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中共黨員，碩士                                         

主要經(jīng)歷：

1999~2003，中興通訊股份有限公司

歷任土耳其國(guó)家代表，前南斯拉夫國(guó)家代表，東歐獨(dú)聯(lián)體地區(qū)部總裁，歐洲片區(qū)副總裁兼東歐地區(qū)部總裁等職。

2003~2017，華為技術(shù)有限公司

歷任羅馬尼亞國(guó)家代表，東歐獨(dú)聯(lián)體地區(qū)部總裁助理兼首任東歐地區(qū)部總裁，交通行業(yè)系統(tǒng)部總裁，電力行業(yè)系統(tǒng)部總裁，戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)指導(dǎo)員，流程與變革平臺(tái)管理客戶關(guān)系流程（MCR）歐洲區(qū)及中國(guó)區(qū)經(jīng)理等職。

2017~至今

華中科技大學(xué)社會(huì)導(dǎo)師，北控水務(wù)學(xué)院客座教授，講師及企業(yè)顧問(wèn)。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

林安先生對(duì)企業(yè)的文化、端到端的經(jīng)營(yíng)管理有深刻的理解。擅長(zhǎng)為各種不同體制、不同規(guī)模的企業(yè)針對(duì)

經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，提供端到端的解決方案，并落地到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中。

在中興通訊（4年）與華為（15年）長(zhǎng)期的管理經(jīng)歷，以及與世界各頂級(jí)的顧問(wèn)咨詢公司的長(zhǎng)期合作，使得林安先生對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的理念、工具、方法論有很好的積累，同時(shí)，也積累大量包括華為在內(nèi)等企業(yè)的成功案例與失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)企業(yè)各級(jí)管理者在管理中需要的綜合管理技能有全面、清晰、系統(tǒng)的理解，并能有效地結(jié)合不同企業(yè)的業(yè)務(wù)解決能力提升問(wèn)題。

領(lǐng)導(dǎo)力方面，林安先生是國(guó)內(nèi)少數(shù)經(jīng)過(guò)系統(tǒng)認(rèn)證，并兼具國(guó)際視野的領(lǐng)導(dǎo)力專家，尤其在非行政職位領(lǐng)導(dǎo)力方面，有很深的理解，并能幫助企業(yè)有效地提升各級(jí)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力水平，且充分反映管理者的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。

核心理念與企業(yè)文化方面，林安先生擅長(zhǎng)將核心理念落地到企業(yè)的各個(gè)層面，將企業(yè)的文化業(yè)務(wù)“兩張皮”融合為“一張皮”，使得核心理念與企業(yè)文化真正成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

林安先生的19年管理生涯，先后在76個(gè)國(guó)家生活工作，有廣闊的國(guó)際視野，對(duì)跨文化的溝通與經(jīng)營(yíng)管理，從理論到實(shí)踐有深厚的積累，是希望走出去的企業(yè)需要的咨詢伙伴。

主講課程：

企業(yè)文化類：企業(yè)文化建設(shè)；以客戶為中心，以?shī)^斗者為本；核心價(jià)值觀與干部管理

領(lǐng)導(dǎo)力類：干部的領(lǐng)導(dǎo)技能；情境領(lǐng)導(dǎo)力；六維素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力

營(yíng)銷類：客戶關(guān)系，拜訪溝通，宣講的技巧；誰(shuí)殺死了合同