第一章 執(zhí)行的概念

　　執(zhí)行是成功或失敗的艱難過(guò)程

　　執(zhí)行力的9條基本理論

　　第二章 執(zhí)行力的作用

　　影響質(zhì)量

　　影響數(shù)量

　　影響工期

　　影響成本

　　預(yù)防或造成事故

　　鍛煉培養(yǎng)人才的孵化器

　　戰(zhàn)勝困難 取得成功的無(wú)形武器

　　第三章 干擾執(zhí)行力的八大障礙

　　戰(zhàn)略失誤

　　沒(méi)有嚴(yán)密的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、流程、執(zhí)行模式

　　沒(méi)有嚴(yán)格可行的督導(dǎo)方案，沒(méi)有忠于職守的督導(dǎo)隊(duì)伍

　　上梁不正、模棱兩可、計(jì)劃常變

　　協(xié)同配合差

　　管理軟弱無(wú)方

　　執(zhí)行者低能或作祟，上有政策下有對(duì)策

　　執(zhí)行條件差

　　第四章 構(gòu)成執(zhí)行力的基本要素

　　16個(gè)外力因素

　　15個(gè)內(nèi)力因素

　　第五章 執(zhí)行力的基本功

　　各管理層需要的執(zhí)行基本功

　　如何使執(zhí)行者理解執(zhí)行的基本功

　　第六章 高級(jí)管理者的深層認(rèn)識(shí)

　　案例分析、研討