創(chuàng)新思維與問題分析、解決培訓
 培訓大綱： 



第1講 企業(yè)的常見問題 

1 企業(yè)常見的問題 

2 探尋問題的源頭 

分析：創(chuàng)新思維與問題分析、解決培訓案例！ 

解析：創(chuàng)新思維與問題分析、解決內(nèi)訓案例! 

案例：創(chuàng)新思維與問題分析、解決課程案例分析！ 


第2講 全面分析問題的關(guān)鍵 

1 公司組織運作 

2 流程改善與組織重組 

討論：創(chuàng)新思維與問題分析、解決經(jīng)典案例討論! 

分組：創(chuàng)新思維與問題分析、解決培訓案例學習指南 

分析：創(chuàng)新思維與問題分析、解決學習中的八大陷阱！ 


第3講 記錄與歸納問題 

1 改善備忘錄 

2 觀察技巧 

互動：創(chuàng)新思維與問題分析、解決培訓案例評估 

分享：某集團創(chuàng)新思維與問題分析、解決培訓案例 

分享：哈佛經(jīng)典創(chuàng)新思維與問題分析、解決案例分析示范 


第4講 分析問題的手法 

1 手法運用的目的 

2 七大兵役法 

3 手法與作業(yè)標準的循環(huán) 

分享：企業(yè)創(chuàng)新思維與問題分析、解決培訓三步走！ 

案例：聯(lián)想(中國)公司的創(chuàng)新思維與問題分析、解決培訓案例 

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好創(chuàng)新思維與問題分析、解決？ 


第5講 改善工序的方法 

1 產(chǎn)品流程工藝分析 

2 流程改善 

3 流程分析的自主檢查 

分享：創(chuàng)新思維與問題分析、解決培訓四部曲！ 

分享：創(chuàng)新思維與問題分析、解決內(nèi)訓五步驟！ 

分享：企業(yè)創(chuàng)新思維與問題分析、解決六技巧！ 

分析：某藥業(yè)集團所面臨的創(chuàng)新思維與問題分析、解決難題！ 


第6講 創(chuàng)新思維與問題分析、解決 

1 現(xiàn)代的八大浪費 

2 解決八大浪費的法寶 

分析：領(lǐng)導者創(chuàng)新思維與問題分析、解決做什么？ 

分析：創(chuàng)新思維與問題分析、解決內(nèi)訓哪些步驟很重要？ 

分析：創(chuàng)新思維與問題分析、解決培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？ 


第7講 解決效率問題 

1 動作分析法 

2 不同類型配置原則 

分析：企業(yè)如何貫徹創(chuàng)新思維與問題分析、解決全過程？ 

分析：創(chuàng)新思維與問題分析、解決培訓，我們做對過什么？ 

案例：海爾集團創(chuàng)新思維與問題分析、解決咨詢方案案例研究 


第8講 解決工作教導問題 

1 現(xiàn)場作業(yè)不良的主因 

2 分析人為失誤的必然性 

3 新人上崗培訓的技巧 

討論：企業(yè)創(chuàng)新思維與問題分析、解決的八面金剛 

案例：一次失敗的創(chuàng)新思維與問題分析、解決培訓案例 

分組：如何打通企業(yè)創(chuàng)新思維與問題分析、解決的任督二脈？ 


第9講 從數(shù)據(jù)解讀再次分析問題 

1 分析問題的本質(zhì) 

2 現(xiàn)行工具的再思考 

3 關(guān)于數(shù)據(jù)的思考 

案例：麥當勞的創(chuàng)新思維與問題分析、解決UP計劃 

分享：創(chuàng)新思維與問題分析、解決培訓師一句話說清楚創(chuàng)新思維與問題分析、解決 

創(chuàng)新思維與問題分析、解決七宗“”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。 


第1 
講 解決影響本質(zhì)的問題 

1 品質(zhì)問題的基本觀念 

2 問題的分析與解決 

分享：創(chuàng)新思維與問題分析、解決培訓的新金科玉律！ 

創(chuàng)新思維與問題分析、解決深度剖析:疑難問題與解決對策 

創(chuàng)新思維與問題分析、解決內(nèi)訓解決之道:案例延伸與對策分析 


創(chuàng)新思維與問題分析、解決培訓總結(jié)