)導(dǎo)力的操作系統(tǒng) – 成長型思維

學(xué)習(xí)并掌握團(tuán)隊(duì)凝聚的底層邏輯與建立信任的工具

通過課堂實(shí)踐，系統(tǒng)體驗(yàn)真誠領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)踐，制定個(gè)人真誠領(lǐng)導(dǎo)力計(jì)劃

【課程對象】面向公司高管，VP，SVP等

【課程時(shí)間】1-2天

【課程大綱】

模塊一：真誠領(lǐng)導(dǎo)力的源頭和定義

了解課程源頭

真誠領(lǐng)導(dǎo)力定義 – 關(guān)系，平衡，自我意識(shí)，自我道德

真誠領(lǐng)導(dǎo)力的意義和需求

模塊二：真誠領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)在操作系統(tǒng)-成長型思維

介紹成長型思維的背后理論

了解大腦是可以被訓(xùn)練的

連接積極心理資本與真誠領(lǐng)導(dǎo)力

看視頻做練習(xí)，如何理解成長性思維

模塊三：真誠領(lǐng)導(dǎo)力的聯(lián)通 - 建立信任

分解真誠領(lǐng)導(dǎo)力的四個(gè)維度

如何建立信任 – 自己與他人

學(xué)習(xí)信任工具箱的第工具

同理式傾聽 – 理解與練習(xí)

脆弱的力量 – 凝聚團(tuán)隊(duì)的利器

教練校準(zhǔn)六問 – 小組實(shí)踐練習(xí)

模塊四：精力管理 – 自律與一致性

人與人之間的差異在哪里？

了解時(shí)間管理和精力管理的不同

了解自己的能量管理狀況與四個(gè)來源

能量管理實(shí)踐練習(xí)

模塊五：情緒與情商管理

認(rèn)知自己的基本情緒

情商的5個(gè)部分 - Daniel Goleman

情商的重要性 -情緒冰山模型

覺察探索-正念情商演練

霍金斯能量層級(jí)帶給你的啟示

模塊六：動(dòng)力來源探索 – 找到自己的熱愛

黃金圈法則

五個(gè)WHY探索自己的動(dòng)力來源，包括外在動(dòng)力和內(nèi)在動(dòng)力

實(shí)踐練習(xí)，我的動(dòng)力探索

模塊八：價(jià)值觀與行動(dòng)

價(jià)值觀探索的重要性

價(jià)值觀衍生 – 眼睛圖

團(tuán)隊(duì)和個(gè)體價(jià)值觀探索練習(xí)

模塊九：個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力成長計(jì)劃

高管行為測試

課程總結(jié)與復(fù)盤

其他課程

數(shù)字化時(shí)代下內(nèi)部控制如何賦能業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值: 風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)部控制; 【課程背景】公司的風(fēng)險(xiǎn)頻繁發(fā)生，灰犀牛、黑天鵝事件讓企業(yè)付出大的管理成本，中國民營企業(yè)的管理者大多有著僥幸心理，對風(fēng)險(xiǎn)存在不想看，不愿管的心理，本課程圍繞作者本人的實(shí)踐經(jīng)歷，介紹小米的內(nèi)控建設(shè)的邏輯。 通過案例瑞幸事件造假、滴滴處罰、小米在印度罰款、華為被美國搞的合規(guī)事件、中興通信處罰事件，為學(xué)員系統(tǒng)講解風(fēng)控體系與流程的建設(shè)框架，拓寬思路?！菊n程收益】對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念有一個(gè)全面認(rèn)知依

總裁領(lǐng)導(dǎo)力-真誠的自我覺醒: 領(lǐng)導(dǎo)力; 【課程背景】后疫情時(shí)代企業(yè)發(fā)展最重要的是什么？是人才！世界大國博弈地緣政治格局變幻莫測，中國改革開放的三十年紅利轉(zhuǎn)瞬即逝，各大企業(yè)的裁員聲音不斷，硅谷銀行破產(chǎn)，ChatGDP的問世更加深了人們對于未來職業(yè)的焦慮，對于企業(yè)的高管何去何從？在紅利退卻的經(jīng)濟(jì)周期里，企業(yè)高管如何維持可持續(xù)的增長戰(zhàn)略？如何創(chuàng)造新的增長拉升股價(jià)提升公司價(jià)值？這些都離不開人才的自我意識(shí)進(jìn)化。本門課程是在當(dāng)代高壓力，高內(nèi)卷，高不

《向小米學(xué)習(xí)效率》 ——降本增效之內(nèi)控流程解決方法: 風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)部控制; 【課程背景】三年過后的后疫情時(shí)代，如何提升公司的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展！在錯(cuò)綜復(fù)雜的外部環(huán)境下，公司的風(fēng)險(xiǎn)頻繁發(fā)生，如何看待不確定性？灰犀牛、黑天鵝事件讓企業(yè)付出巨大的管理成本。企業(yè)的管理者大多有著僥幸心理，對風(fēng)險(xiǎn)存在“不想看，不愿管”的心理，圍繞講師本人在多家世界500強(qiáng)企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，一起探討企業(yè)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理的痛點(diǎn)：—企業(yè)的財(cái)務(wù)難題怎么破？看似寫了一大堆內(nèi)控手冊，真正出現(xiàn)問

非財(cái)課程-對于財(cái)務(wù)邏輯和財(cái)務(wù)管理的能力提升: 非財(cái)管理; 【課程背景】經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，會(huì)計(jì)越重要，看懂財(cái)務(wù)報(bào)表，理解財(cái)務(wù)信息，使用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做決策已經(jīng)是現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人的必備技能。本課程主要以經(jīng)營財(cái)務(wù)的基本概念，財(cái)務(wù)報(bào)表的形成，讓企業(yè)非財(cái)務(wù)專業(yè)的中高層管理者形成財(cái)務(wù)認(rèn)知，幫助企業(yè)在決策過程中做到心中有數(shù)。本次課程，劉老師會(huì)運(yùn)用講師現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)理解系列模型、親自操作過的案例，還原現(xiàn)實(shí)商業(yè)環(huán)境中企業(yè)財(cái)務(wù)瓶頸突破、業(yè)績迅速提升涉及到的財(cái)務(wù)問題處理。讓復(fù)雜枯燥的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理

管理企業(yè)就是管理風(fēng)險(xiǎn): 公司治理; 德魯克說管理企業(yè)就是管理風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)創(chuàng)始人的企業(yè)家精神的體現(xiàn)，也是職業(yè)經(jīng)理人以企業(yè)目標(biāo)導(dǎo)向的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)，如何提升公司的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展！在錯(cuò)綜復(fù)雜的外部環(huán)境下，公司的風(fēng)險(xiǎn)頻繁發(fā)生，如何看待不確定性？灰犀牛、黑天鵝事件讓企業(yè)付出巨大的管理成本，企業(yè)的管理者大多有著僥幸心理，對風(fēng)險(xiǎn)存在“不想看，不愿管”的心理，資本市場上瑞幸造假事件、滴滴處罰等事件引發(fā)思考，已引發(fā)很多企業(yè)的關(guān)注，

授課見證

劉少順還沒有發(fā)布授課見證

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